【文章內(nèi)容簡介】 臺(tái)1氧焊設(shè)備套1全 站 儀拓普康336臺(tái)1水 準(zhǔn) 儀S2臺(tái)1翻斗車臺(tái)8 五、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采用加夜班和增加勞動(dòng)力等措施，確保工期。勞動(dòng)力安排一覽表工　種人　數(shù)工　種人　數(shù)夯擴(kuò)樁操作6人鋼筋工1人混凝土班組6人電 　工1人六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工質(zhì)量管理，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象，又是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映。因此，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)高速的目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)及體系(1)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量為先的原則。質(zhì)量檢查組織職能機(jī)構(gòu)如下：技術(shù)部質(zhì)檢組測量組試驗(yàn)室資料管理(2)實(shí)行全面的質(zhì)量管理，成立崗位班組的QC小組，開展QC活動(dòng)，使質(zhì)量進(jìn)一步提高。(3)技術(shù)部成立質(zhì)量監(jiān)督小組，各工序開工準(zhǔn)備工作，中間交工驗(yàn)收須質(zhì)量監(jiān)督小組參加，質(zhì)量自檢流程如圖：單項(xiàng)工程開始單項(xiàng)工程完成返工不 合 格現(xiàn)場施工員填《質(zhì)量檢驗(yàn)單》合 格不 合 格質(zhì)量監(jiān)督小組復(fù)查合 格不 合 格報(bào) 送 監(jiān) 理合 格下 一 工 序人員方面保證措施：(1)選派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的同志出任項(xiàng)目經(jīng)理，選派技術(shù)水平高、理論功底扎實(shí)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。(2)項(xiàng)目部安排有協(xié)調(diào)能力和專業(yè)水平的同志出任各分部負(fù)責(zé)人。(3)對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。(4)成立項(xiàng)目質(zhì)量管理組，及時(shí)解決和處理施工技術(shù)上的問題、協(xié)調(diào)各種關(guān)系。(5)設(shè)專職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)材料及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)。(6)組織工程技術(shù)人員對本項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。(7)選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工小組，并組織他們的負(fù)責(zé)人以及重要崗位的操作員學(xué)習(xí)質(zhì)量檢查程序及技術(shù)規(guī)范。原材料管理措施(1)材料采購前,先對供貨商進(jìn)行調(diào)查,做到不合格材料不運(yùn)往工地,材料供應(yīng)廠家必須報(bào)建設(shè)方及專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可。(2)從調(diào)查認(rèn)可的合格廠商采購前，先由試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)，做到不合格材料不予采購。(3)砂、卵石的含泥量必須低于規(guī)范要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁使用。(4)對于運(yùn)到場地的不合格材料要及時(shí)清除出場，做到不合格材料工地不過夜。(5)水泥鋼材必須有產(chǎn)品合格證，且鋼筋、水泥由建設(shè)方提供，使用前按規(guī)定請監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)方進(jìn)行現(xiàn)場取樣，填寫取樣見證單，后送檢。(6)加強(qiáng)原材料的管理工作和檢查工作，為保證原材料進(jìn)場符合要求，設(shè)立專人進(jìn)行驗(yàn)收。施工技術(shù)措施和施工工序方面的質(zhì)量保證措施(1)施工前認(rèn)真做好圖紙會(huì)審。(2)認(rèn)真貫徹與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保證工程經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行施工的重要措施和先決條件。(3)分項(xiàng)工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，包括施工圖內(nèi)容、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到優(yōu)良的操作方法。(4)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)指令。(5)堅(jiān)持每一項(xiàng)工序簽字、驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工。(6)建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度，工地質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。(7)開工前作好開工報(bào)告及施工報(bào)驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能開工。(8)對分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。(9)對進(jìn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使其具有上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，下道工序?yàn)樯系拦ば蛲晟频馁|(zhì)量觀念。(10)建筑物定位、放線、標(biāo)高與軸線引測由專人操作和負(fù)責(zé)，先根據(jù)建設(shè)單位移交的坐標(biāo)原點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行建筑物的定位放線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測，配備全站儀和S2水準(zhǔn)儀，測量儀器按規(guī)定定期檢查校正，以保證測量成果的精度。(11)鋼筋應(yīng)設(shè)專人驗(yàn)收入庫，按規(guī)格、直徑等堆碼整齊，加工前先取得試驗(yàn)合格證，鋼筋焊接的搭接長度符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定，隱蔽前，對鋼筋逐根檢查和保護(hù)層檢查，不合格立即剔除更換。(12)水泥應(yīng)有出廠合格證且抽樣試驗(yàn)合格?；炷翍?yīng)嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常檢查做好計(jì)量準(zhǔn)備，工地設(shè)電子磅稱計(jì)量，要求砂石、材料計(jì)量準(zhǔn)確，保證砼、砂漿等強(qiáng)度均符合要求?；炷翍?yīng)攪拌均勻，坍落度適合。為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，在混凝土澆筑前需制訂嚴(yán)密的施工措施，前臺(tái)澆筑和后臺(tái)上料由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。(13)技術(shù)資料管理采用工程管理軟件對本工程的技術(shù)資料進(jìn)行智能化管理，并按規(guī)范要求對各項(xiàng)資料進(jìn)行分類備份保存，方便查閱及修改，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。在本工程安排專職資料員一名負(fù)責(zé)資料收集、整理、歸檔工作。同時(shí)根據(jù)工程技術(shù)資料管理制度及本工程的特點(diǎn)，制訂本工程技術(shù)資料管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，明確各部門對資料的職責(zé)，使相關(guān)各部門人