【文章內(nèi)容簡介】 與現(xiàn)場同標準。尤其本工程鋼筋種類規(guī)格多，嚴格控制材料出入管理將成為我項目部材料管理的重點。現(xiàn)場圍檔本工程采用標準定型壓型鋼板圍檔；安全通道按照企業(yè)形象要求統(tǒng)一制作，做到標識明確、美觀大方。所有運土車輛必須按照北京市相關(guān)規(guī)定采取封閉措施，防止揚塵?，F(xiàn)場內(nèi)生活垃圾與生產(chǎn)垃圾分別存放管理，所有污水排放均要經(jīng)過三級隔油沉淀才進入市政管網(wǎng)，定時清理化糞池以保證環(huán)境清潔。所有鋼筋、木工加工均設置專用封閉加工棚，發(fā)電機、固定砼泵搭設專用隔音棚以降低噪音污染。(3)工程部署各流水線基礎部分按后澆帶劃分流水段分別依次澆筑柱子、地下墻體、頂板，按施工流水段劃分進行流水作業(yè)。地下部分結(jié)構(gòu)施工完畢后，立即進行地下外墻卷材防水施工、肥槽回填土工作。鋼筋全部采用場內(nèi)加工，各個施工區(qū)的鋼筋由施工計劃部統(tǒng)一進行加工管理。砼采用預拌砼，其中底板砼澆注時，按后澆帶劃分成獨立塊進行澆注。屆時，根據(jù)底板砼施工期間大氣環(huán)境溫度、對預拌砼供應提出預拌砼技術(shù)指標、運輸罐車車次要求組織施工，以滿足底板砼的澆筑要求。(1)施工區(qū)、流水段劃分見上(2)施工機具的選擇垂直、水平運輸：延續(xù)基礎施工階段的塔吊布置。每幢各布置一臺HBT60C砼泵，可以滿足工程的應用。 (3)模板體系本階段主體結(jié)構(gòu)墻體模板采用定型大鋼模板；梁、頂板模板采用15mm厚木夾板，100100木方作主龍骨，50100木方作次龍骨,支頂采用碗扣架結(jié)合快拆體系；樓梯踏步采用定型鋼模，門洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚膠合板。(4)現(xiàn)場部署：為了便于施工，結(jié)構(gòu)施工期間所有鋼筋均在現(xiàn)場加工，鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機進行。為保證鋼筋加工質(zhì)量，達到“結(jié)構(gòu)長城杯”標準，項目部將配備專門管理人員及技術(shù)工人負責鋼筋加工。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。主體結(jié)構(gòu)施工階段模板木工加工量變小，所有木工加工均在木工車間加工。模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。模板碼放區(qū)在地下一層頂板處需要加固。設置專用腳手管圍擋，并懸掛醒目安全標志?，F(xiàn)場設一間專用消防泵房，消防泵房由施工變壓器直接引出電源，每個泵房內(nèi)設1臺消防水泵和不小于16m3的蓄水箱，消防水主干管直徑100mm。 (5)工期部署高層標準層計劃每5天完成1層，計劃***完成樓座主體結(jié)構(gòu)施工。： (1)施工區(qū)與流水段劃分施工區(qū)劃分與主體結(jié)構(gòu)施工相同，工序搭接按層次施工并驗收。(2)工期安排本工程預計在***插入地下室二次結(jié)構(gòu)施工, ***前主要完成十五層以下地面、墻面基層等大項濕作業(yè)。到***精裝修，***樓***精裝修全部完成?？照{(diào)、通風等設備安裝于***插入施工，***前完成大部分管道、橋架安裝。外線、室外工程施工于***開始進行施工，***完成；設備于***以前調(diào)試完畢，***備案。 (3)施工現(xiàn)場部署主體結(jié)構(gòu)112層在***結(jié)構(gòu)完成,驗收通過后即插入二次結(jié)構(gòu)施工，外梯應在***進場安裝并驗收完畢。結(jié)構(gòu)施工完畢，并將屋面保溫、找坡層施工材料運至屋面，塔吊拆除。 (4)工序安排按施工驗收段劃分，每一驗收段內(nèi)裝修濕作業(yè)自上而下進行。計劃***插入樣板層施工，達到甲方要求后再進行大面積裝修。水電、消防、電梯、防水等均安排專業(yè)隊伍隨施工進度插入施工。我公司根據(jù)本工程的特點以及施工現(xiàn)場場地的實際情況，結(jié)合本工程施工總體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進行了認真細致研究的基礎上，對本工程各施工階段的平面情況進行了精心仔細的布置。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，減少場內(nèi)運輸費。采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。施工設施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。施工場地基本平整，現(xiàn)場設置勞務辦公室二間，總包辦公室的位置見總平面圖。辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于環(huán)保垃圾桶內(nèi)，以利集中處理。根據(jù)環(huán)保要求，場區(qū)內(nèi)所有材料堆放場地均采用砼硬化面層以防揚塵、油污及材料堆放場地基下沉，砂石料場在使用時采取密目安全網(wǎng)覆蓋措施防止揚塵；噪聲較大的木工加工棚、鋼筋加工棚均采用隔聲聚苯板、防火草簾封閉處理，最大限度避免噪聲擾民?，F(xiàn)場工人流動廁所設在北環(huán)路北側(cè)。定時請環(huán)保部門清理。、模板：在施工期間立3臺塔式起重機(臂長55m)。根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班，本工程配備3臺塔式起重機能滿足施工需要，未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運。：根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。底板施工時配備5臺HBT60C砼泵，其它階段配備3臺HBT60C砼泵，通過砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場操作面，布料桿配合下料。：進入裝修時配備3臺外梯，可以滿足人員上下、裝修施工運輸?shù)男枰Ｆ渲写笮蜋C械選擇一覽表：序號大型機械規(guī)格數(shù)量進場時間退場時間1塔式起重機波坦MC110A3臺2006年5月1日2007年3月31日2砼輸送泵HBT60C5臺2006年5月1日2007年3月31日3雙籠電梯SCD200/2003臺2006年10月1日2007年5月31日、腳手架、模板準備：要按計劃及時地組織各種施工機具進場。施工機具進場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運行無誤時方可投入使用。：施工中需要搭設鋼管腳手架，要及時準確的計算出數(shù)量，并按時組織進場。：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進行編號。大鋼模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計算出準確數(shù)量。按計算數(shù)量及時委托加工并按施工部位分階段組織進場。大模板進場后進行核對、驗收，并進行試組裝。按平面布置拼裝完準確無誤后，在模板上進行編號，編號字跡要醒目。材料調(diào)節(jié)和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)ISO9002要求，對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應。確保工程的進度。根據(jù)工程的進度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應方對工程進行及時的供應。構(gòu)件、門窗等成品在進場前，材料部門應會同有關(guān)人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。主要設備材料、構(gòu)件用量計劃表如下：序號材料名稱單位數(shù)量1鋼 筋t9515 2水 泥t37503蒸壓加氣砼塊m340004砂 子t80005石 子m344000 6砼m333500 7防水卷材m2150008防水涂料m25400 9外墻保溫m211700010地磚m22300施工用料計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1膠合板9151830張120002碗扣式腳手架根100003根100004根35005架子管φ48t2006方木100100m3280750100m33508腳手板400050塊1000 以上主要材料計劃，由于施工現(xiàn)場場地的局限性，需分批組織進場。實現(xiàn)全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和技術(shù)水平。施工前組織管理人員熟悉圖紙，學習相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對該工程的正確認識。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部長城杯工程及魯班獎工程的檢查、評審（并攝像，以便回來學習），以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識；組織管理人員聽取有關(guān)結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯等方面有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。每周利用周一安全會機會組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。對于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓考核工作，機械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊伍的優(yōu)勢，盡量挑選創(chuàng)過“長城杯”、“魯班獎”的工人，按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓。根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。勞動力計劃見下頁表： ，確保工程目標的實現(xiàn)。、設備的供應計劃，并對業(yè)主提供的材料、設備進行交接、驗收，及時提出業(yè)主指定分包商的進場計劃。，以此作為工程進度控制目標，項目部及時向業(yè)主提供施工進度計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認證并簽字后，方可進行下道工序施工，并隨時向業(yè)主提供材料、設備、施工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知，工程質(zhì)量事故報告等材料。，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設計變更、材料代用等項施工單位應及時向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。，雙方按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。項目部在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，采取補救措施，盡快達到設計、合同和規(guī)范要求。、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡，提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項工程計劃。為監(jiān)理人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設施及檢測工具。，嚴格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設計和施工方案施工；施工過程中隨時接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄和技術(shù)經(jīng)濟資料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進行復試的材料提交檢測結(jié)果報告。隱蔽工程和任何分項工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格并通過交驗后方可繼續(xù)施工。，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃，制定相應的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上期計劃完成情況和下期施工計劃，對施工進度計劃有拖延的，應分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。，使建設項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準確控制投資分布；，在意見不一致時，先執(zhí)行監(jiān)理的指導后進行磋商統(tǒng)一。在現(xiàn)場管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。，督促現(xiàn)場所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設計單位設計人員就圖紙設計中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見；，加強與設計人員溝通，充分領(lǐng)會設計意圖,正確處理施工中的模糊概念，更好地將設計意圖體現(xiàn)在工程實體中。，及時向設計單位征詢意見，與設計單位達成共識，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實可行的指導施工的綱領(lǐng)性文件。，配合設計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設計，并及時形成有效設計文件或技術(shù)核定單。；征求設計人員對機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設計人員及監(jiān)理，驗收樣板（間），進行中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。，在工程部內(nèi)設多名協(xié)調(diào)員分別負責每個分包單位的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。，包括分包內(nèi)容、考查預審時間、招標時間、進場時間和施工工期等內(nèi)容。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案進行考查和審定。，嚴格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。，明確保函受益人為總承包商，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導致的經(jīng)濟和法律上的風險。，建立完善的與之相適應的生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導，按總體安排進退場。 施工中總包方發(fā)現(xiàn)分包商不能履行合同責任或義務，影響合同目標的兌現(xiàn)時，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊伍。，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項考核評分情況予以綜合考評，及時完成工程款審查工作，并上報業(yè)主和監(jiān)理公司。，在裝修、安裝階段實行每天下午4點的生產(chǎn)調(diào)度會制度。各分包單位負責人均必須準時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，對于會議作出的決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。，辦理必備的施工手續(xù)。分包進場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的規(guī)定，符合合同約定的要求，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。，項目部分級對其進行入場教育和培訓，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護、計劃生育、場紀場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。本工程為群體住宅項目，專業(yè)施工項目較多，總包方分包項目、甲指分包項目及分包隊伍