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正文內(nèi)容

蜂窩紙芯成型流水線研發(fā)項目的成本預算(編輯修改稿)

2025-07-27 09:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 例提高,次比率成為學習效率。學習效率是要耗費一定的學習成本的,因而,在我們愉快的獲得較高的效率是,不要忘了我們已經(jīng)付出了成本。另外,在一定的技術(shù)條件下,老大生產(chǎn)率不可能無限提高,會在某一個數(shù)值上穩(wěn)定下來。經(jīng)濟環(huán)境包括童話膨脹、稅率和兌換稅等,進行項目成本預算是,要考慮這些因素的影響。當成本預算設計重大的不確定因素是,應設法減小風險,并對余留的風險考慮適當?shù)膽眰溆媒?。但在中國的實際情況中,應做到因地制宜,有條件地,有選擇地運用原有的方法,更多地應該考慮到實際情況的多樣性,聯(lián)系實際以運用。另外,還應該注意到的是成本預算不只是從上往下的單向壓制過程,它應涉及項目團隊內(nèi)部幾乎所有的部門與主要人員,需要項目團隊上下各部門的雙向溝通與協(xié)調(diào),并在調(diào)整過程中達成一致目標。成本預算不只是項目開始時的工作,它應貫穿始終,并且不是僵化的、一成不變的,項目團隊應該在項目進展過程中對項目運營情況隨時進行監(jiān)控,從而及時、有效地調(diào)整原來的成本預算計劃,這樣,就可以將當初預算確定是未能預見到的市場或內(nèi)部環(huán)境的變化因素及時納入考慮范圍。成本預算的主要依據(jù)有:成本估算、工作結(jié)構(gòu)分解、項目進度計劃等。成本估算和工作結(jié)構(gòu)分解在上文中已經(jīng)提出。工作結(jié)構(gòu)分解確定了要分配成本的項目組成部分。項目進度計劃包括分配成本的項目組成部分的計劃開始和預期完成的日期,其作用是將成本分配到發(fā)生成本的時段。項目成本估算文件是項目成本估算后形成的結(jié)果文件。項目成本預算的各項工作與活動的預算定額及確定主要是依據(jù)此文件來制定的。本項目執(zhí)行過程中,未提出明確的項目進度計劃,只有一個粗略的項目研發(fā)流程,已在上文提出。項目成本估算的方法均可適用于項目成本預算。但由于項目成本預算的目的是將總承包分配到各項工作上去,所以是在具體實施上存在差異。具體方法有:類比預算、參數(shù)模型預算、累加估計也是、計算機化預算。類比法是用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為預算現(xiàn)在項目的基礎。這種預算適用于早期的成本預算,因此此時有關項目僅有少量信息可供利用。參數(shù)模型預算是把項目的某些特征作為參數(shù),通過建立一個數(shù)學模型預測項目成本。這種方法要求用來建立模型的歷史數(shù)據(jù)是精確的,參數(shù)容易定量化,模型對大型項目適用,對于小型項目也適用。累加估計預算設計單個工作的逐個估計,然后累加到項目成本的總計。累加估計的成本和精度取決于單個工作的大學。計算機化預算利用某些項目管理軟件進行項目成本預算,方便、快捷,是成本預算編制的一種發(fā)展趨勢。成本預算有兩種預算方向:自上而下的預算和自下而上的預算。1. 自上而下的預算自上而下法所要做的基礎工作是,手機高層和中層管理人員的判斷和經(jīng)驗以及以往類似活動的記錄數(shù)據(jù)。由裝修經(jīng)理人員估算出整體項目成本以及各項分項目的成本。然后,這些成本預算被傳達給底層管理人員,并由他們繼續(xù)將預算細分下去,為組成項目的每一項任務和工作包估計預算。這一過程持續(xù)進行,直至達到最底層。2. 自下而上的預算進行這種預算的人對任務的時間和預算進行仔細考慮,以盡可能精確地加以確定。最初,預算是對資源而進行,然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費。其中可以采用標準的分析工具以改進預算,如學習曲線等。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。如果必要,項目經(jīng)理可以參與到討論中來一保證預算的精確度。所有任務的預算被綜合起來形成項目整體成本的直接估算。項目經(jīng)理在此之上應加上適用的間接成本以及最終項目預算中要達到的利潤目標。由于直接參與項目建設的人員與高層管理人員相比更為清楚項目涉及活動所需要的資源,這種預算方法更為準確。而且由于預算出自日后要參與世界工作的人員之手,所以可以避免引發(fā)上下層管理人員發(fā)生爭執(zhí)和不滿情況的出現(xiàn)。但是這種預算方法也有缺陷:這種預算方法要求把設計的所有工作任務都考慮到,因此實施起來更加繁瑣、困難。 成本預算的編制項目成本預算的一個重要功能就是測量和監(jiān)控項目的成本執(zhí)行情況,通過按時段檢查項目成本預算的使用情況。項目成本預算的編制就其內(nèi)容而言,根據(jù)項目的行業(yè)性質(zhì)不同,編制的內(nèi)容也就不同。本項目的編制過程主要分為三個部分:項目成本的分解、項目成本預算的調(diào)整、得出項目成本預算結(jié)果。項目成本主要有以下幾個方面構(gòu)成:1. 人工成本。人工成本費為兩類:直接人工成本和間接人工成本。前者是指全時為項目工作人員的成本,而后者是指只有部分時間為項目工作
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