成功實施平衡計分卡的五大必備要素(編輯修改稿)
2025-07-27 01:53 本頁面
【文章內容簡介】 級因果關系：指集團總部、分（子）公司與部門；部門與員工的層級因果關系。 如果不懂指標之間的因果關系，就不能抓住重點，不能把員工的努力導向一個方向。反而使員工無所適從，不知道實現(xiàn)績效目標的關鍵路徑和關鍵步驟；最終使員工尤其是高層和部門經(jīng)理忙于日?，嵤?，既勞累又不出成績。象很多企業(yè)實施的所謂KPI體系就明顯地存在這個問題。最后，關鍵員工的流失率逐漸加大；考核不好反而產(chǎn)生了新的問題。三、指標的數(shù)值一般有三個：預警值、目標值與挑戰(zhàn)值指標的三個數(shù)值要與公司的全面預算管理結合，這樣才能全面反應實際業(yè)績成果，以及有利于監(jiān)督控制。指標值不是簡單的上下級談判和協(xié)商的結果，一定要與預算結合；指標值不能太高也不能太低，要基
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