通過實時效率的分析與管理從而提高生產(chǎn)率(編輯修改稿)
2025-07-26 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合運轉(zhuǎn)率 監(jiān)督人員的管理工時 科長損失工時 綜合效率作業(yè)工時 監(jiān)督人員損失工時 作業(yè)效率 標(biāo)準(zhǔn)工時(生產(chǎn)量工時)效率損耗(作業(yè)人員的責(zé)任) 圖I63PAC的作用(1) 勞動生產(chǎn)率的提高(2) 設(shè)備的實際能力增加(3) 第一線的監(jiān)督人員、管理人員的素質(zhì)提高(4) 作業(yè)人員的水平提高(5) 計劃性的提高PAC的現(xiàn)場運用(1) 效率管理部門① 可測定效率，標(biāo)準(zhǔn)時間也可以用比較小的工時來設(shè)定；② 測定標(biāo)準(zhǔn)時間的可能性提高；③ 效率管理體系馬上能使用。(2) 工時管理部門① 可以測量效率，但設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間時需要很多工時，相反減少優(yōu)勢；② 只考慮作業(yè)工時。(3) 定員管理部門① 由于技術(shù)上的問題，很難測試效率，即使測了也沒什么意義；② 不好掌握作業(yè)工時或沒有意義；③ 安排人員上存在問題。生產(chǎn)性管理指標(biāo)指標(biāo)項目單位計算公式擁有工時考勤工時出勤工時追加工時作業(yè)工時損失工時實際生產(chǎn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時分分分分分分分分l 擁有人員(480分－休息時間)l 相關(guān)人員(缺勤、出差、支援等)l 擁有人員－考勤工時l 相關(guān)人員(加班、接受支援的時間)l 出勤工時＋追加工時l 相關(guān)人員(因監(jiān)督人員的管理責(zé)任引起的損失時間)l 作業(yè)工時－損失時間l Σ(各機(jī)型所需的標(biāo)準(zhǔn)時間各機(jī)型的產(chǎn)量)運 轉(zhuǎn) 率作 業(yè) 效 率綜 合 效 率人均 生產(chǎn)量％％％個l 實際生產(chǎn)工時247。作業(yè)工時100l
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