【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或者管理圖表。（5）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或者質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告書，確保質(zhì)量事故或者質(zhì)量問(wèn)題處理的質(zhì)量。 質(zhì)量控制的手段（1）日常性的檢查：在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，質(zhì)量控制人員對(duì)操作人員進(jìn)行操作情況及結(jié)果的檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量隱患、事故苗頭，以便及時(shí)進(jìn)行控制。（2）測(cè)量和檢測(cè)：利用測(cè)量?jī)x器和檢測(cè)設(shè)備對(duì)建筑物的水平和豎向軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、方位的控制，對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)施工的有關(guān)砂漿貨混凝土強(qiáng)賭的檢測(cè)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。（3）試驗(yàn)及有見(jiàn)證取樣：各種原料及施工試驗(yàn)應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，諸如原材料的性能、攪拌的配合比和計(jì)量、坍落度的檢查和成品強(qiáng)賭等物理力學(xué)性質(zhì)及打樁的承載能力等，均需要通過(guò)試驗(yàn)的手段進(jìn)行控制。（4）實(shí)行質(zhì)量否決制度：質(zhì)量檢查人員和技術(shù)人員對(duì)施工中存在的問(wèn)題，有權(quán)以口頭方式或者書面方式要求施工操作人員停工或者返工，糾正違章行為和責(zé)令不合格的產(chǎn)品返工。（5）按規(guī)定的工作程序控制：預(yù)檢、隱檢應(yīng)有專人負(fù)責(zé)并按規(guī)定檢查，做好記錄。第一次使用的配合比要進(jìn)行開(kāi)盤鑒定，混凝土澆筑應(yīng)經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和審批，完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢驗(yàn)評(píng)定等。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢驗(yàn)方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)包括工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分部分項(xiàng)工程萬(wàn)攻后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)檢查等等?，F(xiàn)場(chǎng)驚醒質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。（1）目測(cè)法。其手段可分為看、摸、敲、照四字。（2）實(shí)測(cè)法，是指通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查的方法，也可以歸納為靠、吊、量、套四字。（3）試驗(yàn)法，指必須通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)樁或者地基靜載試驗(yàn)；對(duì)鋼結(jié)構(gòu)驚醒穩(wěn)定性試驗(yàn)。確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 影響工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。例如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料以及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。：建設(shè)單位使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或者所提供的場(chǎng)地條件不能滿足施工工程的正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或者材料供應(yīng)商付款等。：勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地址資料錯(cuò)誤或者遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或者錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或者考慮不周全；是哦那個(gè)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或者出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。：在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面的不利因素，必定會(huì)影響到施工進(jìn)度。所以，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力解決遇到的問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。：如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠的技術(shù)條件。：外單位臨近工程對(duì)施工的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路等等因素。：向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款；語(yǔ)言表述不當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮不當(dāng)，使得參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程的交接、配合之間出現(xiàn)矛盾等。、設(shè)備因素：如機(jī)具、構(gòu)配件、材料等供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)耽誤，品種、規(guī)格、質(zhì)量等不能滿足工程的需要；特殊材料以及新材料的不合理的使用；施工設(shè)備不配套，選型不當(dāng)，安裝失誤，有故障等。：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金運(yùn)作作為保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自建設(shè)單位或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到施工單位流動(dòng)資金多周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度。正是由于上述因素的存在，影響了施工進(jìn)度，才尤為顯得對(duì)施工階段的進(jìn)度控制是非常的重要。當(dāng)然，上述某些影響因素，如自然災(zāi)害等是無(wú)法避免的，但在大多數(shù)情況下還是可以通過(guò)一些有效的方法進(jìn)行控制的。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，都與進(jìn)度控制有這密切的聯(lián)系，就建設(shè)工程的全過(guò)程來(lái)看，進(jìn)度控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。為此，必須根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)真制定控制措施，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施一般包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 組織措施組織措施，是指從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑捒梢杂泻芎玫男Ч＿@類措施可能稱為首選措施，所以應(yīng)予以足夠的重視。進(jìn)度控制的組織措施主要包括：（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及職責(zé)分工。（2）建立工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 技術(shù)措施技術(shù)措施不僅僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有這不同的經(jīng)濟(jì)效果。所以，運(yùn)用金屬措施糾偏的關(guān)鍵就是要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，另外就是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析。在實(shí)踐過(guò)程中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視其對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，知道相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最容易為人接受和采用的措施。但是需要注意的是，經(jīng)濟(jì)措施絕不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，也需要從一些全局性的問(wèn)題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。此外，不僅僅局限在已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用上，通過(guò)偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問(wèn)題將引起未完工程的投資增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（2）對(duì)應(yīng)急趕工給與優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。（3）對(duì)工期提前給與獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。（5）加強(qiáng)索賠管理。公正的處理索賠。 合同措施由于建設(shè)工程要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體的分析等。這些合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的個(gè)主題的義務(wù)和責(zé)任。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：（1）推行建設(shè)工程管理承包和發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方面提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，例如，完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃等等。相對(duì)于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用，這一點(diǎn)顯得尤為突出，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視并