成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的五大必備要素(編輯修改稿)
2025-07-27 01:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)因果關(guān)系：指集團(tuán)總部、分（子）公司與部門(mén)；部門(mén)與員工的層級(jí)因果關(guān)系。 如果不懂指標(biāo)之間的因果關(guān)系，就不能抓住重點(diǎn)，不能把員工的努力導(dǎo)向一個(gè)方向。反而使員工無(wú)所適從，不知道實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵步驟；最終使員工尤其是高層和部門(mén)經(jīng)理忙于日?，嵤?，既勞累又不出成績(jī)。象很多企業(yè)實(shí)施的所謂KPI體系就明顯地存在這個(gè)問(wèn)題。最后，關(guān)鍵員工的流失率逐漸加大；考核不好反而產(chǎn)生了新的問(wèn)題。三、指標(biāo)的數(shù)值一般有三個(gè)：預(yù)警值、目標(biāo)值與挑戰(zhàn)值指標(biāo)的三個(gè)數(shù)值要與公司的全面預(yù)算管理結(jié)合，這樣才能全面反應(yīng)實(shí)際業(yè)績(jī)成果，以及有利于監(jiān)督控制。指標(biāo)值不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)談判和協(xié)商的結(jié)果，一定要與預(yù)算結(jié)合；指標(biāo)值不能太高也不能太低，要基
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1