【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí)，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。9 施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。10 工程竣工驗(yàn)收制度 工程竣工驗(yàn)收依據(jù)1） 批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目批文、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等）；2） 現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3） 主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件1） 已完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2） 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3） 有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4） 有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5） 有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件；6） 有施工單位簽署的工程保修書。 工程竣工預(yù)驗(yàn)收1） 工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位先行完成自查、自評(píng)工作，填寫“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A7表），連同全部竣工資料表送監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；2） 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，查處的問題施工單位應(yīng)及時(shí)改正；3） 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查；4） 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單；5） 總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”（表B9）報(bào)建設(shè)單位。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收。11 理工作會(huì)議制度1 工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容：1） 建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3） 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況；4） 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期，地點(diǎn)及主要論題；8） 第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。2施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。工地例會(huì)主要內(nèi)容：1） 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；2） 檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3） 檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4） 檢查工程量核定及工程款支付情況；5） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6） 其他有關(guān)事項(xiàng)。3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中有關(guān)專項(xiàng)問題。4總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。12 監(jiān)理工作日志制度1監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記”，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。1） 當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；2） 當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工期、費(fèi)用）情況，和安全文明施工情況；3） 當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；4） 有爭(zhēng)議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；5） 天氣、溫度情況，天氣、溫度對(duì)質(zhì)量的影響和采取措施與否；6） 承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄。13 監(jiān)理月報(bào)制度1監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報(bào)”，年末應(yīng)提出項(xiàng)目部監(jiān)理工作年度報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”；2 監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報(bào)建設(shè)單位和公司本部。14 對(duì)外行文審批制度 委托監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位； 專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動(dòng)時(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位； 總監(jiān)理工程師決定對(duì)承包單位下達(dá)工程暫停指令時(shí)，應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)公司經(jīng)理同意后方可填寫“B1工程暫停令”表； “B4監(jiān)理工程師備忘錄”表的使用應(yīng)慎重，有必要使用時(shí)，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用； 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。第三章 監(jiān)理人員工作守則 工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理部）是蘇州市佳翰建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員必須執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配與調(diào)動(dòng)，積極承擔(dān)必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務(wù)。 監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)地工作，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分注意和尊重業(yè)主對(duì)工程的意見。 監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映客觀情況，對(duì)工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑