【總結(jié)】在職人員工資套改政策一、改革范圍:2023年7月1日在冊(cè)的正式人員二、改革內(nèi)容:1、建立新的工資制度2、確定新的工資調(diào)整機(jī)制3、建立以單位為主導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制4、健全宏觀調(diào)控機(jī)制此次改革只涉及崗位工資、薪級(jí)工資兩部分???jī)效工資、津貼補(bǔ)貼待明年再規(guī)范。
2024-12-31 23:09
【總結(jié)】裁員的實(shí)施與控制裁員是指用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同,終止雇傭關(guān)系的行為。企業(yè)裁員雖然可以降低人工成本,但也會(huì)造成員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,影響員工積極性,還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的社會(huì)評(píng)價(jià)效果,因此,裁員是企業(yè)人力資源管理中極為慎重使用的手段。然而,在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的過(guò)程之中,組織的變革與創(chuàng)新加速,企業(yè)的并購(gòu)重組浪潮迭起,裁員的問(wèn)題一次又一次被無(wú)情地?cái)[在了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的面前:;摩托羅
2025-07-30 04:26
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及其檢查▲為什么要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行檢查?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)過(guò)程中十分重要的一節(jié)。沒(méi)有它,標(biāo)準(zhǔn)就不可能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,也不可能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的作用和效益,也不能真正全面和正確了解、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的水平和價(jià)值,更不能獲知標(biāo)準(zhǔn)中存在的不足和問(wèn)題,為修訂標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)備。因此,任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該十分重視適用于企業(yè)的各類(lèi)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的狀況如何,標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-15 00:33
【總結(jié)】德龍鋼鐵公司煉鋼廠工資等級(jí)及薪點(diǎn)表部門(mén)職位名稱(chēng)職位編號(hào)工資等級(jí)中值工資等級(jí)數(shù)目工資等級(jí)基本工資比例基本薪點(diǎn)績(jī)效薪點(diǎn)辦公室主任3010138337-3968102副主任3010243342-44綜合考核員3010349348-50辦事員30104
2025-06-30 22:01
【總結(jié)】(大量管理資料下載)某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案(討論稿)為遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點(diǎn),對(duì)XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革,具體方案設(shè)計(jì)如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu),體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪資
2025-05-10 17:20
【總結(jié)】關(guān)于實(shí)施崗位績(jī)效工資制的要求和說(shuō)明各子分公司:《山西焦煤集團(tuán)公司崗位績(jī)效工資制試行方案》已經(jīng)山西焦煤三屆二次職代會(huì)審議通過(guò)。為確保這次工資制度改革順利進(jìn)行,特對(duì)具體工作和相關(guān)事項(xiàng)做如下要求和說(shuō)明。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。子分公司要成立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本單位工資制度改革工作。要以勞資、人事部門(mén)為主,建立工資改革、政策宣傳、穩(wěn)定接待等工作班子,保證工資改革順利進(jìn)行。二
2025-04-13 11:21
【總結(jié)】與運(yùn)行管理7.物流信息系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行管理?物流信息系統(tǒng)實(shí)施概述?程序設(shè)計(jì)?程序調(diào)試?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備?系統(tǒng)測(cè)試?系統(tǒng)切換及人員培訓(xùn)?物流信息系統(tǒng)運(yùn)行管理?物流信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)
2025-01-16 06:05
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 事業(yè)單位工作人員正常晉升薪級(jí)工資的辦法 事業(yè)單位工作人員正常增加薪級(jí)工資的方法(川人辦發(fā) 2024169號(hào)) 根據(jù)人事部,財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配 制度改革...
2024-09-20 18:41
【總結(jié)】某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案(討論稿)為遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點(diǎn),對(duì)XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革,具體方案設(shè)計(jì)如下:目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu),體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配,激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)
2025-04-25 07:30
【總結(jié)】某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案(討論稿)為遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點(diǎn),對(duì)XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革,具體方案設(shè)計(jì)如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu),體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配,激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2025-08-04 17:21
【總結(jié)】公務(wù)員職務(wù)級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)表單位:元/月職務(wù)工資級(jí)別工資職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別檔次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1234567891011121314國(guó)家級(jí)正職7835一649669677438790983808851
2025-06-30 18:21
【總結(jié)】電力公司崗位薪點(diǎn)工資方案根據(jù)《電力總公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)部分配制度改革意見(jiàn)》(**州電發(fā)〔2020〕14號(hào))文件精神和縣鄉(xiāng)一體化管理要求,逐步完善企業(yè)分配制度,調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)積極性,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想公司分配堅(jiān)持以按勞分配為主、多種分配形式并存的精神,堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、同工同酬、合理拉開(kāi)檔次,向高層次、高水平、
2024-10-21 15:52
【總結(jié)】如何確定薪等的中位值、幅度和級(jí)差一個(gè)合理的薪酬制度,必須能夠反映不同崗位的薪酬差別,而薪酬差別通過(guò)崗位等級(jí)和薪酬等級(jí)體現(xiàn)出來(lái),薪酬等級(jí)往往與崗位等級(jí)相對(duì)應(yīng)。薪酬的等級(jí)是指根據(jù)工作的復(fù)雜程度和責(zé)任大小,將員工薪酬進(jìn)行等級(jí)劃分,不同的等級(jí)應(yīng)體現(xiàn)出工作要求的差異。薪酬等級(jí)是在工
2025-07-24 08:45
【總結(jié)】有效課堂教學(xué)的實(shí)施與策略試題與答案(2011-03-1710:13:39)有效課堂教學(xué)的實(shí)施與策略試題與答案第一套一、單選題(共30道題,每題2分,共60分)1、“校本研究”立足學(xué)校,因此應(yīng)該(A)A、以學(xué)生為本B、以老師為本C、以學(xué)校為本D、以教材為本2、就社會(huì)發(fā)展而言,真正的第一資源是(A)A、人才B、金屬C、資本
2025-06-19 03:50
【總結(jié)】“5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述一、什么是定置管理定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場(chǎng)所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。定置管理的范圍是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定量過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程。物品的定置與放置不同,兩者可比較如下圖:人物信息健全結(jié)合定置現(xiàn)場(chǎng)文明高效活躍
2025-06-23 02:16