【文章內(nèi)容簡介】 場工程樁的施工進度情況，我司擬定2000年 月 日開工（以總承包商的開工通知書為準(zhǔn)），2000年 月 日完工，總工期為 天（日歷天）。其中包括樁基的養(yǎng)護及驗收。具體工期計劃見工期控制計劃橫道圖（附圖03）及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（附圖04）。 施工工期保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。，制定工期關(guān)鍵控制點。，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。，提高勞動效率。第7節(jié) 施工總平面布置為確保該工程的施工任務(wù)能按時、保質(zhì)、安全地完成，合理進行平面布置和組織，嚴(yán)格科學(xué)的平面管理是一項十分重要的工作，根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場實地勘查，擬總平面布置見05。 總平面布置說明1 生產(chǎn)、生活臨建的布置根據(jù)我們實地踏勘和業(yè)主的介紹，本標(biāo)段內(nèi)，我們擬定在主廠房北側(cè)布置生產(chǎn)臨建，包括鋼筋車間、鋼筋堆場、模板車間及堆場、1電除塵器北側(cè)布置現(xiàn)場辦公室、機具倉庫、養(yǎng)護室。煙囪東南側(cè)布置混凝土攪拌機及砂石堆場。生活臨建考慮在廠外租用民宅。2 施工道路現(xiàn)場本標(biāo)段區(qū)域內(nèi)大部分為回填場地，回填料為頁巖碎石，施工道路根據(jù)設(shè)計采取永臨結(jié)合，利用規(guī)劃的永久道路路基作為臨時施工道路。沿道路一邊設(shè)置排水溝。3 施工現(xiàn)場臨時供電、供水在整個工程施工階段，現(xiàn)場用電設(shè)備主要是施工生產(chǎn)用電、臨時辦公用電和照明用電，根據(jù)主要施工機械設(shè)備表提供的用電設(shè)備功率，計算負(fù)荷為：電動機總功率ΣP1=電焊機總功率ΣP2=照明總功率ΣP3=（ΣP1+ΣP2）10%=供電設(shè)備總?cè)萘浚篜=（K1ΣP1/Cosφ+K2ΣP2+ΣP3）=（++）=657KVA此為工程現(xiàn)場最大用電負(fù)荷量，取同期使用系數(shù)Kp=，則變電器容量為：S=657=736KVA取S=740KVA如果現(xiàn)場用電負(fù)荷量不足，可采取如下方法處理：錯開用電高峰期，鋼筋的焊接盡量安排在晚上進行，白天主要滿足其他生產(chǎn)用機械設(shè)備用電。4 配電方式與現(xiàn)場用電布置現(xiàn)場電源設(shè)在進廠入口處東側(cè)，電纜線沿設(shè)計圖中場內(nèi)道路接至辦公區(qū)、生產(chǎn)臨建區(qū)，在鋼筋車間、攪拌站分別設(shè)一立式配電箱（見附圖05），施工現(xiàn)場根據(jù)場區(qū)具體情況設(shè)置三個配電箱，配合移動式配電盒。干線電纜采用XV型橡皮絕緣電纜。5 施工供水管線布置場區(qū)水源在10UHO旁，為一施工、消防用水池，僅為施工用水，不可飲用。水管干線采用DN50管徑的水管接至各生產(chǎn)用水水表處,然后用DN25管徑的水管接至各用水點。具體布置見附圖05。 總平面的管理措施要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的管理。由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理?，F(xiàn)場重要出入口處懸掛出入制度牌、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介、施工平面圖等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。進入現(xiàn)場一律配帶我公司統(tǒng)一的施工證。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護?，F(xiàn)場設(shè)專人檢查、維護、打掃、清理，項目經(jīng)理部定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。第8節(jié) 施工質(zhì)量保證措施本標(biāo)段在施工過程中，全面推行GB/T19000ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量管理及質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及蒲圻市地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量方針和目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻于人類與社會。在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，嚴(yán)格按照電力部、機械部【1994】193年號文頒布的《火電建設(shè)工程優(yōu)化的基本要求》進行全面優(yōu)化管理。加強施工全過程質(zhì)量控制，按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求施工，分項工程合格率100%，優(yōu)良率98%，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量保證體系示意圖如下。1 組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理組長，項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：2 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實。項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。3 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理組織圖》 工程質(zhì)量保證措施1 施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2 施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。3 施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。4 施工材料的質(zhì)保措施在材料進場時，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等材料按國家規(guī)定及時抽樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護，及時送檢。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。 分項工程質(zhì)量保證措施1 鋼筋工程1）鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和《鋼筋砼用鋼筋》的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設(shè)計要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》的規(guī)定。2）鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置。3）鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。4）焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。5）鋼筋采用焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯開，錯開距離按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置，一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定范圍進行焊操作。2 砼工程1）砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定：、并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等進行檢查。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果使用或處理。粗骨料采用玄武巖、閃長巖、花崗巖、石灰?guī)r等碎石或河卵石。細(xì)骨料采用天然砂或粗骨料巖石經(jīng)破碎篩分后的產(chǎn)品。骨料中不得含有金屬礦物、云母、硫酸化合物及針、片狀顆粒。C．雜物含量：%，硫酸鹽及硫化物的含量（折算成SO3），不得大于1%。D．粒徑：骨料粒徑為5~40mm；粗骨料粒徑不得大于鋼筋間距最小凈距的1/3，同時其最大離京不宜大于50mm。E．含泥量：砂的含泥量小于3%，粗骨料的含泥量小于1%。2）配合比由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方能進行正式生產(chǎn)；并嚴(yán)格按配合比進行計量上料，認(rèn)真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度，按要求做好試塊。3）澆筑砼時，對鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈。4）對以澆筑完畢的砼應(yīng)及時養(yǎng)護。 計量管理1 計量管理目標(biāo)1）計量管理水平達到應(yīng)得分的90%。2）計量器具配備率達到99%。3）計量工作檢測率達到95%。4）計量技術(shù)素質(zhì)達到應(yīng)得分的90%。2 計量管理制度1）配足各種計量器具并正確使用，對物質(zhì)收發(fā)及工程質(zhì)量檢驗應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。2）國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計量器具均不得使用。3）材料部門應(yīng)及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進場消耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4）質(zhì)檢部門應(yīng)按施工順序、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及時做好計量檢測，其量值均應(yīng)在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。5）計量器具使用人員對實驗儀器進行日常維護和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器。6）現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進行檢驗校正，必須使用合格儀器。7）計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認(rèn)真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。3 計量管理方法1）進場水泥通過點數(shù)和過磅抽檢計量，按一次進場水泥的2%抽包檢測，以實收量為有效數(shù)據(jù)。2）黃砂、石子進料按車量方，按進場砂、石的20%抽檢?，F(xiàn)場耗料按砼、砂漿的配合比計量，分部分項工程按工程量計量。3）入庫鋼材須100%檢測，用游標(biāo)卡尺量直徑，用鋼尺量長度，并按規(guī)格換算重量，對于盤筋則直接過磅計量，以實測量為有效數(shù)據(jù)。4）每月抄錄一次水、電表，由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計量，做好進出庫發(fā)放的原始記錄，并按月匯總其耗量。5）所有物料均按“限額領(lǐng)料單”發(fā)放，并作好記錄。第9節(jié) 安全管理為了保證整個標(biāo)段的施工任務(wù)順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，我司將嚴(yán)格按照電力工業(yè)部頒布的《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和《補充規(guī)定》及國家頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4等規(guī)范，制訂如下安全管理措施： 安全目標(biāo)加強進場職工安全教育工作，加大安全資金投入，確保無人員死亡事故，無重大設(shè)備損壞事故，無重大火災(zāi)事故等，實現(xiàn)無事故工程現(xiàn)場。 安全管理體系安全管理體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制，及安全技術(shù)措施組成。成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為主的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各專業(yè)隊伍、生產(chǎn)班組建立安全生產(chǎn)管理小組。專職安全員統(tǒng)籌控制安全管理工作，每個生產(chǎn)班組設(shè)一名受過專業(yè)培訓(xùn)的兼職安全員。各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工隊到各業(yè)務(wù)部門都參與安全生產(chǎn)管理工作，使工程項目在確保安全的前提下進行。安全管理體系見附圖。（附圖06）1 安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護、使用，消滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時癥治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。2 安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。1）安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目還要定期進行一次安全教育。2）安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設(shè)備的保險裝備是否