物流運輸公司20xx年上半年工作總結和下半年工作思路(編輯修改稿)
2025-07-26 15:09 本頁面
【文章內容簡介】 理體制和運行機制上進行變革，建立對市場能快速反應、快速適應和快速應變的體制機制。按照扁平化管理的要求，建立高效的運行機制。按照公司要求完成了勞動組織架構調整，對全體中層管理人員和一般管理人員實行了公開競聘，雙向選擇，減少職能科室3個，精減科職人員8名，形成了10個科室10個單位的“雙十”組織架構。壓縮了二三線崗位人員，對一線急缺崗位人員進行了補充，對操作人員實行一崗多責，一專多能，適應不同崗位要求。完成了公司崗位評價體系評分工作，為下一步績效工資改革打下了基礎。根據企業(yè)改制需要，與部分職工變更了勞動合同，規(guī)范了勞動關系。積極與公司對接，變革物資采購供應體系，實行統(tǒng)一集中供應。理順資產關系，運輸部資產和運輸公司資產合并工作正在進行，該項工作完成后將減少不必要的管理環(huán)節(jié)，降低管理費用。以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，建立了領導定期調研機制，完善了會議制度，將領導碰頭會擴大到部門和單位，加強了工作的溝通協(xié)調和督辦落實。 ?。ㄎ澹┓e極推進物流板塊建設，按計劃實施技改項目，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。物流中心和@碼頭是公司物流業(yè)板塊建設的主要硬件設施。物流中心是發(fā)展社會化物流，增強市場影響力，提高物流業(yè)競爭實力的重要平臺?；ê锪髦行男畔⒋髽琼椖恳呀浾絾?，成立了項目建設指揮部，堅持每周例會制度，加強工程進度的督辦，開工前的各種報批手續(xù)正在加緊辦理，爭取9月份開工，年內完成部分工程量。@碼頭是改造的重點配套工程，正積極配合公司主管部門與@市相關部門溝通聯系，爭取公司盡早啟動該項目?！ ∩习肽晡夜景催M度實施技改工程項目，完成了鐵路線路9道、150T磅線西段大修工程，完成了20臺硫酸罐車和3臺低邊敞車的外委大修工作，配合完成了進廠公路沿線廠房和單身大樓的拆除，對搬遷住戶10套房屋進行了整修，修建了轉運站貨場，按規(guī)定簽訂了高速廠區(qū)鐵路段工程協(xié)議?！ 。┮匀藶楸?，穩(wěn)定隊伍，最大限度保障職工可支配收入。大力開展形勢任務教育，向職工宣傳公司面臨的嚴峻形勢及采取的應對措施，做好職工思想的疏導工作，消除職工的疑慮，保證了隊伍穩(wěn)定。組織廣大職工為1名患白血病的職工子女獻愛心捐款。按照公司規(guī)定增加職工艱苦崗位津貼，提高保健標準，調整部分工種崗位工資，同時我公司還結合實際，給一崗職工發(fā)放補貼，通過多種形式彌補職工可支配收入，另外還鼓勵各單位創(chuàng)收超利，降本節(jié)支，以兌現獎勵形式增加職工收入。 二、下半年工作思路 下半年，我公司將繼續(xù)貫徹落實集團公司工作會要求，對照全年工作目標，加強生產運輸的組織協(xié)調，努力開發(fā)外部市場，加快物流業(yè)板塊建設，狠抓各項工作落實，確保完成全年主要任務和重點工作，要著重抓好以下幾個方面工作： ?。ㄒ唬┛朔磺欣щy，采取超常措施，努力完成
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