【正文】 天，詳見《室外設(shè)備基礎(chǔ)注漿工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。(2)作好外界的協(xié)調(diào)工作：與居民委員會(huì)等相關(guān)單位取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。(4)作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。(6)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)進(jìn)場計(jì)劃等。技術(shù)準(zhǔn)備的六項(xiàng)主要任務(wù)。（2）項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員熟悉圖紙，同時(shí)取得相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。（1）現(xiàn)場用電準(zhǔn)備8臺(tái)套地質(zhì)鉆機(jī)、1套攪漿注漿設(shè)備，現(xiàn)場施工機(jī)械最大用電量100kVA，辦公及生活設(shè)施最大用電量50kVA，鋼管加工最大用電50KV，現(xiàn)場最大用電量200kVA。（2）施工用水準(zhǔn)備施工階段用水需業(yè)主提供1個(gè)供水點(diǎn)（擬用消防水管），供水水管管徑不小于6分。（3）施工現(xiàn)場場地條件準(zhǔn)備（a）平整踏看，弄請施工場地底下管線埋設(shè)位置、深度，地上電線、電器設(shè)備、架空高度，并在施工圖上標(biāo)注。管理人員監(jiān)督檢查施工人員勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，施工人員要互相督促，防止事故的發(fā)生；施工現(xiàn)場安全用電管理執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求；施工現(xiàn)場設(shè)置消防器材和設(shè)施，設(shè)置的消防器材和設(shè)施不得埋壓、圈占或挪作它用。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場防塵棚等高粉塵場所操作佩戴符合防塵要求的勞保用品；作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場隔音棚等高噪聲場所操作配戴耳塞；2高處墜落電網(wǎng)下作業(yè)及高處作業(yè)3觸電配電線路鋪設(shè)、檢修用電設(shè)備使用、檢修4火災(zāi)施工現(xiàn)場用電電氣焊作業(yè)辦公場所用電、用火潛在重要環(huán)境因素識別序號重要環(huán)境因素活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)/工序控制措施1能源消耗電的消耗項(xiàng)目部通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)改造，減少浪費(fèi)，提高能源與資源利用的效率；并通過技術(shù)、安全交底的方式向供方傳達(dá)公司的環(huán)境管理體系要求，督促其提高環(huán)保節(jié)能意識；為節(jié)約施工用水，降水井中的出水可用作施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵的灑水用；泥漿護(hù)壁施工工藝施工前應(yīng)設(shè)置二級泥漿沉淀系統(tǒng)，將施工產(chǎn)生的泥漿排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二級沉淀后將清水外排；為降低噪聲排放，盡量選用噪聲小的施工設(shè)備；對噪聲高的設(shè)備采用搭設(shè)隔音棚措施，減少噪聲對環(huán)境的影響；其他設(shè)備采用加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)而引起設(shè)備噪聲增強(qiáng)；噪聲排放點(diǎn)盡量遠(yuǎn)離敏感區(qū)域，并盡量不連續(xù)作業(yè)或同時(shí)作業(yè)；采取現(xiàn)場灑水、覆蓋等措施以降低粉塵；砼、水泥（砂）漿現(xiàn)場攪拌采取搭設(shè)防塵棚措施以減少粉塵對周邊環(huán)境的影響；施工現(xiàn)場產(chǎn)生的生活垃圾、建筑垃圾等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)集中收集至總包單位指定位置；可回收固體廢棄物由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)聯(lián)系廢品回收公司回收；項(xiàng)目部收集施工現(xiàn)場的各類危險(xiǎn)固體廢棄物上交公司辦公室集中處理。1） 鉆孔定位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鉆孔定位放線。2） 鉆孔采用6~8套錨桿鉆機(jī)進(jìn)行成孔作業(yè)，鉆孔孔徑100mm。開鉆前，應(yīng)進(jìn)行試鉆，觀察成孔效果。注漿花管按設(shè)計(jì)要求采用6//無縫鐵管，注漿花管應(yīng)事先檢查有無鐵銹油污等，否則應(yīng)除銹、去油污。每節(jié)下料長度應(yīng)根據(jù)防護(hù)棚的高度確定，鋼管連接采用套箍絲口連接，要求連接牢靠，不得漏漿。注漿花管制作完成后，請監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，堆放到指定料場備用?！p液水泥+水玻璃體積配比采用1：，現(xiàn)場邊攪拌邊灌注，必要時(shí)可加入一定量的外加劑。5） 現(xiàn)場清理進(jìn)行高壓注漿時(shí)，可能孔口附近跑冒漿，對冒出的漿液應(yīng)及時(shí)用清水沖洗，防止凝固硬化。由項(xiàng)目經(jīng)理選擇各部門人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。在公司施工作業(yè)隊(duì)人員不足時(shí)，選擇與我公司有過長期合作，資質(zhì)齊全、施工能力強(qiáng)的外協(xié)隊(duì)伍。 勞動(dòng)力計(jì)劃各階段所需勞動(dòng)力根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)安排進(jìn)場，分階段分過程調(diào)入。根據(jù)施工進(jìn)度情況增減人員機(jī)組。主要設(shè)備見下表，進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，見施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃圖。61 主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃表序號施工機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家備注1臥式百米鉆50ZX8河北探礦廠2電鉆23鋼管切斷機(jī)GQ—501北京房山機(jī)械廠鋼管加工4電閘箱25交流電焊機(jī)BX—1603天津松下電器公司鋼管加工6壓漿高壓泵2DWH—702北京探礦機(jī)械廠壓漿施工7水泥攪拌機(jī)JW1802宜昌黑旋風(fēng)工程機(jī)械有限公司壓漿施工在考慮了工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況與業(yè)主的工期要求基礎(chǔ)上，我們配備3臺(tái)空壓機(jī)、3臺(tái)水泥漿泵、3臺(tái)錨噴機(jī)等機(jī)械設(shè)備。(3)為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，項(xiàng)目備齊兩套常用設(shè)備配件，維修人員長駐現(xiàn)場，確保發(fā)生故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。高壓注漿施工機(jī)械設(shè)備高壓注漿工程主要機(jī)械設(shè)備包括鉆機(jī)、高壓壓漿泵、電焊機(jī)及其所需的電纜線、電閘箱、塑料管、鋼管等在通知我方進(jìn)場后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場。處理基礎(chǔ)共44個(gè)，雙液注漿孔56個(gè)，基礎(chǔ)單液注漿孔592個(gè)，雙液注漿總延長米648m,單液注漿總延長米6816m。、材料保障措施（1）我單位有完善的實(shí)體材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需主材及時(shí)到場。（3）項(xiàng)目物資部及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)材料進(jìn)場合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。復(fù)試合格后方可使用。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各專業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，詳見下圖。這是保證質(zhì)量合格目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。(4)質(zhì)量組對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同專業(yè)隊(duì)長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。(6)技術(shù)組監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。(8)物資組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。制訂進(jìn)場材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。質(zhì)量管理制度的建立健全使得質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人有章可循。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新?！叭龣z制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。包括專業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收檢查的三級檢查制度。在項(xiàng)目內(nèi)部分別組成注漿施工分項(xiàng)工程質(zhì)量考評小組，對每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫入注漿施工會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。同時(shí)，工程部對各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對上一期質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。(2)掛牌施工管理制：我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。(4)獎(jiǎng)懲制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。(6)成品保護(hù)制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。(2)編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。(4)組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制(1)采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測，項(xiàng)目設(shè)專職材料員一名。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。(1)根據(jù)工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗(yàn)室和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。(3)對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。(5)所有正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。(2)預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量優(yōu)良。核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理整 改整 改整 改質(zhì)量部質(zhì)量部、工程部填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)交接檢、隱預(yù)檢、評定項(xiàng)目經(jīng)理部核驗(yàn)班組自檢、互檢作業(yè)隊(duì)伍施工專業(yè)隊(duì)伍班組長專業(yè)工長、質(zhì)量員專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量員質(zhì)量過程管理體系圖每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給專業(yè)隊(duì)伍相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同或類似問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會(huì)診制度。進(jìn)場后項(xiàng)目部將根據(jù)OSHMS18000《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、國務(wù)院新頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，責(zé)任落實(shí)到人，定期檢查，認(rèn)真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。（2）項(xiàng)目部安全管理組織體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。（1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。（3）定期或不定期對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項(xiàng)目整改。（5）負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項(xiàng)目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。（7）協(xié)助相關(guān)部門對事故進(jìn)行檢查及善后處理工作，擬定事故報(bào)告報(bào)上級主管部門。（9）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。（11）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（13）專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展，主要分以下三個(gè)方面來進(jìn)行。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時(shí)查處、上報(bào)。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)安全負(fù)責(zé)人和上級安全部門。會(huì)同業(yè)主方或其指定的代表召開每周的安全分析會(huì)，或在雙方約定的時(shí)間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會(huì)，對當(dāng)周的安全工作進(jìn)行分析，對安全隱患提出整改完工時(shí)間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進(jìn)行分析，對事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見，對其他專業(yè)的安全工作提出配合要求，對下周的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。（2）安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。（3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任