【文章內(nèi)容簡介】 人管成線、群管成網(wǎng)”、辦事有程序、檢查有標準的質(zhì)量管理系統(tǒng)。建立信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。對原材料的復驗、質(zhì)量檢查、施工工藝、技術革新等各方面的信息要及時收集、處理、傳遞和貯存。把業(yè)務處理過程中經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)、各管理崗位、先后工作步驟等，經(jīng)過分析研究，分類歸納，加以改進，將處理方法制定成規(guī)章制度。強化全體管理、施工、服務人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想。 全體人員進場后，施工技術交底，使大家明確施工工藝、 技術要領、質(zhì)量目標和完成任務及提高質(zhì)量的工藝方法，做到以優(yōu)質(zhì)的崗位工作質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。 嚴把材料質(zhì)量關，鋼筋、水泥主要材料必須有原材合格證方可進場， 碎石、砂必須符合設計要求，并對所有材料進行復檢，合格后方可使用。 嚴格工序管理，每道工序完畢后，均應及時進行質(zhì)量自檢和互檢， 發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，上工序檢查合格后方可進行下工序施工。實行工程技術人員跟班作業(yè)，確保質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定和設計要求。 針對施工中出現(xiàn)的問題，應積極分析原因，制定對策，及時有效處理， 確保施工順利進行。 二、建立健全各項管理制度技術交底制度：項目技術負責人向組（班）長及職能人員進行技術交底，并結(jié)合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實。為保證技術交底的貫徹落實，技術人員應對作業(yè)人員進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標準、注意事項都要進行詳盡講解，使每個參加施工的人員對設計要求、《規(guī)范》標準、操作要領做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性與隨意性。材料試驗檢驗制度：應按照國家、部頒標準、規(guī)范、規(guī)程和設計要求，對材料進行試驗和檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案。經(jīng)檢驗不合格的材料嚴禁使用，進場的限期清理出場。砼試塊應按現(xiàn)行規(guī)范要求制作、養(yǎng)護和試驗。技術復核制度：是以重要環(huán)節(jié)進行復查、校核，以避免重大差錯的一項制度。復核的項目按照有關規(guī)定進行。質(zhì)量檢查驗收制度：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對每道工序都要辦理簽證和驗收制度。并列入工程檔案。對不符合質(zhì)量要求的工序要認真進行處理，未經(jīng)檢查合格者不能進行下道工序施工。技術檔案制度：從施工準備開始到交工為止，應加強技術資料的取證、記錄、檢查和整理工作，各項技術資料要如實反映情況，經(jīng)有關人員審定后嚴加管理不得丟失損壞，保證在交工前存有完整的技術資料。執(zhí)行質(zhì)量一票否決權和質(zhì)量獎罰制度。167。33 質(zhì)量保證體系（見附圖）第四節(jié) 確保工期的組織措施167。41 工期目標工期目標：7日歷天。167。42 確保工期的組織措施工程選擇我公司力量最強、經(jīng)驗最豐富的項目領導班子，選擇技術水平高、經(jīng)驗最豐富的技術人員，選擇具有技術水平高、有多年施工經(jīng)驗的機械操作人員和工人，選擇我公司最先進的設備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經(jīng)驗，全力以赴，24小時施工，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本合同段工程 按時、優(yōu)質(zhì)地完成。組織保證措施：派有豐富施工經(jīng)驗、良好組織才能，責任心強的項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人，集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工，項目經(jīng)理部及領導班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。制度保證措施：實行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作才能，充分地向項目經(jīng)理授權，全權處理施工中出現(xiàn)的問題。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強和完善執(zhí)行。技術保證措施：運用網(wǎng)絡技術，對整個工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術管理確實起到各項施工管理的龍頭作用。設備保證措施：采取動態(tài)管理措施，保證機械施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章操作，管好用好設備，定期檢修，備足設備易損件，嚴禁機械設備帶病作業(yè)。落實保證措施：根據(jù)施工總體計劃的總工期，分階段進行控制，實施中明確每個階段的目標、任務，突出重點全方位的抓落實。項目經(jīng)理除掌握總體計劃外，每天下達當日施工計劃并監(jiān)督實施，現(xiàn)場負責人確保任務落實。資金保證措施：嚴格執(zhí)行專款專用制度，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完成提供充足的資金。后勤供應保證措施：保證所用原材料充足、保證場地道路暢通無阻、保證職工日常生活用品的供應、保證獎勵用品的及時發(fā)放、雨具充足，使雨期正常施工、加強職工思想教育工作。167。43工期保證體系（見附圖）第五節(jié) 確保安全和文明施工的技術組織措施167。51 安全目標無傷亡事故。167。52 安全管理措施認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，加強安全施工管理工作，保障人身和財產(chǎn)安全，預防傷亡事故的發(fā)生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)保證體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權限。建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場建立安全管理小組，由主管生產(chǎn)負責人主持安全活動，建立專業(yè)檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。安全技術管理資料，應由專人管理，做到及時、準確、齊全。進行各級經(jīng)濟承包時，應明確經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行書面與口頭相結(jié)合的安全技術交底，交底人和被交底人均應履行簽字手續(xù)，未作安全技術交底的，生產(chǎn)班組作業(yè)人員有權拒絕接受任務。建立健全職工安全培訓教育制度，特殊工種作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓教育的施工保同不得上崗作業(yè)，管理人員不得從事管理活動。執(zhí)行每周一安全例會制度和班前安全活動制度，對全體參與施工的管理及操作人員進行安全教育，學習安全技術知識，操作規(guī)程、設備性能、安全制度和嚴禁事項，貫徹有關安全文明精神，落實安全生產(chǎn)崗位責任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度，并定期對管理人員進行安全技術考核。167。53 安全技術措施施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定設置安全防護設施，保證施工現(xiàn)場及相鄰區(qū)域的人員和設施安全。嚴禁私自購買使