【文章內(nèi)容簡介】 交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查結(jié)果，才在日記上簽字。運行中要嚴格遵守操作維護規(guī)程，注意運行情況，或通過感官觀察設備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理或報告。下班離崗前，操作者要對設備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機器油漆表面和周圍環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫交班日記。 B、周末的維護：對設備進行一次較徹底的清掃、擦拭；重點設備和精、大、稀設備的周末保養(yǎng)時間為2h以上，由設備操作人員承擔，巡查機修協(xié)助解決疑難問題，車間主任和班組長在現(xiàn)場督導落實。 2）定期維護保養(yǎng)：定期維護保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有： A、對設備不易保養(yǎng)部位進行拆卸、檢查； B、調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損（已壞）部件； C、緊固各部位的零件螺絲；定期維護保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機修應對已調(diào)整、修理、更換的零件和部位在該機履歷卡上做好記錄，設備科長逐臺檢查驗收品檢，該機操作者試機，并同時在履歷卡該欄后簽名。 我公司根據(jù)本工程的任務和具體工程量，配備足夠的機械設備，按時和保質(zhì)完成該項工程。用于本招標工程項目的主要施工配備情況見下表（1）擬用于本招標工程項目的主要施工設備配備情況機械裝備名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（M3）或噸位（T）產(chǎn)地國、廠牌出廠時間數(shù)量(臺)新舊程度(%)合計自有租賃新購挖掘機WY100WY100山西2臺√95%運管車JN291JN291山西2臺√100%吊車QY8QY8山東1臺√85%吊車QY16QY16山西1臺√80%焊條烘干箱CMN1031CMN1031山西2臺√85%交流電焊機BX1500BX1500山西12臺√85%發(fā)電機100kW100kW山西3臺√85%自卸運料車10T10T山東10臺√85%探傷儀XXQ250XXQ250山西1臺√85%鏟車5050山東2臺√90%導鏈10T/5T10T/5T山東10臺/10臺√95%千斤頂10T10T山西4臺√95%角磨機ф125ф125山東20臺√90%對口器ф600ф800ф600ф800山西2臺√85%打夯機10臺√95%水平定向鉆1√90%振動棒3套√本合同工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1塔尺5m臺22靠尺2m臺33試塊模具各種規(guī)格組44環(huán)刀臺65水準儀SS2臺36坍落度筒臺27全站儀DTS310臺28彎沉儀臺1第八章 勞動力安排計劃一、勞動力投入計劃表 見下表勞動管理措施（1）施工人員采取以公司正式工種為主，農(nóng)民工為補充的勞動力組織方式。（2）按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要量計劃，分階段組織各工種工人進場。（3）做好施工人員進場的安全、文明施工教育工作，進行必要的崗前培訓，關鍵特殊技術工種人員必須持證上崗。（4）施工作業(yè)前按規(guī)定必須進行三級安全技術交底。（5）建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守法的教育。（6）所有進場工人均登記成冊，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。 勞動力投入計劃表單位：人 工種施工準備拖管工程土建工程測量員326檢驗員212導向員3鉆機司機46鉆機工610熱熔焊工4電焊工6機械司機224機械工426維修工662鋼筋工38木工40砼工12防水工8電工212普工1618合計4536144注:本表是以每班八小時工作制為基礎編制的。第九章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施一、質(zhì)量控制與管理我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)國家級優(yōu)良工程，各分項質(zhì)量必須達到合格以上，即合格品率100％，單位工程質(zhì)量總評指標為優(yōu)良，具體做法是開展全面質(zhì)量管理，利用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，使管理由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變。以技術規(guī)范和施工規(guī)范、驗收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量控制標準和要求下達至施工班組，施工中對照檢查落實，不斷提高工程質(zhì)量。二、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢組長、實驗室主任、工程管理組長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領導下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（二）強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度建立施工組織設計審批制度A．施工組織設計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設計必須在工程實施前5天報監(jiān)理工程師和工程指揮部，由工程指揮部主任工程師審核后報總工程師審批。C．施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。技術復核、隱蔽工程驗收制度A．技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。B．技術復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。C．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。B．施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項目經(jīng)理部每周組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評審。D．質(zhì)檢組對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢組?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。計量器具管理A．工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。工程質(zhì)量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。（三）各項質(zhì)量保證措施1．建立質(zhì)量體系，確保有效運行建立由項目經(jīng)理部到工程隊再到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要領導實行工程質(zhì)量終身負責制。開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，進行要素分配，認真開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。2．建立試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設備項目經(jīng)理部設工地試驗室，但主要材料、砼、砂漿配合比設計由國家認證的材料檢驗機構(gòu)檢驗、設計，工地試驗室負責質(zhì)量檢查、試件制作，材料取樣、施工質(zhì)量等工作，并進行工程試驗的跟蹤檢測工作。3．配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權，強化質(zhì)檢手段項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師，隊、工班設兼職質(zhì)檢員。負責施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實各項工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴格進行自檢，按規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點檢查。4．狠抓技術管理工作（1）建立技術崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。（2）做好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設計，并報甲方審定后組織實施。（3）做好施工前的技術準備工作，認真進行現(xiàn)場核對，切實領會設計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏及時會同設計單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設計。（4）認真進行各級技術交底工作，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要領、重點、質(zhì)量標準。（5）認真做好測量工作，抓好交樁后的復測、施工中的測量和竣工測量，建立嚴格的復測制度，杜絕測量事故。（6）抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，及時整理編制竣工文件，并進行施工技術總結(jié)，確保技術資料及時、準確、齊全。在施工全過程中實施五項控制（1）目標控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程標準，分化成各分部、分項工程的標準，使全體管理人員和操作人員都明確各項質(zhì)量標準及要求，并按規(guī)定的目標進行管理控制和作業(yè)控制。（2）源頭控制：每一分項工程（工序）實施前，都要對影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人、機、料、工藝及環(huán)境等進行預測、預檢，達不到質(zhì)量要求的，不能進行作業(yè)，把造成質(zhì)量不良的因素消滅在作業(yè)之前。（3）動態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進行，除加強專職質(zhì)檢人員和兼職人員的責任心外，重點搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評定質(zhì)量等級和專職質(zhì)檢員控制。（4）“三工”控制：技術和管理人員堅持工前講解、工中檢查指導、工后總結(jié)評比制度，嚴格按工藝要求進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度較大、技術性較強的操作，要組織工前示范和專門講解。加強施工人員的培訓和考核，關鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。（5）制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先檢查上工序，合格后才能進行施工，并保證本工序的作業(yè)質(zhì)量，然后服務下工序。對上工序不合格而盲目進行本工序作業(yè)的將實行重罰。其次，加強“三檢”制度，即加強自檢、互檢和專檢制度，重點是加強專職檢查，在定點、定時檢查之外，加強作業(yè)巡檢，對關鍵部位作業(yè)實施旁站監(jiān)督。第三，實行工序能力評估制度：對工序能力（質(zhì)保能力）不穩(wěn)定的工序，及時進行工序分析，對影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，嚴加控制，盡快使工序質(zhì)量穩(wěn)定下來。質(zhì)量保證體系項目管理部項目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度執(zhí)行質(zhì) 量 標 準Jg量標準技術規(guī)程控制方針目標控制計量級配體系材料檢驗體系質(zhì)量監(jiān)督體系