【文章內(nèi)容簡介】 做接地處理 ,形成避雷網(wǎng)。 四、腳手片與防護欄桿： 建筑物的外腳手架必須層層滿鋪腳手片。滿鋪層的腳手片必須垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不留空隙、無探頭板、交接處平整，腳手片完好無損。破損的及時更換，不能滿鋪處必須采取有效措 施封閉或掛牌警示，腳手架端頭做好防護欄桿，掛好禁止通行牌子。每塊竹片鋪設(shè)應(yīng)用不小于 18鉛絲雙股并聯(lián)綁扎 4點，要求嚴密綁扎牢固。 腳手架底部第一排外側(cè)設(shè)二道防護欄桿，自第二排起設(shè) 高同材質(zhì)的防護欄桿及 高的踢腳桿，頂排就是最后一排防護欄桿不得少于二道，腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊（如遇大開間門窗洞等）在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè) 高的防護欄桿，30cm 高踢腳桿。 腳手架的高度，里立桿低于檐口 50cm，平屋面外立桿高于檐口 ，做二道防護欄桿，坡屋面高于檐口 以上，做三道防護欄桿。 18 使用吊 籃或吊板要符合安全標準，要經(jīng)過嚴格質(zhì)量把關(guān)。 五、安全網(wǎng)及臨邊防護欄桿： 腳手架外側(cè)用建設(shè)主管部門認證合格的密目式安全網(wǎng)（有國家勞動部門批準，并有生產(chǎn)許可證和質(zhì)量檢驗合格證的產(chǎn)品）封閉，且應(yīng)將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)，安全網(wǎng)用 18鉛絲張掛嚴密，要每一個安全網(wǎng)的眼全部與腳手架大橫桿綁扎掛挺。安全網(wǎng)的尺寸采用 寬， 6m 長的網(wǎng)，不得將網(wǎng)圍在各桿件外側(cè)。 六、交底與驗收： 腳手架搭設(shè)前應(yīng)對架子工進行有針對性安全技術(shù)交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。 腳手架搭設(shè)后由公司組織分段驗收（一般不超過 3步架）， 填寫驗收記錄。驗收表中應(yīng)寫明驗收的部位，內(nèi)容量化，驗收人員履行驗收簽字手續(xù)。驗收不合格的，應(yīng)在整改完畢后重新填寫驗收表。腳手架驗收合格并掛好合格牌后方可使用。 進行定期和不定期檢查，按要求填寫 檢查表，檢查內(nèi)容量化，履行檢查簽字手續(xù)。對檢查出的問題及時整改 。 七 、腳手架的拆除： 在完成外墻的最后整修清潔工作，其外墻 涂料 初驗合格后，立即拆除。拆除前，對腳手架進行安全檢查，確認腳手架不存在嚴重隱患，對參與腳手架拆除的操作人員，管理人員和檢查、監(jiān)護人員進行施工方案、安全、質(zhì)量和外裝修保護等措施的交底。在拆除架手 架周圍，于墜落影響范圍四周設(shè)置明顯“禁止 19 入內(nèi)”的標志，并有專人看護，保證拆腳手架時無其它人員入內(nèi)。建筑物的外墻門窗都要關(guān)緊，并對可能遭到碰撞處給予保護。 拆除時，對腳手架的連接處的修補同時進行，拆除順序為：安全網(wǎng) — 檔腳桿 —腳手板 — 扶手 — 剪刀撐（隨每步腳手架拆除） — 擱柵 — 大橫桿 — 小橫桿 — 立桿— 剛性拉結(jié)點（隨外架同步拆除）。 拆除腳手架應(yīng)逐步進行，由上而下，一步一清地進行拆除，不可兩步或兩步以上同時拆除。一般地應(yīng)沿建筑物外沿逐步逐層拆除。分段拆除時，高差不大于兩步，登高安全梯，腳手架與建筑物結(jié)構(gòu)的連接與腳手架同 步進行拆除，不可在腳手架拆除前先行拆除，拆除剪刀撐時先拆中間扣件，再拆兩端扣件，由中間人員往下送。每日拆除腳手架，干一段落時，都要對尚未拆除的腳手架的安全狀況進行檢查，還要對周圍環(huán)境檢查，如有異常情況及處理，確認一切安全后方可離崗，不可疏忽大意，留隱患。 八 、腳手架安全技術(shù)要求與措施： 為確保腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過程中的安全性，對腳手架的安全技術(shù)要求如下： 腳手架必須有完整的搭設(shè)、使用和拆除施工方案，其中對腳手架的基礎(chǔ)、構(gòu)造結(jié)構(gòu)、連墻件等必須作設(shè)計，復(fù)核驗算其承載力。 腳手架按規(guī)定設(shè)置斜桿、剪刀 撐、連墻件或撐、拉件。對通道和洞口或承受超規(guī)定荷載的部位，必須作加強處理。 腳手架的連結(jié)點應(yīng)可靠，連結(jié)件的安裝和緊固力應(yīng)符合要求。 腳手架的連墻點、拉撐點和懸掛（吊）點必須設(shè)置在可靠的能隨撐拉荷載 20 的結(jié)構(gòu)部位，必須要時作結(jié)構(gòu)驗算。 腳手架應(yīng)有可靠的安全防護措施。作業(yè)面上的腳手板之間不留孔隙，腳手板與墻面之間的空隙一般不大于 20mm，外面應(yīng)有擋腳板（或高度為 1m 左右的竹笆，或滿掛安全網(wǎng)）加 2道防護欄桿或密目式安全網(wǎng)加 2道欄桿，對臨街面要作完全封閉。結(jié)合上述腳手架安全技術(shù)要求，采取以下幾個安全技術(shù)措施 ： 對所有進場工作人員加強有關(guān)腳手架方面的安全教育，其中包括：架子工的自我保護教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員和教育。 審查腳手架施工方案。首先是施工隊伍結(jié)構(gòu)工程自我作審查，必要時會同建設(shè)單位、工程施工監(jiān)理單位以及邀請專家共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大事故。 加強搭設(shè)后的驗收檢查。再對腳手架能否安全使用作出論證，并做好驗收檢查記錄。在對驗收中提出的問題作出改進的決定后方可投入使用。 規(guī)范架子工的作業(yè)要求，工人持證上崗。 加強使用過程中以及特殊天氣如雨、雪 、臺風之前之后的安全檢查，確保架子工的安全。 九 、腳手架的使用與維護： 上架子作業(yè)上下均應(yīng)走人行通道，不準攀爬架子。 在架上操作人員不得隨意拆動腳手架的拉結(jié)點和腳手板以及扣件、綁扎等所有架部件。 21 架子上作業(yè)人員若發(fā)現(xiàn)架子防護不完善，作業(yè)不方便時要及時找項目經(jīng)理反映，由架子工處理架子問題。 在從事外來工裝修時，外墻裝修工人不得隨意拆除裝修部位的拉結(jié)點，因工程施工需要必須拆除拉結(jié)點，要報項目經(jīng)理行采取應(yīng)加固措施后再行拆除。 工程外腳手架使用時間較長，因此在使用過程中需進行檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下沉。 桿件變形嚴重，防護不全，拉接松動等問題要及時采取措施解決，確保施工安全。 第 七 章 施工進度保證措施 、影響工期進度的因素 及對策分析 本工程工期較緊，合理做好進度控制，對按時按質(zhì)完成本工程有重大意義。 第 一 節(jié) 施工進度計劃 詳見附 表 114：施工進度橫道圖及 計劃 網(wǎng)絡(luò)圖。 第 二 節(jié) 施工 進度保證措施 （一）組織管理措施 由公司經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各科室的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系如下：公司經(jīng)理下設(shè)公司材料科、公司機械設(shè)備科、公司勞動人事科、公司項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)項目材料科、項目機械設(shè)備科、項目資料科、質(zhì)檢科、安全工作小組。 （二）施工準備工作 組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。 （三）加強計劃管理 22 建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制的人員具體任務(wù)和工作責任。開工前，編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制周施工 進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行。 層層下達施工任務(wù)書和簽訂承包合同，項目經(jīng)理和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益?；虿捎孟逻_施工任務(wù)書，將作業(yè)下達施工班組，明確內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定任務(wù)。 （四）加強技術(shù)管理 及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保障。與建設(shè)單位緊密協(xié)調(diào)，減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤 。 （五）加強現(xiàn)場施工管理 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，土建、裝修及與其相關(guān)的配合工作，是工期實現(xiàn)的關(guān)鍵。要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部職能，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)，使其相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面進度和協(xié)。 做好現(xiàn)場材料儲備工作，使施工不受惡劣天氣的影響，不因材料供應(yīng)不足而造成窩工。 （六）推廣應(yīng)用先進的施工技術(shù) 大力推廣先進的施工技術(shù)和機械，提高勞動生產(chǎn)率和施工速度。在現(xiàn)場管 23 理方面我們具有現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件，可以給予施工進度優(yōu)化工序管理和進度網(wǎng)絡(luò)控制，縮短施工工期。 第 三 節(jié) 施工中有可能出現(xiàn)的影響工期進 度的因素及對策分析 進度計劃的實施是一個動態(tài)的管理過程，在實施過程由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計劃調(diào)整，計劃調(diào)整總的原則應(yīng)確保總工期及關(guān)健工期的實現(xiàn)。提前準備物資、機械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時，應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)健工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充分的利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。 一、 影響工期因素分析及對策 因 工期緊 ， 施工現(xiàn)場無法封閉施工，施工環(huán)境較差，且工程是在巨化公司廠內(nèi)，本工程均是在使用的房子， 涉及單位多，受工程環(huán)境影響大等特 點，所以影響工期因素很多，即有施工單位自身因素，也有來自業(yè)主、 總包單位巨化工程有限公司 、監(jiān)理，甚至政府管理部門等相關(guān)單位的因素，有的是不可抗力的外界因素等，針對本工程所處的環(huán)境及特點，一般來說影響工期因素主要有下列幾方面：人為因素，資源因素，環(huán)境因素、技術(shù)因素； 一、對于影響工期的人為因素和技術(shù)因素，將按下列組織措施和管理措施來確保工期。 確保工程進度的組織措施 （ 1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進 行考核。 (2）將本工程列為公司的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴， 24 圍繞工程運轉(zhuǎn)，每 半 月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。 （ 3）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強與單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計 劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。 （ 4）強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。 確保工程進度的管理措施 （ 1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括 月 和 周 進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周 作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材 料、設(shè)備調(diào)度、成品、半成品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃 ，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 （ 2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用自由時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。 （ 3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng) 動態(tài)， 25 對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)