【文章內(nèi)容簡介】 翼板對腹板的垂直度在翼緣矯正機上矯正，根據(jù)腹板和翼緣板的厚度選擇矯正壓力和壓輥的直徑。撓度矯正在壓力機上進行。局部彎曲、扭曲用火焰校正，緩冷、加熱溫度根據(jù)鋼材性能選定但不得超過900℃。工人必須持證上崗。 矯正后，由專職質(zhì)檢員檢測有關(guān)參數(shù)，檢測工具：卷尺、平臺、游標卡尺。構(gòu)件各項參數(shù)允許偏差如下： 項 目允許偏差彎曲矢高L/1000且≤(L為構(gòu)件長度)翼板對腹板的垂直度b/100≤（b為翼板寬度）扭 曲 h/250且≤(h為腹板高度) 若遇構(gòu)件變形較大難以矯正的構(gòu)件，及時反饋給技術(shù)人員，由技術(shù)人員對焊接工藝卡進行評定，重新編制工藝卡，以減少焊接變形。（6）端頭板、肋板、墻托、檁托制作 ，又因數(shù)量較大，選擇使用仿形火焰切割機進行下料。墻托板、檁托板用剪板機下料。切割前將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后清除熔渣和飛濺物。切割后，端頭板長度、寬度誤差必須在規(guī)范允許偏差內(nèi)。端頭板磨擦面采用砂輪打磨，磨擦面打磨范圍不小于螺栓孔直徑的4倍，打磨方向宜與構(gòu)件受力方向垂直。處理后的摩擦面按批做抗滑移系數(shù)實驗。 端頭板連接螺栓孔和墻托、檁托板孔用在數(shù)控鉆床上加工，以確保端頭板的互換性以便于安裝。鋼架所有聯(lián)接副的端頭板應(yīng)進行配鉆，并打鋼印標記。 肋板采用剪板機下料（厚度大于12mm采用火焰下料），并切角2525mm，以便于肋板焊接。 本工序由專職質(zhì)檢員對構(gòu)件進行檢驗，檢測工具：卷尺、游標卡尺、角度尺。允許偏差如下：項 目允許偏差（mm）零件長度、寬度177。螺栓孔直徑+螺栓孔園度垂直度≤(t為板厚)同一組內(nèi)任意兩孔間距177。相鄰兩組端孔間距離177。（7）鋼柱、屋架梁制作將矯正好的H型鋼在放好線的平臺大樣上進行端頭板切割、修整，并將腹板、翼緣板按規(guī)范要求開坡口。采用端頭切割機進行切割，切割尺寸依據(jù)設(shè)計文件和施工工藝卡進行控制，切割端面與H型鋼中心線角度要嚴格控制，檢測后如超出規(guī)范允許偏差范圍，必須修整。端頭板、牛腿、墻托、檁托、肋板點焊時，確保端頭板與H型鋼中心線吻合，位置尺寸準確，嚴格控制偏差。點焊工作在專用胎具上進行，以便進一步控制端頭板、牛腿、墻托、檁托板與“H”型鋼的角度。焊接前，在烘烤箱內(nèi)將焊條按規(guī)定的溫度和時間烘烤，隨取隨用。在工位上焊接時應(yīng)將烘烤好的焊條放在手提式保溫桶內(nèi)100～1500C保溫。焊接采用手工對稱施焊，嚴格按施工工藝卡進行焊接，焊后將焊渣清理干凈，并打上焊工編號待查。焊接成形后的構(gòu)件，用搖臂鉆或磁力鉆制孔，由專職檢測員對端頭板焊縫做無損檢測，超出規(guī)范要求，須進行修整，并將檢驗報告歸檔。立柱制作的允許偏差如下：項目允許偏差柱底面到柱端與屋面梁連接最上一個安裝孔距離（L）177。L/15000177。柱底面到牛腿支承面距離（L1）177。L1/2000177。牛腿面的翅曲柱腳底平面度墻托的直線度與“H” （8）拋丸除銹 本工程防腐要求較高，所有鋼構(gòu)件均采用全自動拋丸機進行噴丸除銹。 拋丸除銹后，構(gòu)件應(yīng)在4小時之內(nèi)進行噴漆保護，噴漆為氯磺化聚乙烯防腐涂料，二道底漆。上一道油漆完全干后，方可噴下道漆，最扣噴防火漆。油漆厚度必須達到設(shè)計要求。所有端頭板，底板均不能噴漆，并加以保護。涂料必須有質(zhì)量證明書或試驗報告。 (9) 復(fù)檢、編號、包裝、發(fā)運 各工序完工后，對構(gòu)件進行全面檢測，測量數(shù)據(jù)整理成資料存檔，合格品發(fā)放合格證并編號。 構(gòu)件包裝時，采用木塊等柔性材料作墊層，以保護涂層不受損傷，確保構(gòu)件不變形，不損壞、不散失。 螺紋部分加防銹劑并包裹。 以下資料隨構(gòu)件一起發(fā)運。 ①產(chǎn)品合格證 ②施工圖和設(shè)計變更文件，設(shè)計變更的內(nèi)容在施工圖中相應(yīng)部位說明。 ③制作中技術(shù)問題處理協(xié)議文件。 ④鋼材、高強度螺栓、涂料、焊劑、焊絲等質(zhì)量證明書或試驗報告。 ⑤焊接工藝評定報告。 ⑥高強度螺栓磨擦面抗滑移試驗報告，焊縫無損檢驗報告，涂層檢測資料。 ⑦構(gòu)件驗收記錄 ⑧預(yù)拼裝記錄 ⑨構(gòu)件發(fā)運、包裝清單 第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施組織措施①組織強有力的工程項目經(jīng)理部，選派施工經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的項目管理人員組成，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。②建立健全質(zhì)量保證體系，制定詳細的質(zhì)量計劃，設(shè)立分部分項質(zhì)量控制點，使質(zhì)量管理工作落實到實處。③按照ISO9001：2000質(zhì)量體系標準的要求，編制質(zhì)量計劃，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗等要素制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患因素消滅在萌芽之中。④加強質(zhì)量的過程控制、動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，施工中要加強對各控制點的監(jiān)控。⑤認真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度：A、認真落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負責(zé)，各專業(yè)工長對所分管的分部分項工程負責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負責(zé)。B、嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準施工。C、嚴格執(zhí)行獎罰制度，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保工程的質(zhì)量。D、嚴格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件的試驗和檢驗制度，凡進入工地的原材料、構(gòu)配件，必須先檢查合格證，然后按規(guī)定取樣復(fù)驗，由項目工程師和質(zhì)檢員簽署“合格”字樣后才能使用，嚴禁不合格的原材料、構(gòu)配件進入料場。E、嚴格執(zhí)行樣板示范制度、操作人員掛牌制度以及砼澆灌證制度。技術(shù)措施①按市優(yōu)質(zhì)工程工程的標準，從第一道工序開始入手，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和各種技術(shù)措施。做到程序化、文件化、標準化。②認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題，及時編制切實可行并具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計。③按分部分項工程制定工藝標準，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、驗收按標準。④認真做好隱蔽工程的驗收和技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料與工程進度同步，確保其真實、準確、齊全，為工程的質(zhì)量評定和驗收提供可靠的技術(shù)依據(jù)。⑤認真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物的軸線、標高由項目技術(shù)負責(zé)人和工程負責(zé)人逐一復(fù)核，確認無誤后方可施工。⑥必須遵循的質(zhì)量原則：施工前技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，熟悉工程，了解施工及驗收標準編制專業(yè)施工方案。熟悉土建工藝及時掌握土建施工進度。施工完畢后應(yīng)進行自檢，并填寫施工自檢及紀要、明細圖。開工前技術(shù)人員應(yīng)對班組進行認真細致的交底，掌握施工要點，為保證安裝質(zhì)量打好基礎(chǔ)。從施工準備到竣工投入運行的整個施工過程中，每一步驟都必須嚴格把關(guān)，切實保證質(zhì)量，人員嚴格按規(guī)程要求操作，同時質(zhì)量體系加強監(jiān)督檢查，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在施工中貫徹施工規(guī)范、規(guī)程和評定標準及監(jiān)理方現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)人員的書面技術(shù)要求，并要按圖紙施工。對構(gòu)件的焊接，焊工必須進行復(fù)核，取得合格證方可上崗操作。進行工序交底工作，上道工序結(jié)束，對下道工序應(yīng)建立交接制度，首先由上道工序人員進行交底，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格者，有權(quán)拒絕施工，在上級部門對此核實前，應(yīng)保證下道工序的正常要求，以證實后責(zé)令上道工序修正合格后方能進行下道工序的施工，否則，不能進行下道工序的施工。按施工程序辦事，組織合理施工，文明施工，下達任務(wù)時要明確質(zhì)量標準和要求，并應(yīng)認真到“四個堅持”、“四個不準”。工程總體管理中實行全過程的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟的必要手段。全過程質(zhì)量控制的要點：①對原材料、構(gòu)配件采購的質(zhì)量控制。②復(fù)核現(xiàn)場質(zhì)量定位、工程定位依據(jù)、軸線、水準控制點，復(fù)核無誤后，正式辦理移交手續(xù)。③審查現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、檢測、人員配備鋼結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量檢查認證。④督促檢查施工機械的完好情況。⑤做好現(xiàn)場施工范圍內(nèi)地下管線的資料搜集，及時向鋼結(jié)構(gòu)分包商移交地下管線資料，確保施工能正常進行及安全施工。⑥本工程質(zhì)量控制點A、鋼梁安裝關(guān)鍵控制點的保證措施：a、用先進的測量儀器定位，確保鋼梁的安裝符合規(guī)范要求。b、框架中心鋼梁先吊裝，再由中心向兩端安裝。c、強調(diào)鋼梁安裝的對稱性。d、強調(diào)鋼梁安裝時，對鋼梁位移、標高進行跟蹤觀察。B、為保證鋼框架現(xiàn)場安裝精度須做到：a、派人駐廠參與制作管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。b、與設(shè)計、制作一起討論各種構(gòu)件連接節(jié)點部位并做應(yīng)力應(yīng)變測試，便于操作者控制變形。1為保證本工程質(zhì)量能達到優(yōu)質(zhì)標準，必須做到以下幾點：a、首先建立健全的工程管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理制度，明確鋼結(jié)構(gòu)工程施工同各方面的關(guān)系： 項 目 管 理 部主 要 管 理 對 象深化設(shè)計圖鋼材供應(yīng)鋼構(gòu)件加工鋼結(jié)構(gòu)吊裝相關(guān)部門 b、材料的采購嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系采購程序執(zhí)行，在制作期間可邀請監(jiān)理工程師及業(yè)主單位來制作生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，以利于制作質(zhì)量的進一步提高。c、材料安裝前應(yīng)仔細核對制作資料，檢查構(gòu)件變形情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時校正或重新生產(chǎn)，決不讓不合格產(chǎn)品進入工地現(xiàn)場。d、工程施工必須嚴格按照施工驗收規(guī)范執(zhí)行，在施工過程中必須做到三檢（自檢、互檢、交接檢）；對監(jiān)理工程師提出的問題應(yīng)及時整改，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，做到“誰施工、誰負責(zé)”；加強成品保護意識。管理措施①協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝飾的施工配合，搞好成品保護。由項目工長編寫成品保護措施并認真貫徹落實。②對專業(yè)性強的特殊工序及主要分項的關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控，設(shè)專業(yè)質(zhì)檢員，跟蹤檢查。③做好各工種和各道工序的交接,做到上有結(jié)果下有準備,相互聯(lián)系。④做好各工種的技術(shù)交底，加強各工種的隨機管理，推行QC活動，徹底落實過程精品戰(zhàn)略的實施。⑤項目部設(shè)置四位專職質(zhì)量檢查員，各班組和各工種設(shè)置兼職質(zhì)量檢查員，做到人員落實、控制到位。 ⑥堅持從思想教育入手，增強企業(yè)各個層次，各個方面很抓工程質(zhì)量的自覺性，使廣大職工真正認識到工程質(zhì)量是通向市場的“金鑰匙”，是職工的“鐵飯碗”，是管理水平的綜合體系，是企業(yè)競爭力的基本標志。質(zhì)量高，企業(yè)興；質(zhì)量差，企業(yè)衰；這是已被市場競爭充分證明了的客觀規(guī)律。堅持把市場意識和質(zhì)量意識高度統(tǒng)一起來，而且把市場意識融入質(zhì)量意識之中，靠硬的質(zhì)量去開拓市場，管好現(xiàn)場，干好每一個項目。 ⑦全面推行項目法施工，在工程項目上，建立以質(zhì)量、安全、成本和進度等四大控制目標。把質(zhì)量目標作為考核項目經(jīng)理的首要指標，把公司層次的監(jiān)控和項目的質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來。從計劃、組織、實施、監(jiān)控等全過程形成完整的質(zhì)量管理運行體系。 ⑧堅持把推行現(xiàn)代管理制度和發(fā)揚老作風(fēng)高度統(tǒng)一起來。一方面積極推行ISO9001標準，以不斷提高質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標準化水平。同時強調(diào)繼續(xù)發(fā)揚對工程質(zhì)量精益求精，一絲不茍的良好習(xí)慣。⑨開展管理小組活動：組織分工種，分專業(yè)的QC小組，開展PDCA循環(huán)。P階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃和預(yù)計效果。D階段：根據(jù)措施和計劃，組織各方面的力量去貫徹執(zhí)行。C階段：檢查實施效果和發(fā)現(xiàn)問題。A階段：對檢查結(jié)果進行總結(jié)和處理。具體是總結(jié)經(jīng)驗，納入標準、制度、規(guī)定，鞏固成績，防止問題再發(fā)生。同時，將本次循環(huán)遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)去解決。每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)不停的運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不斷提高。對活動有顯著成績的QC小組進行表揚和獎勵，調(diào)動員工參與管理開展活動的積極性，促使質(zhì)量保證體系的有效運行。成品保護措施A、成品保護的組織管理①成立工地成品保護小組，全面負責(zé)并組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。確定成品保護的組織管理模式，有關(guān)的規(guī)章制度，以及具體的保護方法。②各施工管理人員，在每日檢查過程中，將成品的監(jiān)護當作一項重要的工作。③加強對職工的質(zhì)量和成品的保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。④除在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外，在必須注意進行保護成品處標定警示，喚起來往人員注意。⑤建立獎罰制度，對成品保護不利的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。⑥各種高檔材料的加工定貨，在運輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。⑦各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失并做好記錄。土建交給安裝的項目，辦理交接手續(xù)后，由安裝部門負責(zé)管理。⑧加工定貨，要求廠家必須有可靠的包裝保護措施。第五章、施工進度計劃及保證措施本工程