【文章內(nèi)容簡介】 下一道現(xiàn)澆箱梁的施工，計劃投入箱梁鋼底模4 套、側(cè)模2 套、芯模2 套，鋼桁架支架5 套，預壓預制砼塊2 套（610m3），自54 墩向103 臺方向分左、右幅2 個工作面實行流水線連續(xù)施工，計劃于2005 年2 月1 日開工，于2006 年9 月30 日完工，已考慮春節(jié)、雨季及不可預見因素的影響，其中67～69 跨將根據(jù)實際情況另行穿插安排，施工總工期為20 個月，30m 跨徑的現(xiàn)澆箱梁施工進度計劃安排如下：施工工作面：左幅55 跨～103 跨 20 個月右幅55 跨～103 跨 20 個月完成一次施工周期所需時間，詳見下圖：30m 跨徑現(xiàn)澆箱梁施工工期計劃工作段日期左幅55～103 跨右幅55～103合計～11～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～224～123合計464692第2節(jié) 現(xiàn)澆箱梁施工勞力計劃序號工種數(shù)量備注1技術(shù)員2已到位2模板工8已到位3焊工4已到位4鋼筋工12已到位5張拉工4已到位6壓漿工4已到位7吊裝工8已到位8普通工10已到位9實驗工2已到位10安全員2已到位11電工2已到位12質(zhì)檢員2已到位13砼工4已到位14機械操作工4已到位15機修工2已到位第3節(jié) 施工機械設備計劃設備名稱規(guī)格型號額定功率、容量或噸位數(shù)量汽車起重機QY2525T1挖掘機CAT320C179。1砼輸送泵CB60A98kw60 m179。/h1發(fā)電機SC7575KW1鋼模板套36m2貝雷片321 型408龍門吊21m/部45T2鋼筋運輸車LX4852T1鋼筋加工棚鋼構(gòu)架36m18m1高頻振動器ZPB15025KW150 赫/套2彎曲機GW402切斷機XD303KW1電焊機BXI40040010卷揚機JY303T1卷揚機JY505T2張拉油泵OVM4張拉千斤頂OVM24T2張拉千斤頂OVM400T2第六章 現(xiàn)澆箱梁混凝土C50 箱梁混凝土詳細配合比資料詳見附件。第七章 工程質(zhì)量保證措施第1節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)目標分項工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%，優(yōu)質(zhì)率達95%以上。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫徹“滿足顧客要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，領(lǐng)先行業(yè)標準”的質(zhì)量方針，科學管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量，創(chuàng)建一流工程，確保優(yōu)良。第2節(jié) 質(zhì)量管理體系項目部建立質(zhì)量管理小組，建立一系列質(zhì)量管理制度、保證體系及有關(guān)措施。具體詳見“總體施工組織設計中相應章節(jié)”。第3節(jié) 質(zhì)量保證措施質(zhì)量標準鋼筋加工允許偏差項 目允許偏差（㎜）鋼筋長度177。10彎起鋼筋各部分尺寸177。20箍筋各部分尺寸177。5鋼筋位置允許偏差檢 查 項 目允許偏差（㎜）受力鋼 筋間距兩排以上間距177。5同排梁、板177。10箍筋、橫向水平鋼筋間距0，20鋼筋骨架尺寸長177。10寬、高、直徑177。5彎起鋼筋177。20保護層厚度梁177。5板177。3模板、支架制作時的允許誤差項目允許偏差鋼模 板 制作外形尺寸長和高0，1肋高177。5面板端偏斜≦連接配件（螺栓、卡子等）的孔眼位置孔中心與板面的間距177。板端中心與板端的間距0,沿板長、寬方向的孔177。板面局部不平板面和板側(cè)撓度177。模板、支架安裝的允許偏差項目允許偏差（㎜）模板標高柱、墻、梁177。10模板內(nèi)部尺寸上部構(gòu)造的所有構(gòu)件+5，0軸線偏位梁10裝配式構(gòu)件支承面的標高＋2，5模板相鄰兩板表面高低差2模板表面平整3預埋件中心線位置3預留孔洞中心線位置10預留孔洞截面內(nèi)部尺寸177。10，0支架縱軸的平面位置跨度的1/1000 或30質(zhì)保措施（1）技術(shù)與制度保證a、嚴格按照ISO9000 質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量臺帳，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控。貫徹“誰施工誰負責質(zhì)量”、“誰施工誰保證質(zhì)量”的原則，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“三不放過”的原則處理。制定切實可行的質(zhì)量檢查程序,使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量永遠處于受控狀態(tài)。b、堅持技術(shù)交底制度，按技術(shù)責任制的分工，分級進行。改變技術(shù)問題只由少數(shù)技術(shù)干部把關(guān)的陋習，應把它交給參加施工活動的所有施工人員，提高自覺研究技術(shù)問題的各級性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。把各工序的質(zhì)量控制落到實處，做到施工井然有序，人人心中有數(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務。c、嚴格控制砼原材料質(zhì)量，對水泥、鋼筋等廠供材料必須有出廠合格證，質(zhì)量、規(guī)格須符合施工要求，并按頻率進行抽檢；對砂、石料等地材要嚴格按規(guī)范要求控制其級配、強度、含泥量，堅決做到不合格材料不驗收、不使用。d、加強職工質(zhì)量意識教育，以“魯班工程”為目標，嚴格按杭州灣跨海大橋?qū)Ｓ靡?guī)范嚴格要求自己；并嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量；執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，嚴格控制鋼筋安裝間距。e、加強對砼的質(zhì)量管理，嚴格控制拌和站砂石料及水泥的計量，砼配料與拌和須采用電腦自動計量,以確保計量準確，確保砼質(zhì)量。堅持施工過程中的中間檢驗制度。砼澆筑現(xiàn)場對每批砼均要進行坍落度試驗；并采取有效措施控制砼入模溫度，施工過程中嚴格控制澆筑及振搗工藝。f、健全工區(qū)質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，制定專門的質(zhì)量獎懲制度。g、加強對質(zhì)量規(guī)范及標準的學習，貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。h、模板須由廠家精心加工，并嚴格按規(guī)范要求進行驗收。模板安裝須由測量精確定位后進行，安裝結(jié)束后須復測，合格后方可進行下道工序施工。i、認真開展QC 活動，遇到質(zhì)量問題，及時進行技術(shù)研討，保證工程質(zhì)量。（2）思想保證黨、政、工、團要密切配合，宣傳建成優(yōu)質(zhì)工程的重要意義，樹立起創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的榮譽感、責任感和使命感。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。（3）組織保證成立全面質(zhì)量管理小組和創(chuàng)精品、優(yōu)質(zhì)工程管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。質(zhì)保體系（如下圖）質(zhì)量保證體系第八章 工期保證措施第1節(jié) 工期保證方案 選撥業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。 充分細致地做好分項開工前的各項準備工作。 按照計劃工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。 采用新工藝、新技術(shù)、新設備提高施工效率，抓住物資供應關(guān)，保證足量、準時滿足進度要求。第2節(jié) 工期保證措施 快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場。 精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。 不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，適當增加過渡工程，保證運輸工作正常進行 實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。 重點抓質(zhì)量、安全，以促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進展。 積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設備含量，不斷加快施工進度。 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時掀起施工高潮。第3節(jié) 保證工期組織機構(gòu)與框圖項目副經(jīng)理工期領(lǐng)導小組施工技術(shù)科安全質(zhì)量科設備物資科計劃財務科各施工作業(yè)隊確保各分項工程及總工期的實現(xiàn)第九章 安全保證措施第1節(jié) 安全保證組織機構(gòu)建立健全安全管理體系，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作，安全保證組織機構(gòu)見下圖：第2節(jié) 安全保證體系及框圖建立健全安全組織保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，安全生產(chǎn)保證體系見下圖：第3節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施(一) 安全綜合保證措施健全安全管理制度，完善安全保障體系，實行安全預控，制定安全操作規(guī)程和安全措施：(1) 各類機械的運行規(guī)則及安全作業(yè)制度。(2) 用電安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度。(3) 便道通行及養(yǎng)護作業(yè)制度。(4) 施工安全作業(yè)制度。(5) 易燃、爆物品安全保管和領(lǐng)取制度及安全運輸制度。深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和安全教育，牢記“安全第一，預防為主”的宗旨，安全員堅持持證上崗