【文章內(nèi)容簡介】 工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。（4）制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。（5）積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。（6）協(xié)助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。 （1）對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質量、安全負責。（2）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關健工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質量、安全技術措施的交底工作。（3）負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。（4）有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。（5）協(xié)調(diào)好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕一切安全事故發(fā)生。（6）參與項目質量、安全檢查，參與分項工程質量驗評工作。（7）負責檢查監(jiān)督班組按“標準化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。（1）在項目總工程師的領導下,針對工程特點編制質量創(chuàng)優(yōu)設計,正確設立質量管理點。（2）貫徹IS9002質量體系程序文件,使用各種手段,對操作層的工序、分項、分部、單位工作質量進行事前、事中、事后控制，制定并落實質量獎懲辦法，實施質量一票否決制[5]。（1）按照項目施工預算編制材料總計劃，作為供應備料的依據(jù)，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。（2）在項目經(jīng)理主持下，項目副經(jīng)理組織負責項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。（3）按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。（4）按施工員簽發(fā)的限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。（5）在項目主管副經(jīng)理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。（1）配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。（2）負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。（3）負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。（4）負責施工現(xiàn)場的治安防范,并對包括各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。（5）處理內(nèi)外糾紛。（1）熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。（2）監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關部門排除安全障礙。（3）負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質量和使用。（4）發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目主管副經(jīng)理。（5）參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神,督促改進措施的落實。 總承包管理職能總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè) 隊伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。（1）組建的該工程項目部首先應做好內(nèi)部的組織關系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部的人際關系，在結構的設置上做到職責分明，在信息溝通上要暢通有序，在安排人員時要量才錄用，在委任工作時合理分配，提高項目部管理人員的工作效率。（2）做好項目部內(nèi)部要求關系的協(xié)調(diào)，通過抓項目規(guī)劃，確保人、材、物的需求；通過抓項目計劃控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的配合；通過抓關鍵節(jié)點，合理布置施工力量的平衡。（1）根據(jù)工程的進度計劃，及時制定勞動力月、季、年的使用計劃（同時審核分包單位的勞動力使用計劃）。（2）嚴格按計劃使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，項目部及時查明原因，并采取相應的積極措施予以解決。（3）項目部將安排富有后勤管理經(jīng)驗的人員負責勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務工的后顧之憂。項目部對工程施工進度的控制主要分為事前、事中和事后控制三個方面：（1）施工進度事前控制：①項目部將編制施工總進度和年、季、月度進度計劃。②對單項工程編制施工進度計劃，同時制定相應的節(jié)點。③編制出施工節(jié)點實施的細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。④協(xié)調(diào)各分包方的施工進度計劃。（2）施工進度事中控制：①嚴格實施已制定的施工進度計劃。②項目部做好項目施工進度的記錄。③嚴格地進行施工進度檢查，分析各分包分的執(zhí)行情況，并找出差距。④修改和調(diào)整施工進度，及時向甲方、監(jiān)理方和設計方報告工程施工進展狀況。（3）施工進度的事后控制：①及時組織項目施工驗收工作。②定期整理項目部的施工進度資料，并建立相應的檔案。③加強工程項目竣工驗收管理和資料管理工作。（1）根據(jù)項目部技術管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和上海市的技術政策和法規(guī)。建立良好的項目技術管理，使項目管理過程能符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學地有效地組織各項技術工作的順利開展。（2）項目部應熟悉設計圖紙，并組織參與設計交底和施工組織設計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術措施、工序配合、重點關鍵部位的技術難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位及時解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。（3）督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對不同的施工對象，提出相應的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相應的施工組織設計。（4）對于施工中產(chǎn)生的一般技術質量問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。（5）及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。（6）計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術基礎工作，項目部將根據(jù)施工實際情況，設置相適應的計量管理機構，配備專（兼）職計量管理人員，開展計量工作， 按有關規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保規(guī)程的質量[6]。（1）控制管理的目標：①工程質量管理目標：按照國家和江蘇頒發(fā)的標準、規(guī)范，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，以確保本工程質量目標的實現(xiàn)。②安全施工的目標：達到南通市級文明工地。把安全管理工作貫徹于施工管理中，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動中的重要位置。（2）管理網(wǎng)絡的建立：建立起質量、安全施工管理的網(wǎng)絡，工程質量、安全施工堅持貫徹“誰負責施工、誰負責質量、安全”的原則，即工程項目經(jīng)理為第一負責人，項目部各工種負責人負責質量、安全的領導和具體負責人名單。（3）質量控制職責：①督促和檢查嚴格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準和設計圖紙進行施工。②根據(jù)合同和圖紙要求，審查材料、設備清單及質保書，并對工程中適應的原材料、構件及設備進行必要的抽檢，對各類材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報甲方審定，并及時封樣和采取相應的保護措施。③檢查工程施工質量，每月一次書面向甲方和監(jiān)理單位提供工程質量月報，并組織好各項工程驗收。④檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中發(fā)生的技術問題。⑤協(xié)助甲方確定本工程甲方供設備和材料的定版、造型和提供甲方所需的有關技術數(shù)據(jù)、資料、樣品及介紹有關資料。（4）質量管理措施①熟悉設計圖紙，參加設計施工圖的交底。②審查和編制施工組織設計、報表、清算、備忘錄、通知單等有關工程質量控制的各項技術措施的內(nèi)容，提出優(yōu)化方案和改進意見。③按分項部位提出專項質量管理要點，建立質量管理資料臺賬，每月匯總編制《質量情況表》，向甲方和監(jiān)理方反饋質量情況。④每月組織一次工程質量抽查和質量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質量問題進行會診。（5）安全施工管理職責和措施：①督促和落實嚴格按照本工程中被認可的施工組織設計中有關的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進行操作。②搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律，設備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度，對危險區(qū)域重要過道處均設置防護措施，對重點部分落實專人監(jiān)控。③建立起安全生產(chǎn)的臺賬，同時每月組織對施工現(xiàn)場的安全工作進行檢查，善于在動態(tài)中采用照片、實物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并做好書面記錄。④每月匯總一次現(xiàn)場安全情況，根據(jù)施工進度及采用的施工方法，提出階段安全要點，并進行分級安全教育和技術交底工作。（1）加強創(chuàng)建文明工地工作的組織領導，將創(chuàng)建工作納入管理的整個過程，由負責安全的人員主管現(xiàn)場的文明施工，并建立健全總分包創(chuàng)建文明工地的組織管理網(wǎng)絡，同時把安全管理貫穿于文明工地創(chuàng)建工作中，以突出安全生產(chǎn)在創(chuàng)建活動中的重要位置。（2）按照我公司有關要求結合工程實際，制定工程文明工地的標準，并制定評分標準，每月對各共場班組檢查一次進行打分，對評定好的給予一定的獎勵，差的則給予處罰，并要求其及時進行整改。（3）負責對上級機關和甲方進行有關生產(chǎn)、文明施工管理的檢查的接待、聯(lián)系、匯報等工作。（4）施工現(xiàn)場上建立材料進出場驗收制度。（1）文件材料圖紙和有價值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映工程施工的全過程和結果，與施工過程的實際相一致，準確真實，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程檔案資料。（2）加強檔案基礎工作的建設，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡，為竣工資料的完整準確提供條件。（3）項目部安排專職檔案管理員，按照質檢站檔案管理竣工資料整理說明要求和有關制度，認真收集日常資料和有關信息，并做好竣工歸檔資料。（4）資料員平時及時收發(fā)各項在施工、管理中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺賬，借、查、閱資料有簽收制度。（5）每月組織檢查考核，保證檔案和信息管理工作的準確有效，在單位工程結束以前，應對工程檔案資料認真自檢，并按甲方的統(tǒng)一規(guī)定寫出檔案自檢報告，為單位工程竣工驗收做好準備工作。 土建與安裝各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合措施本工程中安裝預埋管件和土建配合工作較多，如電纜、通訊、消防、空調(diào)、排水等設備，針對不同設備基礎埋件以及各類設備的不同的布局，采取不同的施工方法，同時進一步落實和檢查各預留孔洞的位置尺寸、各類管道走向穿墻位置，為今后全面安裝提供可靠的質量保證。當土建模板固定，結構鋼筋綁扎的同時配合敷管；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，以最大限度的減少日后返工[7]。（1）平臺配合階段：電氣預埋管走向盡量避開給排水管道預留洞，減少由于預留洞移位造成的損壞。（2）各類管道在交叉安裝中相碰時，應該在下列原則相讓：小口徑管道讓大口徑管道；無壓力管道讓有壓力管道；低壓力管道讓高壓力管道；一般管道讓高溫與低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管。（3）各系統(tǒng)之間排列應充分考慮其維修方便之處。（1）層面平臺配合：根據(jù)土建的進度安排和現(xiàn)場實際施工情況，安裝進行物料人員的準備工作，同時土建為安裝創(chuàng)造施工條件，使安裝能順利地施工和驗收，相互穿插施工。（2）砌塊墻階段：安裝進行人員的組織、物料的準備，土建通知安裝可以進行施工，土建一邊砌墻，安裝進行接短管和預留洞的開鑿；相互配合，做到管子砌進墻內(nèi)，同時不破壞磚墻面，以便進行中期階段驗收通過，確保工程質量達標。（3）粉刷階段：土建在粉刷時，盡量避免污染安裝的管線、面板，安裝為土建提供便利，所有的預埋的管路施工完畢，并疏通，確保工程后期不破壞已粉刷墻面。（4）預留的配合，預留人員按預埋圖進行預留預埋，預留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建結構有矛盾處，由施工員協(xié)商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補埋。墻體上應留的設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現(xiàn)場與施工員商定后由土建留孔。（5）衛(wèi)生間施工配合，在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定地坪標高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再對地坪作相應保護措施。（6）暗設箱盒及裝飾墻面上開關，插座安裝配合，暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關插座，應配合裝飾貼面施工。（7）設備基礎及留孔的配合，設備基礎應盡早澆筑，未達強度70%，不得安裝設備，基礎位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復查、土建向安裝辦理交接記錄。（8）燈具、開關插座，面板安裝配合，燈具、開關、插座。盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。（9）成品保護的配合，安裝施工中不得在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應與設計院協(xié)商，注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。（10）各施工單位協(xié)調(diào)搞好安裝工程產(chǎn)品保護，未交工的不得使用，不得隨意取走預留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時再安裝或將地漏封堵。 裝飾工程與安裝工程施工配合措施本工程中的室內(nèi)部分安裝與裝飾量比較大，因此特別要加強裝飾班組與安裝班組的配合。（1）本工程為新建住宅樓，施工要求較高，抓好裝飾與安裝的相互配合尤為重要。管理的重點是抓好裝飾和安裝各專業(yè)間、各工種間交叉施工的互相配合，要做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的網(wǎng)絡計劃，統(tǒng)一的強有力施工協(xié)調(diào)班子，統(tǒng)一的管理目標，統(tǒng)一的管理手段，統(tǒng)一的質量目標，從而達到和滿足使用功能要求，保證工程質量[8]。（2）在施工過程中針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)，針對施工中交叉作業(yè)較多的情況，針對施工中易產(chǎn)生的質量通病，制訂切實可行的措施計劃，防止造成不必要的損失。（3）各專業(yè)、各工種嚴格按現(xiàn)行施工質量驗收統(tǒng)一標準和施工圖要求進行工程質量的控制、監(jiān)督、檢驗工作。（4）做好各專業(yè)間上下道工序的移交工作，防止質量事故發(fā)生。（5）應及時做好施工技術資料，保證技術資料的及時、完整、準確、可靠，及時向業(yè)主交付完整的工程技術資料。：（1）裝飾前，通風系統(tǒng)中的風管應安裝完畢，要求條件允許時提前進行風管的風量泄漏量試驗，一旦漏風量超標，可及時修補。（2）在裝飾面施工前完成通風空調(diào)和供熱系統(tǒng)相關管路的絕熱保溫工作和風機盤管安裝及盤管和管路的