工程技術(shù)部工作指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-07-27 11:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 境因素和重大危險(xiǎn)源；b) 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置應(yīng)考慮消除或降低對(duì)環(huán)境的影響，滿足員工健康安全的要求。如：攪拌站的位置、泥漿池的設(shè)置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；c) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有相應(yīng)質(zhì)量保證措施及環(huán)保措施和職業(yè)健康安全措施的章節(jié)。2) 指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部做好施工技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)以后的工程施工。3）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核施工項(xiàng)目部專項(xiàng)施工方案。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)室做好施工過(guò)程技術(shù)控制。 參與投標(biāo)工作，為投標(biāo)做好技術(shù)及文件準(zhǔn)備。 參與分公司投標(biāo)工作，為投標(biāo)做好相關(guān)技術(shù)及技術(shù)文件準(zhǔn)備。 負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)的科技管理工作。在年初結(jié)合行業(yè)方向確定分公司科技項(xiàng)目的立項(xiàng)，向公司科技管理部門提出項(xiàng)目的申報(bào)，得到批準(zhǔn)后由各項(xiàng)目研發(fā)小組組織實(shí)施，項(xiàng)目完成后上報(bào)公司相應(yīng)部門組織鑒定。 做好本部門的“三標(biāo)一體化”的管理工作。1） 做好本部門固體廢棄物的分類管理；控制公務(wù)車交通安全。按《固體廢物管理規(guī)定》做好固體廢物的管理和搜集；對(duì)有毒有害固體物送交指定存放處；在使用公務(wù)交通車時(shí)要遵守交通規(guī)則，防止交通事故的出現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)做好本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制。a）“環(huán)境因素”規(guī)定，對(duì)本部門環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與控制，并填寫《環(huán)境因素識(shí)別/評(píng)價(jià)表》，送交分公司安監(jiān)部匯總；“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”規(guī)定，對(duì)本部門危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制，并填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，送交分公司安監(jiān)部匯總。b）對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)室（工務(wù)室）責(zé)任范圍內(nèi)的主要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的管理方案實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查。3) 負(fù)責(zé)做好本部門一體化管理體系記錄。對(duì)本部門所有有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的記錄進(jìn)行收集整理，確保一體化管理體系記錄的完整、可靠。對(duì)歸檔的記錄填寫《記錄歸檔清單》；每年低對(duì)記錄進(jìn)行一次清理，過(guò)期的記錄報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀并填寫《記錄銷毀清單》；對(duì)需要移交的記錄填寫《記錄移交清單》。4) 積極參加公司組織的內(nèi)審和管理評(píng)審，并做好相關(guān)資料準(zhǔn)備。積極參與公司組織的內(nèi)審，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄的整理，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好原因分析，在分析原因的基礎(chǔ)上制定糾正措施改進(jìn)；參加管理評(píng)審，為管理評(píng)審做好各項(xiàng)資料準(zhǔn)備，對(duì)管理評(píng)審提出的改進(jìn)要求積極制定改進(jìn)措施實(shí)施改進(jìn)。5) 按《資源、能源管理規(guī)定》做好對(duì)節(jié)約用電、用水的控制；按《消防管理規(guī)定》做好預(yù)防火災(zāi)的工作。6) 對(duì)環(huán)境及職業(yè)健康安全的檢查按管理手冊(cè)： “環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量”要求進(jìn)行。部門編制《年度檢查計(jì)劃》，檢查后填寫《檢查記錄表》；對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行自查后填寫《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案完成情況報(bào)告》。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部工作程序 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的管理，督促各項(xiàng)目部落實(shí)公司施工技術(shù)管理制度。 管理好總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程的技術(shù)文件，對(duì)各類型的工程技術(shù)文件應(yīng)進(jìn)行分類，應(yīng)建立工程技術(shù)文件檔案。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案。負(fù)責(zé)督促各施工單位按審批后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施。1）負(fù)責(zé)編制總承包項(xiàng)目的總體施工組織設(shè)計(jì)。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮：a) 批準(zhǔn)生效的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、識(shí)別出的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源；b) 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置應(yīng)考慮消除或降低對(duì)環(huán)境的影響，滿足員工健康安全的要求。如：攪拌站的位置、泥漿池的設(shè)置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；c) 對(duì)分項(xiàng)工程技術(shù)方案工藝設(shè)計(jì)中，應(yīng)根據(jù)已確定的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)措施；d) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有相應(yīng)質(zhì)量保證措施及環(huán)保措施和職業(yè)健康安全措施的章節(jié)。2）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及其施工方案。審核時(shí)也應(yīng)考慮以上要求。3）負(fù)責(zé)督促各施工單位按審批后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施。a) 監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部是否根據(jù)人員素質(zhì)，參照公司技術(shù)交底管理辦法要求，采用合適的技術(shù)交底形式并留下記錄。b) 監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的工序操作應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)后的相應(yīng)施工文件中的相應(yīng)要求進(jìn)行控制，關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施“自檢、交接檢和復(fù)檢”制度。c) 監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部對(duì)主要項(xiàng)目的施工或采用“四新”技術(shù)的項(xiàng)目在工序初次施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行典型施工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高質(zhì)量和效率。 按公司規(guī)定的權(quán)限處理本項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)。 對(duì)變更設(shè)計(jì)的控制應(yīng)做到：a) 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行復(fù)核，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與監(jiān)理/顧客聯(lián)系。重大變更設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司工程技術(shù)部和總工程師；b) 下發(fā)給施工單位，按變更后文件施工；c) 因施工等原因施工單位提出變
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