【文章內(nèi)容簡介】 工組土釘墻施工隊鋼管加工組FG樁施工隊工程質(zhì)量控制體系請見下圖：質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量合格目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。(1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項目質(zhì)量策劃。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。(3)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對專業(yè)隊的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。(4)質(zhì)量組對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同專業(yè)隊長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。(5)合同組抓好周（日）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各專業(yè)隊伍進(jìn)行監(jiān)督與管理。(6)技術(shù)組監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對作業(yè)隊的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。(7)工程組組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)ＱＣ活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。(8)物資組負(fù)責(zé)項目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進(jìn)場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。質(zhì)量管理制度的建立健全使得質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人有章可循。公司人事部門負(fù)責(zé)對專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項目部每位管理人員都持證上崗。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新。項目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的請一些有豐富管理和施工經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座?！叭龣z制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分項工程的質(zhì)量目標(biāo)?！叭墮z查制度”是指在項目部的模式下，落實(shí)多級檢查。包括專業(yè)隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理驗收檢查的三級檢查制度。通過多級檢查保證分項工程的施工質(zhì)量，提高施工質(zhì)量水平。在項目內(nèi)部分別組成注漿施工分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫入注漿施工會診表中，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的，及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。(1)質(zhì)量會診制：在項目內(nèi)部分別組成土釘墻與復(fù)合土釘墻工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫土釘墻與復(fù)合土釘墻質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，質(zhì)量部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。(2)掛牌施工管理制：我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。(3)標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。(4)獎懲制度：項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。 (5)三檢制度：各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)量員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。(6)成品保護(hù)制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。(1)收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。(2)編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。(3)根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。(4)組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。(5)每一周組織一次由項目經(jīng)理部和專業(yè)隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制(1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。(2)物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(3)加強(qiáng)計量檢測，項目設(shè)專職材料員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督專業(yè)隊伍的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(1)根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和試驗員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。同時，項目經(jīng)理部加強(qiáng)計量管理。(2)據(jù)工程需求，項目配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備。(3)對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備，必須貼上標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。(4)檢驗、試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備建立使用臺帳。(5)所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。(1)工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠《質(zhì)量策劃》，然后以《質(zhì)量策劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量通病預(yù)防措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項工程未施工前把質(zhì)量隱患消除掉。(2)預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見，填報工程報驗單，報送監(jiān)理整 改整 改整 改質(zhì)量部質(zhì)量部、工程部填寫核驗結(jié)果及意見向項目經(jīng)理部報驗交接檢、隱預(yù)檢、評定項目經(jīng)理部核驗班組自檢、互檢作業(yè)隊伍施工專業(yè)隊伍班組長專業(yè)工長、質(zhì)量員專業(yè)隊伍質(zhì)量員質(zhì)量過程管理體系圖每一工序施工后，由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng)，組織項目經(jīng)理部和各專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給專業(yè)隊伍相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同或類似問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會診制度。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施我公司將嚴(yán)格按照北京市創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。進(jìn)場后項目部將根據(jù)OSHMS18000《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、國務(wù)院新頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）總體目標(biāo)：杜絕死亡事故，確保安全重大事故為零，盡量減少輕傷事故（2）認(rèn)真分析本工程安全重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制安全防護(hù)和安全保證措施，搞好安全預(yù)控。（3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，責(zé)任落實(shí)到人，定期檢查，認(rèn)真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。（1）公司安全管理體系由公司工程部組織制定公司安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰，并加強(qiáng)與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達(dá)的各項安全工作。（2）項目部安全管理組織體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配置專職安全員1名，超過50人的專業(yè)隊伍必須配備專職安全員，50人以下的專業(yè)隊伍必須有兼職安全員，專門負(fù)責(zé)各專業(yè)隊伍的安全管理。（1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃。（2）負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。（3）定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。（4）督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將項目安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析形成書面報告報公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。（5）負(fù)責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。（6）協(xié)助人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。（7）協(xié)助相關(guān)部門對事故進(jìn)行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。（8）協(xié)助公司安全生產(chǎn)搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達(dá)的各項工作。（9）項目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。（10）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（11）項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（12）現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實(shí)。（13）專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。（14）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面來進(jìn)行。項目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)