【文章內(nèi)容簡介】 取樣鑒定，及時向監(jiān)理工程師提供試驗檢測報告，經(jīng)批準合格后，確定采購點。在本工程中使用的管材、商砼、鋼材作為重點物質(zhì)保證供應(yīng)。每種材料的進場時間都在使用前3天進場。保證施工需求。勞動管理措施（1）施工人員采取以公司正式工種為主，農(nóng)民工為補充的勞動力組織方式。（2）按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要量計劃，分階段組織各工種工人進場。（3）做好施工人員進場的安全、文明施工教育工作，進行必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證上崗。（4）施工作業(yè)前按規(guī)定必須進行三級安全技術(shù)交底。（5）建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守法的教育。（6）所有進場工人均登記成冊，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。 （4） 機械設(shè)備投入計劃 我公司根據(jù)本工程的任務(wù)和具體工程量，配備足夠的機械設(shè)備，按時和保質(zhì)完成該項工程。（5）安全文明施工措施一、安全管理制度各級生產(chǎn)負責(zé)人在管理生產(chǎn)的同時負責(zé)管理安全工作，認真落實生產(chǎn)“五同時”。安全生產(chǎn)要做到“六要”即思想要正，實施要對，交待要清，責(zé)任要明，檢查要勤，紀律要嚴。建立安全責(zé)任制，設(shè)立安全標志。二、施工安全注意事項機械設(shè)備和勞動力現(xiàn)場協(xié)調(diào)合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。機械操作人員應(yīng)持證上崗（含其它特殊工種），非機械操作人員不得開動機械設(shè)備，機械不得帶病運轉(zhuǎn)。機械的轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)運必須符合安全規(guī)范。在機械的運行路線內(nèi)或工作半徑內(nèi)嚴禁閑人停留。夜間施工必須設(shè)置足夠的照明，并在溝邊設(shè)紅燈警示。設(shè)專職安全值班指揮夜間施工作業(yè)，工長在夜間施工要求到現(xiàn)場值班?；邮┕r，在基坑四周增設(shè)安全進行防護，必須經(jīng)常檢查溝壁穩(wěn)定性，支護必須牢固可靠，拆除護壁支撐時，應(yīng)按回填順序依次進行。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和職工的安全利益。在抓好安全施工的同時，也要抓好職工的飲水、飲食、防病、治病等衛(wèi)生工作。在基坑、深溝邊側(cè)設(shè)置鋼管防護欄桿，警示燈及警示牌。防護欄桿垂直鋼管間距符合規(guī)范要求。綜合辦公室三、文明施工措施建立嚴格的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗。施工現(xiàn)場懸掛“一圖四牌”，在沿線主要地段的明顯位置，懸掛、張貼進度、質(zhì)量安全、政治宣傳標語牌?，F(xiàn)場臨設(shè)標準化、規(guī)范化；嚴格按照方案平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。施工現(xiàn)場建筑材料按平面布置定點整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻。施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，人行交通便道無亂石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完場清；搞好交叉配合工作，垃圾及時清運。危險施工區(qū)域派人佩章值班，并懸警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場機械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責(zé)任牌和安全操作規(guī)程標牌。運輸各種材料、土方、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護措施，嚴格防止泥砂隨車輪帶出場外，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。所有運土車輛必須輸運土許可證。嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音盡量避免夜間施工，做到施工不擾民。（7）質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾一、質(zhì)量控制與管理我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)國家級優(yōu)良工程，各分項質(zhì)量必須達到合格以上，即合格品率100％，單位工程質(zhì)量總評指標為優(yōu)良，具體做法是開展全面質(zhì)量管理，利用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，使管理由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量控制標準和要求下達至施工班組，施工中對照檢查落實，不斷提高工程質(zhì)量。二、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢組長、實驗室主任、工程管理組長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（二）強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度建立施工組織設(shè)計審批制度A．施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設(shè)計必須在工程實施前5天報監(jiān)理工程師和工程指揮部，由工程指揮部主任工程師審核后報總工程師審批。C．施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題