陵園施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-27 09:59 本頁面
【文章內容簡介】 的施工隊伍并按需配備足夠的勞動力組成施工隊投入施工。強有力的組織結構和充足的技術、勞力資源從生產力三要素中最活躍的要素上予以保證。經理部安排專業(yè)人員負責材料物資采購、運輸、保管、質檢，確保工程需要，堅決杜絕停工待料的現象發(fā)生。施工機具、車輛配備充足，并經過全面檢修，排除了故障；對于老化的設備進行更新，確保高效率和高完好率，公司機修、汽修組常到工地檢修，并有后備補充力量。本進度計劃是按“早時標”和二時段排列的，并考慮了雨日等不能施工的天氣耽誤等，即計劃本身留有余地；在實施中科學編排進度計劃，制定分階段實施方案。合理安排各個工序的施工順序，根據本工程線路較長的特點可分成幾個施工區(qū)域，各區(qū)域互不相干，同一施工區(qū)也可采用雙網絡甚至三網絡排列，縮短流水作業(yè)的流程。計劃排定之后則要層層下達，把任務分解落實到每一個施工班組進行計劃交底?？傔M度計劃、分段網絡計劃等都在項目管理部現場辦公室上墻，每2天把實際進度與墻上計劃對照并在原進度線下方用深色線（或彩色線）標出，發(fā)現偏離，立即采取措施趕上，并分析原因，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃、實現進度目標。在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預付款外，本公司將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期需要的人員、材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。在施工過程中對業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是廣大職工生產積極性的有利保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。安全、文明施工，杜絕事故的發(fā)生，保證施工順利進行。施工期間有專人協(xié)調內、外關系，把一切可能影響施工進度的因素都消滅在“苗子”之中。關心工地職工生活，保證后勤供應，搞好環(huán)境衛(wèi)生，辦好職工食堂，防病健身，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期?！翱茖W技術是生產力，而且是第一生產力”，本公司一貫重視科學技術，在施工中除運用己有的新技術、新材料外，還要針對本標段施工中遇到的難題積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋、出主意，提高施工效率。、靈活地現場調節(jié)雖然在施工前我們訂有詳細的一整套計劃，但施工過程中往往會出現預料不到的情況，不能死板地一味按計劃執(zhí)行，要根據實際情況作合理、靈活的調整，調整時應及時早書面向甲方及監(jiān)理提出申請。本公司有取消節(jié)假日，連續(xù)施工的優(yōu)良傳統(tǒng)，有進行趕工的“戰(zhàn)斗力”。計劃工期進度的偏差范圍控制在2天以內，以做到心中有數，盡量抓前不抓后做到提前，同時加班要適當，以保證始終精力充沛。第五章 質量保證措施 強化組織管理公司管理流程圖公司領導小組項目經理后勤部施工技術部生活員度備員采購員保管員施工員技術員質量員計劃員放樣員資料員安全員實施質量項目總經理負責制本工程施工實行項目經理負責責任制和各施工部門負責人負責制。項目經理：全面負責工程的整體質量；接受建設單位和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督；處理各部門的施工難點和技術問題；協(xié)調處理施工中遇到的各部門質量協(xié)作；定期召開各部門負責人“工程例會”，對施工技術難點進行專題解決。項目副經理：協(xié)助總經理處理工程質量和工程日常技術問題；督促各部門在施工作業(yè)中嚴格按照操作規(guī)程和工程技術質量要求進行施工；執(zhí)行“工程例會”有關決定和措施的執(zhí)行情況及時通報施工過程中的工程進展和質量報告；貫徹執(zhí)行建設單位提出的工程技術和質量要求。工程組負責人：監(jiān)督運抵工地的半成品材料的驗收，把好質量關；按時通報工程進展情況、工程質量情況和技術問題及解決辦法；全面執(zhí)行“工程例會”有關決定。施工員：認真按照工程施工操作規(guī)程和質量標準組織施工；嚴格按照有關操作規(guī)程和技術標準進行施工；及時通報施工中遇到的技術和質量問題；全面執(zhí)行“工程例會”有關決定和措施。采購人員：嚴格按照工程需用材料規(guī)格，采購選用符合要求的合格正牌正品材料，并負責
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