河南尚雅公司項目策劃編制指南(編輯修改稿)
2025-07-27 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人注：項目部管理人員編制共計 人。編制/日期： 審核/日期：【編制說明】各部門所屬崗位可參考以下設(shè)置：項目班子：一般設(shè)置項目經(jīng)理、黨組織書記、副經(jīng)理（生產(chǎn)、協(xié)調(diào)）、總工程師、商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理崗位。特殊情況下經(jīng)公司批準可增加配置。安全總監(jiān)/質(zhì)量總監(jiān)：大型以上或復雜項目可設(shè)置專職安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)。工程部：可根據(jù)需要設(shè)置計劃管理工程師（員）、勞務(wù)管理工程師（員）、專業(yè)工程師（路基、橋梁、隧道、路面等）、測量工程師（員）、質(zhì)量工程師（員）、施工員、資料員等崗位。合約商務(wù)部：可根據(jù)需要設(shè)置合同管理工程師（員）、計量工程師（員）、成本會計等崗位。安全環(huán)境部：可根據(jù)需要設(shè)置安全工程師（員）等崗位。材料設(shè)備部：可根據(jù)需要設(shè)置材料工程師（員）、設(shè)備管理工程師（員）等崗位。試驗室：可根據(jù)需要設(shè)置試驗工程師（員）等崗位。財務(wù)部：可根據(jù)需要設(shè)置會計、出納等崗位。綜合辦公室：可根據(jù)需要設(shè)置主任、文秘或綜合管理員等崗位。項目部管理人員編制數(shù)量原則上不得超出《項目管理辦法》的規(guī)定。 項目策劃(4)—現(xiàn)場管理人員配置方案序號部門崗位名稱人數(shù)月數(shù)工作時間 年 年 年3456789101112123456789101112121項目班子23456工程部7891011技術(shù)質(zhì)量部121314……151617注：項目部后勤及輔助人員編制共計 人。編制/日期: 審核/日期：【編制說明】本表針對現(xiàn)場管理人員的配置和流量進行編制，后勤及輔助人員（如炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等）只填寫編制總?cè)藬?shù)，流量按合同工期計算。 項目策劃(5)—施工總進度計劃序號分部（項）工程名 稱工期 年 年 年1234567891011121234567891011121212345678910111213141516171819編制/日期： 審核/日期：【編制說明】施工總進度計劃按照橫道圖的格式進行繪制，工期以月為單位，并細化對分部（項）工程。控制性工程應(yīng)單獨編制計劃。房建項目按單位工程排列，一般可劃分為施工準備、樁基施工、基坑支護及土方開挖、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、室內(nèi)抹灰及裝修、外墻裝修、室外工程、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等?；A(chǔ)設(shè)施項目交通工程按施工段落排列，一般可劃分為施工準備、路基工程（清表、軟基處理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防護、排水工程等）、橋梁工程（按單位工程分列：樁基工程、基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)、梁板預制、梁板安裝、現(xiàn)澆梁板、橋面系、附屬工程、防護工程等）、隧道工程（按單位分列：洞口工程、明洞、洞身開挖、洞身襯砌、隧道路面、防排水、裝飾等）、路面工程（
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