【總結(jié)】職業(yè)崗位人才層次工作內(nèi)容能力要求職業(yè)素質(zhì)相關(guān)知識(shí)運(yùn)輸操作層運(yùn)輸作業(yè),忠于職守,廉潔奉公,熱愛運(yùn)輸工作,具有敬業(yè)精神;樹立為客戶、為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn),具有合作精神;樹立講效率、講效益的思想,關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng),做到收有據(jù)、發(fā)有憑,及時(shí)準(zhǔn)確銷賬,手續(xù)完備,嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè),合理高效的使用運(yùn)輸設(shè)備,能妥
2025-07-01 01:48
【總結(jié)】17/17職務(wù)說明書崗位名稱物流管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理助理職系直接下級(jí)本部門主管工資等級(jí)135所轄人員97崗位分析日期本職:完成公司原料及產(chǎn)品的運(yùn)輸、裝卸任務(wù),控制合理庫(kù)存,確保生產(chǎn),為客戶提供良好的服務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-08-04 03:45
【總結(jié)】職位說明書——物流職位1.采購(gòu)經(jīng)理職位名稱采購(gòu)經(jīng)理職位代碼?所屬部門物流中心職系?職等職級(jí)?直屬上級(jí)?薪金標(biāo)準(zhǔn)?填寫日期?核準(zhǔn)人?職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃,達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)
2025-08-04 03:56
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839一、崗位綜述:產(chǎn)品一部是技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)支持部門,其物流工程負(fù)責(zé)以下工作:1、新項(xiàng)目物流方案規(guī)劃,打造最低5大物流成本(設(shè)計(jì)過程成本、包裝成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和容器投資成本)。2、新項(xiàng)目包裝設(shè)計(jì)和驗(yàn)證,打造最低單件包裝成本、最高物流效率(填充效率≥80%*容積效率≥90%*裝載效率≥75%)和最低投資成本。3、廠內(nèi)物
2025-06-26 00:42
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱物流專員所屬部門物流部直接上級(jí)物流部經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位是在物流部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在國(guó)家相關(guān)政策和公司規(guī)章制度的指導(dǎo)下,為了完成公司物流運(yùn)作,協(xié)助部門經(jīng)理完成供應(yīng)鏈管理,負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、物流規(guī)劃與優(yōu)化及其它
2025-08-04 03:49
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載物流過程分析物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè)物流過程分析物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè)頁(yè)碼:2/54日期:20-7-2
2025-07-13 19:02
【總結(jié)】霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試分析【摘要】:隨著社會(huì)的向前發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也突飛猛進(jìn),社會(huì)上的職業(yè)劃分得越來越細(xì),社會(huì)活動(dòng)的要求和規(guī)范越來越復(fù)雜,各種職業(yè)問題的差異也越來越明顯,所以對(duì)個(gè)體的吸引力和要求也就迥然不同。并且,就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大,如何能完善自己,能夠找到適合自己的且能勝任的工作非常重要。因此,理解自己的職業(yè)興趣類型對(duì)自己以后的職業(yè)生活是很
2025-06-04 12:50
【總結(jié)】一、崗位基礎(chǔ)信息: 崗位名稱:會(huì)計(jì)崗位編號(hào):崗位部門:財(cái)務(wù)部崗位定員:1人直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):無職務(wù)級(jí)別:職員級(jí)薪酬類型:月薪制所轄人數(shù):無
2025-08-04 13:51
【總結(jié)】工作分析、職位說明書工作分析、工作說明書與工作規(guī)范在人力資源管理中,工作分析、工作說明書與工作規(guī)范的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的工作。工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程。它是一種重要而普通的人力資源管理技術(shù)。工作分析的目的是為了解決以下6個(gè)重要的問題:1.員工完成什么樣的體力和腦力勞動(dòng)?2.工作將在什么時(shí)候完成?3.工
2025-06-27 00:14
【總結(jié)】外包物流和自營(yíng)物流的比較分析【摘要】隨著中國(guó)加入WTO,外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力下,企業(yè)利潤(rùn)空間越來越小,開始將目光轉(zhuǎn)向“第三利潤(rùn)源泉”——物流,希望通過高效的物流管理來提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。然而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外物流管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),必須針對(duì)我國(guó)國(guó)情,并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來決定適合本企業(yè)發(fā)展的物流運(yùn)作模式。目
2025-06-29 11:18
【總結(jié)】物流過程分析物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè)2/49目錄1 序言-為什么使用本手冊(cè) 42 目標(biāo) 43 手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介 54 使用方法 85 專業(yè)名詞釋義 96 概論 107 本手冊(cè)解釋人 108 手冊(cè)內(nèi)容 11第一章
2025-06-29 16:17
【總結(jié)】3/3中心廚房經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱中心廚房經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門中心廚房崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)庫(kù)管員、廚師、廚工、雜工崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和加工規(guī)劃,組織建立和完善加工管理體系,嚴(yán)格按照公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,進(jìn)行加工制作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-26 21:58
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)長(zhǎng)江航運(yùn)物
2025-08-08 12:17
【總結(jié)】中國(guó)南方人才市場(chǎng)測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)問卷問卷編號(hào):016本測(cè)驗(yàn)共有212道題,都是有關(guān)個(gè)人的興趣和態(tài)度的問題。每個(gè)人對(duì)這些問題是會(huì)有不同的看法的,回答也是不同的,因而對(duì)問題的如何回答,并沒有“對(duì)”與“不對(duì)”之分,只是表明你對(duì)這些問題的態(tài)度,請(qǐng)你盡量表達(dá)自己的意見。作答時(shí),請(qǐng)注意以下幾點(diǎn):(時(shí)間40分鐘)1、每一測(cè)題只能選擇一個(gè)答案;2、不可漏掉任何測(cè)題;
2025-07-27 12:22
【總結(jié)】對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)上市公司的資本資產(chǎn)定價(jià)模型的分析報(bào)告一、理論介紹資本資產(chǎn)定價(jià)模型,即Sharpe(1964),Lintner(1965)和Black(1972)建立的簡(jiǎn)捷、完美的線性資產(chǎn)定價(jià)模型CAPM(又稱SLB模型),是金融學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)的最重要的理論基石之一。CAPM模型假定投資者能夠以無風(fēng)險(xiǎn)收益率借貸,其形式為:E[R[,i]]=R[,f]+β[,im](E[R[,m]]-R[,f])
2025-06-28 23:11