【文章內(nèi)容簡介】 土表面，每天灑水2～3次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。養(yǎng)生時間視氣溫而定，一般2～3周。所有接縫的上部都要用填縫料封填。填縫工作在混凝土初步硬結(jié)后即進行，待清理暢通的接縫晾干后，再在縫壁涂一薄層瀝青，接著將加熱成液體的填縫料灌入縫中，灌入的填縫料要略高于混凝土表面。 雨水口的布置結(jié)合道路豎向設計，布置在最低處。雨水連接管采用1%的坡度就近接入雨水檢查井。施工要點按道路設計邊線和雨水檢查井的位置定出雨水口中心線和支管中心線樁；按中心線樁，開挖溝槽，溝槽必須留有足夠的施工寬度；槽底要仔細夯實，如有水應排除并澆注150的混凝土基礎，然后砌筑井墻；砌井墻，隨砌隨平縫，每砌筑高30cm應將墻外的槽回填夯實。砌至雨水支管處應滿臥砂漿，砌磚已包滿支管時應將管口周圍用砂漿抹嚴抹平，不能有縫隙，管頂砌半圓磚券，管口應與井墻齊平。支管與井墻必須斜交時，允許管口入墻2cm，另一側(cè)凸出2cm，超過此一側(cè)限時須考慮調(diào)整雨水口位置。井口應與路面施工配合同時提高，當混凝土井圈安裝好后應備木板或鐵板蓋，以備在道路施工時，壓路機通過不致壓壞。井底用100砼抹出向雨水支管集水的泛水坡。支管埋設，要首先保證埋設深度，保證支管不補壓路機壓壞。雨水口抹面必須平整，不得起殼裂縫。井圈、井篦必須完好無損、安裝平穩(wěn)。井內(nèi)嚴禁有垃圾等雜物，井周回填必須密實。支管必須直順不得有錯口，管頭應與井壁平齊。質(zhì)量控制雨水口砌筑過程中，測量人員進行跟蹤測量，控制坡度。對雨水支管的施工，用“四合一”穩(wěn)管辦法，對管道縱坡、管道直順度管內(nèi)底標高、管內(nèi)底錯口等質(zhì)量進行控制。 第四章 工程質(zhì)量管理體系與管理措施4質(zhì)量方針和目標一、質(zhì)量方針對全體施工人員經(jīng)常組織進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，建一流“精品工程”。二、質(zhì)量目標依靠科技領先，實施精品戰(zhàn)略。做到：100%地執(zhí)行標準，100%地兌現(xiàn)合同，100%的質(zhì)量合格，100%的用戶滿意。根據(jù)集團公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和本工程實際情況，建立完善的企業(yè)管理制度，大力推行目標管理和國際ISO9001 標準的貫徹實施。確定質(zhì)量目標如下：工程一次交驗合格率達到100%；分部工程優(yōu)良率達95%以上；符合國家質(zhì)量驗收標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4質(zhì)量管理體系以GB/T19001《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標準，建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。一、組織保證健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系如圖41所示。圖41 質(zhì)量管理體系框圖項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，做業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處。組織機構(gòu)及檢查程序如圖4圖43 所示。圖42 質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖圖43 質(zhì)量檢查、控制程序圖選派有經(jīng)驗的技術人員成立技術攻關組，研究制定深挖高填路基、路基施工方案，做到每項工程、各個工序施工有科學合理、切實可行的施工方案和施工方法，同時對每個做業(yè)點設技術人員值班，確保施工方案、技術措施的落實。調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術過硬的高級工程師分別擔任項目經(jīng)理和總工程師，配置三名業(yè)務水平較高、責任心較強的專職質(zhì)量檢驗工程師。二、思想保證全體施工人員認真學習國家有關產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。把創(chuàng)優(yōu)工做列入思想政治工做的重要議題，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，分析、解決存在的問題。把思想政治工做做為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各做業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，良好信譽的道德風尚。三、制度保證嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復檢。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工做的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設單位對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序。嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權”制度。經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師。保證施工做業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。實行質(zhì)量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工做內(nèi)容認真進行檢查，使施工做業(yè)標準化。堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗證。在施工中，對每道工序、每個工種、每個操做工人，做到質(zhì)量工做“三個落實”。1) 施工前，每個施工操做人員明確操做要點及質(zhì)量要求。2) 施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。3) 每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操做人員進行相應獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。四、技術保證加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。及時進行技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定實施性施工組織設計，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸、位置正確。強化試驗和檢測工做1) 設置工地試驗室。2) 工地試驗室全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、外加劑等原材料的進貨檢驗、試驗；負責混凝土及水泥砂漿配合比設計、土工試驗、環(huán)境監(jiān)測；負責混凝土、砂漿試件制做及施工控制；負責試驗儀器、設備的檢校與日常維護；負責試驗資料的收集、整理和歸檔。施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進行校核和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。認真執(zhí)行ISO9001 標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質(zhì)量管理工做，使質(zhì)量管理走向標準化。投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質(zhì)量。組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，用“四新”技術保證工程質(zhì)量，組織對關鍵工序的人員進行培訓、考核，編寫有關成果報告和施工技術總結(jié)。4施工過程中的質(zhì)量控制我單位將對本工程項目建設過程的四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務）的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關的工做均處于可控之中。一、施工準備階段的質(zhì)量控制堅持圖紙學習與會審，領會設計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術事故和工程質(zhì)量問題。不斷完善和優(yōu)化施工組織設計，使施工方案科學合理,措施詳實、可行、可靠。嚴格組織技術交底。控制物資采購。做好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽檢、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準進入現(xiàn)場。為加強施工和質(zhì)量負責人的責任感并便于監(jiān)督,分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌管理,標示牌上注明分項工程做業(yè)名稱、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負責人姓名。二、施工階段質(zhì)量控制嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗。實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。加強質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗收等，對關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。嚴格設計變更管理。加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。注意積累施工技術資料，做好工程日志，全面、科學、準確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。三、竣工驗收階段質(zhì)量控制堅持竣工標準。做好竣工預檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向建設單位申請竣工驗收。按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。四、保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對工程進行回訪，聽取建設單位意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負責返修，不留隱患。 質(zhì)量控制方案做好轉(zhuǎn)角點、水準點、中心線、結(jié)構(gòu)物的控制點以及放樣和檢驗工程所必須的標樁復測和定位工作，對水準點進行嚴格保護，直至竣工驗收。加強對工程材料的管理，杜絕劣質(zhì)原材料進場，各種構(gòu)成永久性工程的原材料，必須符合規(guī)范要求和規(guī)定。碎石、水泥等主材運抵現(xiàn)場時，應附有廠商的材料檢驗合格證書并有標示批號和出廠檢驗的有關力學性能試驗材料。路基施工時，對工程沿線及借土場取有代表性土樣，進行天然密實度、含水量、液限、塑性指數(shù)等試驗，對粗粒土進行顆粒分析，天然密度實驗，用于填方的土樣，測定其最大干密度，最佳含水量，現(xiàn)場擊實試驗應進行到能有效地使該種填料達到規(guī)定的壓實度為止，確保路基的幾何尺寸在允許誤差范圍之內(nèi)。用于砼及砂漿施工的砂石材料應做好級配篩分、含水量、強度試驗、混合料嚴把進料、拌合、出料、配比這幾關。砌筑工程