【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖紙問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。. 組織好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì). 定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，正常情況下，每月報(bào)告一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)通報(bào)。. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。. 把工程款支付與進(jìn)度執(zhí)行情況結(jié)合起來(lái)。. 審查工程索賠及工程進(jìn)度延期，當(dāng)涉及總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，與業(yè)主、承包單位協(xié)商提出對(duì)策，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。. 工程投資監(jiān)理及工程計(jì)量. 工程費(fèi)用監(jiān)理范圍：監(jiān)理工程師處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定對(duì)合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進(jìn)行計(jì)量（如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)索賠、拖期違約和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的支付，廠區(qū)控制在3300萬(wàn)以?xún)?nèi)，室外管網(wǎng)控制在4500萬(wàn)以?xún)?nèi)。. 投資控制工作內(nèi)容. 熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進(jìn)度計(jì)劃分析項(xiàng)目資金的需求計(jì)劃并報(bào)告業(yè)主；預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免施工方索賠。. 做好設(shè)備、裝飾材料的比選、審核采購(gòu)計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度前提下，組織材料、設(shè)備采購(gòu)工作。. 及時(shí)答復(fù)施工單位提出，需要由監(jiān)理單位做出答復(fù)的事項(xiàng)，避免造成施工單位對(duì)業(yè)主的索賠。. 及時(shí)掌握工程信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資分析，提出降低工程投資的合理化建議，如新技術(shù)、新材料、新工藝等。. 及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解材料設(shè)備價(jià)格變動(dòng)以及政府規(guī)定的有關(guān)價(jià)格調(diào)整文件。. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。. 按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并由總監(jiān)審定后簽署工程支付證書(shū)報(bào)業(yè)主。. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。. 除非施工合同文件另有規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)變更而引起的工程費(fèi)用的變化，在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)計(jì)算重新確定新的合同價(jià)格，作為調(diào)整支付憑證。. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同的有關(guān)規(guī)定審核，承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)承包方協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主。. 合同管理. 合同管理內(nèi)容. 協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同（包括實(shí)施中的各類(lèi)合同），避免合同簽訂以后造成被動(dòng)；. 熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；. 協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題；. 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況；. 獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同糾紛。. 合同管理方法. 建立合同編碼體系，實(shí)行分類(lèi)管理；. 協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；. 分析合同背景和缺陷，及時(shí)尋求處理方法；. 掌握合同內(nèi)容，實(shí)行跟蹤管理；. 進(jìn)行合同違法預(yù)警，及時(shí)采取防范措施。. 認(rèn)真根據(jù)合同條款，處理工程變更. 工程變更的要求可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包人或設(shè)計(jì)單位提出。. 但必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能生效，根據(jù)合同條款如監(jiān)理單位認(rèn)為確有必要變更工程或部分工程形式，質(zhì)量或數(shù)量，應(yīng)向承包人發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承包人的過(guò)失或違約所致，除承包人應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)外，其所引起的附加費(fèi)用由承包人承擔(dān)，不論哪一方面提出的變更，凡影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的總監(jiān)理工程師發(fā)出確認(rèn)發(fā)出變更令前，均應(yīng)針得業(yè)主同意。. 承包人只能而且必須服從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示。. 對(duì)涉及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其經(jīng)費(fèi)增減情況，均應(yīng)及時(shí)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能下達(dá)。. 變更的估價(jià)由總監(jiān)理工程師按合同條款有關(guān)規(guī)定處理并書(shū)面通知承包人。. 審查分包合同：承包人如需非主體工程分包，應(yīng)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并將分包單位的各種資料、業(yè)績(jī)、資質(zhì)及分包內(nèi)容等報(bào)總監(jiān)理工程師審批。在合同實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師不與分包人發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包人付款。. 信息與資料檔案管理. 信息管理：監(jiān)理工程隨時(shí)注意對(duì)信息進(jìn)行收集分析整理，保存信息處理的主要手段是采用微機(jī)，對(duì)工程逐步實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并隨時(shí)從網(wǎng)上查詢(xún)相關(guān)信息法規(guī)。. 信息管理實(shí)行監(jiān)理組織各級(jí)人員采取、專(zhuān)業(yè)人員整理分析、總監(jiān)負(fù)責(zé)的管理體制。. 監(jiān)理檔案管理. 行政檔案。l 監(jiān)理與建設(shè)單位之間來(lái)行函件。l 監(jiān)理與承包人之間往來(lái)函件，書(shū)面簽復(fù)申請(qǐng)批復(fù)，會(huì)議記錄。l 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方及其它有關(guān)方往來(lái)函件。l 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部往來(lái)函件，請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)告批復(fù)。l 監(jiān)理月報(bào)。. 計(jì)量支付檔案。l 承包人提出的索賠申請(qǐng)及批示情況。l 承包人提出的計(jì)日工和單價(jià)。l 額外或緊急工程費(fèi)用計(jì)算l 設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算。l 各類(lèi)支付證書(shū)l 工程進(jìn)度周、月報(bào)表. 技術(shù)檔案l 開(kāi)工及停工指令l 額外工程圖紙l 變更設(shè)計(jì)圖紙l 現(xiàn)場(chǎng)指令l 檢查記錄l 施工圖紙l 竣工圖紙. 工程檔案，督促施工單位按規(guī)定及時(shí)整理工程技術(shù)檔案。. 組織協(xié)調(diào). 協(xié)調(diào)基本原則. 堅(jiān)持以合同為依據(jù)；. 公正的立場(chǎng)協(xié)調(diào)；. 決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性；. 總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。. 協(xié)調(diào)內(nèi)容. 監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)l 協(xié)調(diào)人際關(guān)系：工作安排上職責(zé)明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接，對(duì)工作中的矛盾要及時(shí)調(diào)解消除，提高工效；l 項(xiàng)目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)：對(duì)各層次、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，著重協(xié)調(diào)組織、關(guān)系、理順接口；l 與公司各部門(mén)、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、技術(shù)交流、調(diào)用儀器、資料等，使項(xiàng)目監(jiān)理部更好地開(kāi)展工作。. 與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)等單位之間的協(xié)調(diào)：l 與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽(tīng)取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)；進(jìn)行工期延長(zhǎng)、費(fèi)用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計(jì)變更與工程洽商時(shí)，事先征得業(yè)主同意；注意工作方法，不采取硬頂或?qū)沟姆绞浇鉀Q問(wèn)題，必要時(shí)發(fā)書(shū)面?zhèn)渫?；?jiān)持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)，業(yè)主對(duì)工程的一切意見(jiàn)和決策必須通過(guò)監(jiān)理單位后實(shí)施；l 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解與密切配合，主要方式為：尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，適當(dāng)邀請(qǐng)他們參加會(huì)議，發(fā)生事故或進(jìn)行分部驗(yàn)收時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加；主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)度情況，理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的意圖，并促其圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)；對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見(jiàn)，供業(yè)主、設(shè)計(jì)參考；加強(qiáng)信息溝通，協(xié)商結(jié)果應(yīng)及時(shí)傳遞。l 與承包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益；了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，拒絕驗(yàn)收。l 與政府建設(shè)管理相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)建設(shè)初期協(xié)助業(yè)主、施工單位做好地下綜合管網(wǎng)拆建工作，施工中應(yīng)及時(shí)地與本工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，充分利用政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的特殊地位的作用，積極配合工作，無(wú)條件向他們提供工程資料，主動(dòng)接受其監(jiān)督，完成工程質(zhì)量控制任務(wù)。. 第一次工地會(huì)議：第一次工地會(huì)議是承包人監(jiān)理工程師進(jìn)入工地后的第一次會(huì)議，是建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作的一次機(jī)會(huì)，必須在總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前舉行。通過(guò)第一次工地會(huì)議達(dá)到相互了解，檢查工程有關(guān)各方面準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理程序的目的。. 監(jiān)理例會(huì)對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度問(wèn)題以及其它有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，并做出決議，由總監(jiān)主持，主要由總監(jiān)理主持，監(jiān)理成員，承包人及業(yè)主方代表參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。. 監(jiān)理工程師隨時(shí)與友鄰單位如供水供電以及同期進(jìn)行其它管線(xiàn)施工的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究減少事后扯皮，加快工程進(jìn)度。. 安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督. 每位到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員時(shí)刻不忘對(duì)安全檢查監(jiān)督，時(shí)刻樹(shù)立“安全第一”的觀點(diǎn)。. 審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要求承包人必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。. 督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)范》及重慶市頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程，尤其是高邊坡砌筑時(shí)和挖孔樁施工時(shí)更應(yīng)有嚴(yán)格的安全措施，安全措施未落實(shí)不得貿(mào)然開(kāi)工。. 要求承包人“施工組織設(shè)計(jì)”必須有控制施工對(duì)環(huán)境、噪音、交通等影響的文明施工措施，并監(jiān)督落實(shí)。7. 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容. 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。. 對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包單位整改。整改完畢由決監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。. 參加由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理方要求承包方進(jìn)行整改，整改符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8. 項(xiàng)目保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容. 依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。. 建立定期回訪(fǎng)制度對(duì)工程質(zhì)量情況，監(jiān)理單位派專(zhuān)人對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。. 監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。9. 監(jiān)理