【文章內(nèi)容簡介】 圖紙問題而影響工程進度。. 組織好現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會. 定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報告工程進度情況，正常情況下，每月報告一次，出現(xiàn)影響進度的重大事項時，及時通報。. 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。. 把工程款支付與進度執(zhí)行情況結(jié)合起來。. 審查工程索賠及工程進度延期，當涉及總進度目標時，與業(yè)主、承包單位協(xié)商提出對策，強化動態(tài)管理，確保進度目標實現(xiàn)。. 工程投資監(jiān)理及工程計量. 工程費用監(jiān)理范圍：監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進行計量（如附加工程、工程變更、調(diào)價索賠、拖期違約和意外風險等費用）加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的支付，廠區(qū)控制在3300萬以內(nèi)，室外管網(wǎng)控制在4500萬以內(nèi)。. 投資控制工作內(nèi)容. 熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進度計劃分析項目資金的需求計劃并報告業(yè)主；預測項目實施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風險，盡量避免施工方索賠。. 做好設(shè)備、裝飾材料的比選、審核采購計劃，在保證工程質(zhì)量、進度前提下，組織材料、設(shè)備采購工作。. 及時答復施工單位提出，需要由監(jiān)理單位做出答復的事項，避免造成施工單位對業(yè)主的索賠。. 及時掌握工程信息，進行動態(tài)投資分析，提出降低工程投資的合理化建議，如新技術(shù)、新材料、新工藝等。. 及時掌握市場信息，了解材料設(shè)備價格變動以及政府規(guī)定的有關(guān)價格調(diào)整文件。. 專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗收合格的工程進行現(xiàn)場計量。. 按施工合同的工程量計算規(guī)則和支付條款，專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并由總監(jiān)審定后簽署工程支付證書報業(yè)主。. 專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。. 除非施工合同文件另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于設(shè)計、現(xiàn)場變更而引起的工程費用的變化，在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，經(jīng)業(yè)主批準計算重新確定新的合同價格，作為調(diào)整支付憑證。. 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同的有關(guān)規(guī)定審核，承包單位報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)承包方協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報業(yè)主。. 合同管理. 合同管理內(nèi)容. 協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同（包括實施中的各類合同），避免合同簽訂以后造成被動；. 熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴格執(zhí)行合同；. 協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題；. 及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；. 獨立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的合同糾紛。. 合同管理方法. 建立合同編碼體系，實行分類管理；. 協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；. 分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；. 掌握合同內(nèi)容，實行跟蹤管理；. 進行合同違法預警，及時采取防范措施。. 認真根據(jù)合同條款，處理工程變更. 工程變更的要求可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包人或設(shè)計單位提出。. 但必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后才能生效，根據(jù)合同條款如監(jiān)理單位認為確有必要變更工程或部分工程形式，質(zhì)量或數(shù)量，應(yīng)向承包人發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承包人的過失或違約所致，除承包人應(yīng)對此負責外，其所引起的附加費用由承包人承擔，不論哪一方面提出的變更，凡影響工程質(zhì)量、進度、投資的總監(jiān)理工程師發(fā)出確認發(fā)出變更令前，均應(yīng)針得業(yè)主同意。. 承包人只能而且必須服從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示。. 對涉及設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標準，以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其經(jīng)費增減情況，均應(yīng)及時經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后才能下達。. 變更的估價由總監(jiān)理工程師按合同條款有關(guān)規(guī)定處理并書面通知承包人。. 審查分包合同：承包人如需非主體工程分包，應(yīng)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提出申請，并將分包單位的各種資料、業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容等報總監(jiān)理工程師審批。在合同實施過程中，監(jiān)理工程師不與分包人發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包人付款。. 信息與資料檔案管理. 信息管理：監(jiān)理工程隨時注意對信息進行收集分析整理，保存信息處理的主要手段是采用微機，對工程逐步實施動態(tài)管理，并隨時從網(wǎng)上查詢相關(guān)信息法規(guī)。. 信息管理實行監(jiān)理組織各級人員采取、專業(yè)人員整理分析、總監(jiān)負責的管理體制。. 監(jiān)理檔案管理. 行政檔案。l 監(jiān)理與建設(shè)單位之間來行函件。l 監(jiān)理與承包人之間往來函件，書面簽復申請批復，會議記錄。l 監(jiān)理與設(shè)計方及其它有關(guān)方往來函件。l 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部往來函件，請示報告，報告批復。l 監(jiān)理月報。. 計量支付檔案。l 承包人提出的索賠申請及批示情況。l 承包人提出的計日工和單價。l 額外或緊急工程費用計算l 設(shè)計變更批準的費用計算。l 各類支付證書l 工程進度周、月報表. 技術(shù)檔案l 開工及停工指令l 額外工程圖紙l 變更設(shè)計圖紙l 現(xiàn)場指令l 檢查記錄l 施工圖紙l 竣工圖紙. 工程檔案，督促施工單位按規(guī)定及時整理工程技術(shù)檔案。. 組織協(xié)調(diào). 協(xié)調(diào)基本原則. 堅持以合同為依據(jù)；. 公正的立場協(xié)調(diào)；. 決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性；. 總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。. 協(xié)調(diào)內(nèi)容. 監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)l 協(xié)調(diào)人際關(guān)系：工作安排上職責明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接，對工作中的矛盾要及時調(diào)解消除，提高工效；l 項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)：對各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，著重協(xié)調(diào)組織、關(guān)系、理順接口；l 與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、技術(shù)交流、調(diào)用儀器、資料等，使項目監(jiān)理部更好地開展工作。. 與業(yè)主、承包方、設(shè)計等單位之間的協(xié)調(diào)：l 與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護業(yè)主的法定權(quán)益。加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意；注意工作方法，不采取硬頂或?qū)沟姆绞浇鉀Q問題，必要時發(fā)書面?zhèn)渫?；堅持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實施；l 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解與密切配合，主要方式為：尊重設(shè)計單位的意見，適當邀請他們參加會議，發(fā)生事故或進行分部驗收時，邀請設(shè)計單位參加；主動向設(shè)計單位介紹工程進度情況，理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的意圖，并促其圓滿實現(xiàn)；對設(shè)計中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見，供業(yè)主、設(shè)計參考；加強信息溝通，協(xié)商結(jié)果應(yīng)及時傳遞。l 與承包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定的目標處于最佳運行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，維護其正當權(quán)益；了解、協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；對工程質(zhì)量必須嚴格要求，凡不符合設(shè)計文件及規(guī)標、標準要求時，拒絕驗收。l 與政府建設(shè)管理相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)建設(shè)初期協(xié)助業(yè)主、施工單位做好地下綜合管網(wǎng)拆建工作，施工中應(yīng)及時地與本工程的質(zhì)量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，充分利用政府質(zhì)量監(jiān)督部門的特殊地位的作用，積極配合工作，無條件向他們提供工程資料，主動接受其監(jiān)督，完成工程質(zhì)量控制任務(wù)。. 第一次工地會議：第一次工地會議是承包人監(jiān)理工程師進入工地后的第一次會議，是建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作的一次機會，必須在總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。通過第一次工地會議達到相互了解，檢查工程有關(guān)各方面準備情況，明確監(jiān)理程序的目的。. 監(jiān)理例會對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量，對工程進度問題以及其它有關(guān)的一些重要事項進行討論，并做出決議，由總監(jiān)主持，主要由總監(jiān)理主持，監(jiān)理成員，承包人及業(yè)主方代表參加，必要時請設(shè)計單位參加。. 監(jiān)理工程師隨時與友鄰單位如供水供電以及同期進行其它管線施工的單位進行協(xié)調(diào)，研究減少事后扯皮，加快工程進度。. 安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督. 每位到現(xiàn)場的監(jiān)理人員時刻不忘對安全檢查監(jiān)督，時刻樹立“安全第一”的觀點。. 審查施工組織設(shè)計時，要求承包人必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。. 督促承包人嚴格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)范》及重慶市頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程，尤其是高邊坡砌筑時和挖孔樁施工時更應(yīng)有嚴格的安全措施，安全措施未落實不得貿(mào)然開工。. 要求承包人“施工組織設(shè)計”必須有控制施工對環(huán)境、噪音、交通等影響的文明施工措施，并監(jiān)督落實。7. 竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容. 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程進行預驗收。. 對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位整改。整改完畢由決監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。. 參加由業(yè)主方組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理方要求承包方進行整改，整改符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。8. 項目保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容. 依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。. 建立定期回訪制度對工程質(zhì)量情況，監(jiān)理單位派專人對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。. 監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實修復工程費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。9. 監(jiān)理