【文章內(nèi)容簡介】 體系并采取相應的保證措施。一、 工期保證體系圖工期保證體系制度保證計劃保證組織保證保證措施進度目標責任制進度獎罰制度每月生產(chǎn)調(diào)度會制月末檢查，每月總結(jié)每周生產(chǎn)調(diào)度會制周末檢查、每周總結(jié)日進度檢查制周作業(yè)計劃周資源使用計劃簽發(fā)施工任務書工程進度監(jiān)測系：全過程控制數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、比較進度調(diào)整系統(tǒng)：調(diào)整施工安排調(diào)整施工計劃增加資源投入合同保證技術(shù)保證措施雨季施工措施農(nóng)忙季節(jié)保證措施夜間施工保證措施搶工措施總體計劃總體施工進度計劃機械總使用計劃材料總使用計劃勞動力總使用計劃資金籌備計劃月計劃月施工進度計劃機械月使用計劃材料月使用計劃勞動月總使用計劃資金籌備計劃進度管理小組項目經(jīng)理技術(shù)負責人各部門施工隊負責人資源保證措施機械保證措施材料保證措施勞動力保證措施二、組織保證措施成立進度管理小組，建立工程進度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人、項目部主要負責人、施工隊負責人的進度管理小組，對施工過程中的進度情況實行全過程管理。建立進度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進度信息，及時作出統(tǒng)計、分析、比較，并根據(jù)實際情況在第一時間作出調(diào)整。三、計劃保證措施根據(jù)招標文件規(guī)定的工期和工程的實際情況，精心組織，科學安排，制定出詳細、具體、合理的總體施工進度計劃，制定出保證計劃完成的各種資源計劃。并結(jié)合工程的實際情況制定具體可行的月進度計劃，在計劃中確定指出本月應完成的任務，所需要的各種資源能量，并提出提高勞動生產(chǎn)率的措施。根據(jù)編制好的施工進度計劃，由項目經(jīng)理將每次具體任務以簽發(fā)施工任務書的方式下達給各施工隊。各施工隊根據(jù)施工任務編制更為切實具體的每周作業(yè)計劃，并提前兩天報項目部審批。進度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期，并與周進度計劃做出對比。四、制度保證措施實行進度目標責任制和進度獎罰制。明確各級管理人員的目標責任，并對其按責任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關規(guī)定進行。制定每周生產(chǎn)調(diào)度會、周末檢查制；每周周末，先由各生產(chǎn)班組負責人相互進行檢查，然后由項目經(jīng)理主持召開每周生產(chǎn)會，并對計劃要求和完成情況作出分析比較，及時對工作計劃進行調(diào)整。實行每日檢查制，每天由各負責人自行檢查，并將所捕獲的信息及時反饋給進度監(jiān)測系統(tǒng)。加強現(xiàn)場調(diào)度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實現(xiàn)動態(tài)平衡。五、資源保證措施機械設備保證措施確保有足夠設備，并有部分設備要有備用。增開工作面，增加施工隊伍，加大機械設備的投入。根據(jù)實際情況對工作面的設備進行適當平衡，以發(fā)揮最大工效。所有設備均派專人使用，做到專機專人。設立專職的機械、設備修理維護班子，做好施工機械和運輸車輛的狀況檢查，確保施工正常有序進行。勞動力保障措施選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓合格的勞動力施工，并在施工準備期內(nèi)，針對本項目的特征再次進行技術(shù)、安全等教育。 合理組織勞動力安排，以滿足本項目需要為唯一目的，所有人員均按工序及工種分工，做到各盡其能。合理安排所有施工人員，做到人歇機不歇，最大限度地加快進度，保證工期。公司內(nèi)準備施工預備隊，準備足夠的施工隊伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào)度，統(tǒng)一管理，且項目需要，隨時可投入本項目施工。按工序或?qū)I(yè)組建勞動力班組，使之形成專業(yè)化熟練施工隊伍。按“按勞分配”的原則，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。針對工期，進行獎罰措施，簽訂責任狀及承包任務書。項目根據(jù)工程需要實行動態(tài)管理，以滿足項目勞動力需求。六、材料保證措施主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強、質(zhì)量好、價格適中的廠家。對于需求量大的主材，根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響質(zhì)量又能保證施工需要。七、技術(shù)質(zhì)量保證措施狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免返工現(xiàn)象。采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期確保進度。建立自檢檢查體系，確保工程質(zhì)量從而使工期得到保證。狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免因返工現(xiàn)象而影響工期。積極主動服從監(jiān)理的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認真組織自檢，填好報送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好界面工程工序驗收，盡量縮短界面工程工序交接的時間。堅持經(jīng)常自檢杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期，并與周進度計劃做出對比。積極主動與業(yè)主和監(jiān)理勾通，充分理解業(yè)主和監(jiān)理對工程進度與質(zhì)量要求，及時調(diào)整工程進度計劃，糾正進度偏差。采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期，確保進度。八、雨季、夏季施工保證措施雨天施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片完成。根據(jù)實際情況應切實做好拌和場、施工現(xiàn)場區(qū)排水工作。確?，F(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ā蕚浔匾姆烙旯ぞ?，雨衣、彩條布等，做好水泥砼工程的防雨工作，保證工程施工的順利進行。根據(jù)實際情況加強原有排水系統(tǒng)，確保施工區(qū)內(nèi)無積水。開展衛(wèi)生防疫病宣傳教育，現(xiàn)場設醫(yī)務室配備急救器材，發(fā)放防暑降溫藥，供應符合衛(wèi)生標準的飲用水。搞好環(huán)境衛(wèi)生，宿舍裝吊扇，并經(jīng)常噴灑驅(qū)蚊藥。加強施工工人的身體檢查，對有疾病的工人及時治療，堅決不準帶病上班。調(diào)整作業(yè)時間，盡量避開每天的高溫時段。九、農(nóng)忙季節(jié)保證措施提高農(nóng)忙季節(jié)的民工工資，使其安心在工地施工。對于關鍵工序留出人力，保證關鍵工序的工程連續(xù)作業(yè)。根據(jù)需要有計劃安排假期，保證生產(chǎn)技術(shù)骨干，并做好交替工作。合理安排施工任務，不在農(nóng)忙季節(jié)安排勞動力需求量大的工程。十、夜間施工保證措施夜間施工，保證足夠的照明設施。不在夜間安排外觀質(zhì)量要求高的項目。夜間施工，換班作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)術(shù)。十一、搶工措施由于雨水及其它一些不可預見的因素，將有可能導致本工程進度滯后，到時我們將采取如下措施，將滯后的進度搶回來。將實際進度情況與計劃進度結(jié)比較，算出滯后的進度，分析原因，進行調(diào)整，采取優(yōu)化工期的計算方法，重新調(diào)整施工布局，已達到原定工期的目標要求。增開工作面，增加施工隊伍，加大機械、設備的投入。每日的工程任務都以指令性文件提前一天下達給各隊，并設立專職的現(xiàn)場進度監(jiān)督員，督促各隊完成當日的工程任務。十二、其它保證措施文明施工，安全生產(chǎn)，處理協(xié)調(diào)好施工段居民關系，避免安全事故發(fā)生或居民阻工。合同管理制度與所有參與本工程施工的施工隊簽訂施工合同，以合同促使施工隊按期完成任務。所有參與項目施工、管理的人員進場前均與項目部簽訂合同。進入項目每個人員都必須了解項目的合同工期。在合同中明確雙方的責、權(quán)、利，并明確上班時間作息制度。把進度目標獎懲條例作為重要合同條款寫入合同。經(jīng)濟保證措施多方籌集資金，保證工程進度不受資金影響。合理調(diào)配資金。項目施工管理人員的工資與進度掛鉤。每一施工隊的效益均與進度目標掛鉤，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰。對每一個參與項目施工管理的人員進行獎懲制，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰。第三章 工序銜接措施第一節(jié) 工程工序安排加強組織領導，按照“精干機構(gòu)、精良設備、精兵強將”的原則組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程特點投入足量的專業(yè)化施工隊伍進行施工。根據(jù)工程實際情況制定《生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》，嚴格制度的執(zhí)行。根據(jù)工程施工進度和施工質(zhì)量，對各工序進行對比，對能夠按照質(zhì)量檢查記錄對部位控制較好的班組或個人進行獎勵，對工作質(zhì)量偏低，導致工序銜接不合理的班組或個人進行處罰。精心編制實施性施工組織設計，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時高效對各分項工程的計劃進度和勞動力進行調(diào)度。施工負責人應及時反饋項目實際進度情況，技術(shù)科根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況并經(jīng)業(yè)主同意后適時對施工計劃進行調(diào)整、修正和完善。確保工程按照進度計劃完工。施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目實際進度落后與計劃進度，技術(shù)科和生產(chǎn)科應根據(jù)實際情況召開專題會議，進行分析原因，采取高效措施，保證其后序項目施工不受影響。優(yōu)化施工方案，優(yōu)先配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保各工序順利展開。做好施工準備工作。我們將充分發(fā)揮投入本工程的施工隊伍及主要施工機械設備積極能動性的有利條件，盡量縮短進場準備時間，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，并組織強有力的組織機械，突擊施工便道，確保主體工程按時順利展開。挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展生產(chǎn)勞動競賽，不斷掀起生產(chǎn)高潮，確保總工期和里程碑工程工期的順利實現(xiàn)。重抓質(zhì)量、安全，以促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，精心施工，加強預測手段，科學施工，確保工程各工序順利開展。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點基礎上或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。嚴密組織，精心安排工序，實行均衡生產(chǎn)，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報。根據(jù)工程特點，恰當安排季節(jié)性施工項目，增加施工天數(shù)，避開不利時間，爭取最好效果，提高勞動生產(chǎn)率，達到提前工期的目的。加強材料管理，保證合格材料供應。項目經(jīng)理部設專業(yè)材料供應系統(tǒng)，根據(jù)材料計劃采購材料。充分備好所需的工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料，同時加強材料檢測，確保工程材料質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要。1強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前計劃，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點工序采取垂直管理和橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。1為確保工程能按期完成，保證各工序的順利施工，特制定獎罰措施，以促進參與施工員工的積極性：（1）工程能按期并按公司的目標完成，%的獎金。獎金分配辦法：由項目經(jīng)理按工作表現(xiàn)，貢獻大小自行決定分配。（2）工程每逾期一天完成，‰工程造價獎金。罰金分配辦法：按項目部員工職務工資比例分攤。第二節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過與業(yè)主、監(jiān)理單位、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。一、組織管理根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)溝槽開挖、管道安裝、閥門井工程等分項工程的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。加強對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊公司及居民的交流，把擾民工作做在開工之前，解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務，我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是各分項工程之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。各專業(yè)施工隊必須遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關施工作業(yè)，安全設施的拆除，施工機具的使用等多應相互配合，相互提醒，相互警戒。第三節(jié) 雨季施工技術(shù)保證措施一、雨季施工材料準備：為保障正常施工，施工前要準備好防雨、防汛及防潮材料。如苫布、塑料薄膜、油氈、防潮墊木、草袋等。二、雨季施工準備：雨季施工，主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常的進行生產(chǎn)施工，把雨季對工程的影響減小到最低限度。 土方工程受降雨量影響較大，雨季施工應針對本工程特點制訂相應的防雨措施。雨季施工，做好如下準備工作：施工場地對施工現(xiàn)場根據(jù)我標段實際地形對場地設置排水系統(tǒng)，對明水進行疏導，排水系統(tǒng)要做到水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。（1）場地排水：對施工現(xiàn)場，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行合理布置，以保證水流暢通，不積水。并防止四周水倒流進入場內(nèi)。（2）道路：施工現(xiàn)場主要運