污水施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-27 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，是保證項目施工的一項關鍵，其中包括監(jiān)理工程師和各作業(yè)隊。施工前土建與安裝單位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，為安裝創(chuàng)造條件 。土建與安裝配合要做到： （1）基礎的工序交接：管道基礎在土建施工完成之后，要求會同有關部門進行基礎檢查工序交接。 （2）預留和預埋的交接：為保證安裝質(zhì)量和施工順利進行，管道安裝的預留孔、尺寸必須符合要求。 （3）基礎表面應平整、干燥，基礎表面地腳螺栓及機器底板下的油污、砂子、灰塵及其它異物要清除干凈。 （4）作好基礎工序交接記錄。 ，不得流入管溝中。 ，應設醒目標志，并設置在施工不易破壞部位，防止破壞、移動，而影響測設工作。 ，防止因兩邊壓力不均而造成移位?；靥钔吝\輸車輛應將土均勻運入坑內(nèi)，不得集中推入，土達不到回填土質(zhì)要求的，不能運入。 ，必須由絕對權(quán)力和時間深入第一線及時協(xié)調(diào)解決各工種、工段間的各種問題，因施工需要施工道路改道的必須先改造完成，才能切斷原有路段。 、專業(yè)、班組負責人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會，以及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使后勤供應和班組工段間能配合密切，以利工地進展，有必要時各工段、班組在項目經(jīng)理主持下，每天晚上召開半小時當天生產(chǎn)情況碰頭會，以保證第二天工程順利開展。 ，及時解決現(xiàn)場各工種、各專業(yè)施工過程中遇到的問題，以不誤施工。 ，要及時辦理現(xiàn)場各工種、專業(yè)、工序的簽字和技術資料收集，并及時同甲方監(jiān)理技術人員聯(lián)系，保證能及時驗收和簽證，使資料驗收與施工同步進行。 ，水準儀一臺。具體測量工具見下表：序號設備、器具名稱規(guī)格、型號數(shù)量備注1經(jīng)緯儀WIDTNA21臺2水準儀WE1000A1臺 ，計劃以甲方給定坐標點為基準進行測量，并作好標樁，保證每50米設置一個坐標控制點和高程控制點。 基礎工程施工質(zhì)量保證措施 ，在離槽底還有20cm時，改用人工清槽，以免擾動原土層。若有擾動，則應將擾動土全部清走，然后再分層回填夯實。，則應進行深挖至原土層，然后進行夯實，直至基礎標高，再進行施工。，如果井底為回填土，則應將回填土摻石灰分層夯實；若為淤泥，則應將淤泥全部挖出，用砼澆筑至井底待強度達到設計要求或施工規(guī)范要求后再做基礎。 管道安裝前，設置好地溝的臨時排水設施，并注意不得向地溝內(nèi)排入地面水。 ，一定要輕吊輕放，注意保護管子。不允許將管子直接滾、扔入溝內(nèi)。 對于混凝土應按要求進行有效的養(yǎng)護，在保證基礎達到設計強度的情況下，方可使之承重。 ，達到設計要求和規(guī)范規(guī)定。 ，并且要有足夠的長度，保證在起吊時外殼不會變形和免受損壞 。 質(zhì)量保證體系： 全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針。，對本項工程進行全過程控制，組織機構(gòu)如下圖所示： 。 “三檢”制度，分項工程完工后由施工班組進行自檢，工序交接時進行互檢，由現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)檢員對分項工程進行檢驗評定。 根據(jù)公司項目管理辦法，在本項工程施工中，工程質(zhì)量優(yōu)良的班組予以獎勵。對于工程質(zhì)量達不到優(yōu)良的班組除對達不到優(yōu)良的部位返工外，另外根據(jù)有關規(guī)定對其進行處罰。以提高職工在本項工程的施工過程中的質(zhì)量意識和爭優(yōu)的自覺性。 政府監(jiān)督部門：質(zhì)檢站公司質(zhì)檢部門：質(zhì)檢科 監(jiān)理單位 檢驗項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術負責人項目質(zhì)檢員項目工長工長技術員作業(yè)班組質(zhì)檢員作業(yè)班組班 材料質(zhì)量保證措施： 工程使用的各種材料必須具備材質(zhì)證明及合格證，否則不得入庫發(fā)放使用。 工程所用的材料，應按相應的國家規(guī)范標準進行驗收。五、確保工期的技術組織措施 本工程歷時60個工作日，我方保證按期完工。 詳見施工進度計劃橫道圖（附圖1） ，我單位在本項工程的組織上選派對大型管網(wǎng)工程施工有豐富經(jīng)驗的項目部進行施工管理工作。選派強有力的工程技術、工程管理人員進駐施工現(xiàn)場。 ，采取分段流水網(wǎng)絡計劃法組織施工，以充分展開施工作業(yè)面，提高勞動效率。科學組織和管理，在施工過程中嚴密組織，合理調(diào)配公司計劃投入本項工程的人力、物力、財力，使施工過程合理有序。 ，公司計劃投入本項工程的施工力量可以分成兩班進行施工。在施工允許的情況下，盡可能投入大量機械設備，提高提高工作效率。，以保證工程質(zhì)量和工期。施工中力爭做到優(yōu)質(zhì)高效。，能夠預制的工作提前進行。施工過程中合理安排各個工序間的銜接。按照施工進度計劃，嚴格控制關鍵工序的施工時間和完成時間，以保證最終工期。，保證工程所需材料及時到位。 六、項目班子組成情況：針對本項工程的特點，我公司將本工程列為重點工程，該項目實施項目法管理，由項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、成本等進行有效控制，項目經(jīng)理組建精干的項目部，負責本項工程的施工及管理工作，項目部組織機構(gòu)如下圖所示：：項 目 經(jīng) 理項目經(jīng)理負責本項工程的全面實施。 項 目 工 長項目技術負責人預算員質(zhì)檢員安全員材料員計統(tǒng)員勞資員技術員
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1