cmm實(shí)施手記之體系設(shè)計(jì)三步曲(編輯修改稿)
2025-07-27 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中設(shè)置責(zé)任矩陣，此問題將迎刃而解。在此階段，將選擇和裁減有關(guān)知識(shí)域構(gòu)成體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)?？衫玫闹R(shí)域——216。 CMM：能力成熟度模型，由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所提出216。 ISO9000：國際標(biāo)準(zhǔn)，不只適用于軟件216。 SEBOK：軟件工程知識(shí)體系216。 PMBOK：項(xiàng)目管理知識(shí)體系，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出216。 PSP：個(gè)體軟件過程216。 TSP：小組軟件過程216。 PCMM：人力資源能力成熟度模型216。 Best practice：介于理論和實(shí)踐之間的結(jié)合層，經(jīng)驗(yàn)性的知識(shí)，散布與各種著作和報(bào)道中上述知識(shí)域多數(shù)自成完整系統(tǒng)，要想不拘泥于上述體系，希望獲得更靈活設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)者對(duì)上述體系都有著深入的掌握。尤其要對(duì)CMM、ISO9000、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的相互關(guān)系進(jìn)行透徹解析，這些已經(jīng)有專門的文章論述，在此不贅述。設(shè)計(jì)需要考慮的三個(gè)關(guān)鍵要素是：診斷識(shí)別出的組織的實(shí)際需求、組織的資源能力、管理基礎(chǔ)和成熟度。大多數(shù)情況下，以下要素是優(yōu)先需要被重視的：216。 配置管理216。 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)展后可能會(huì)包括：216。 項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控216。 項(xiàng)目啟動(dòng)216。 項(xiàng)目收尾再擴(kuò)展：216。 軟件質(zhì)量保障216。 同行評(píng)審216。 培訓(xùn)。在實(shí)際情況中，存在很多復(fù)雜情況，缺乏基本軟件工程
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