【文章內(nèi)容簡介】 身綜合素質(zhì)，提高 專業(yè)水平和管理水平。 2020 年已經(jīng)過去， 2020 年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛 崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公 司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作 能力，為公司的發(fā)展 做出更大的貢獻(xiàn)。工程技術(shù)部 2020 年 01 月 05 日精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 15 / 31 篇三： 2020 年工程技術(shù)部上半年工作總結(jié) 2020 年上半年工作總結(jié)自 2020 年 12 月 15 日至今，在近兩年的工程項目管理工作中，我積累了 豐富工作經(jīng)驗，使我對今年來的工作充滿信心，這信心一來源于石總和梁總的 對我關(guān)心和愛護(hù)以及對我工作的支持；二是項目部人員對我的信任和幫助，在 這里，我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！ 2020 年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié)。2020 年對于龍胤雅苑 一期項目是非 常重要的一年，工程技術(shù)部在石總和梁總的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司 各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作 中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從 部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專 業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工 程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分 明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了 24—2 1 1 2 22樓的裝飾裝修工作及 1 20a、 23樓的開工建設(shè)。本著回顧過去， 總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 31 部 2020 年半年工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，隨著 1 20a、 23樓工 程主體結(jié)構(gòu)的開工建設(shè)，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。 在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務(wù)隊組 不足、施工方管理力度不夠 等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成 了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 31 胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設(shè)到主體封頂。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“四 控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的 控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包 的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。 （一）確定目標(biāo)，抓好建設(shè)項目?？傮w計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點(diǎn)控制達(dá)到了 80%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因： (1)個別控 制節(jié)點(diǎn)工期制 定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 （ 2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (3)一些施工單位組織不力，勞動力 不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。 (4)進(jìn)場的材料、設(shè)備受 多方面因素影響，其中也包括部分我司供設(shè)備不能及時供應(yīng)。 （二） 2020 年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程 Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗收工作及Ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。 我們要求總包單位根據(jù)實際 情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施 工計劃。并且要求總包單位 提交了下半年工作計劃， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn) 行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理， 并提出了相應(yīng)的調(diào)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 31 整方法和思路。 （三）注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié) 調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著 非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù) 和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守 合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任， 劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝 使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同 實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 31 工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào) 整。 （四） 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施工項目中不可忽略的 一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程 中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中 主要做如下幾點(diǎn)工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工， 科學(xué)安排、 合理調(diào)配使用施工場地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出 事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求， 使施工現(xiàn)場和臨時用地 范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民 不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間 的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問 題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)