【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 634QTD2005砼攪拌機(jī)JZm750臺(tái)217*26自動(dòng)下料機(jī)臺(tái)37砼攪拌機(jī)J350臺(tái)38插入式振動(dòng)棒臺(tái)6備用1支9平板振動(dòng)器臺(tái)310電弧焊機(jī)臺(tái)630*311對(duì)焊機(jī)UN100臺(tái)37512鋼筋彎曲機(jī)GW40臺(tái)313鋼筋切割機(jī)GQL32臺(tái)314圓盤電鋸臺(tái)6*215潛水泵QY15臺(tái)3*325m3/H16鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)317蛙式打夯機(jī)AW210臺(tái)3*2第四節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標(biāo)工期提前完工，我公司交把該工程列為重點(diǎn)工程和信譽(yù)工程。決定選派技術(shù)能力強(qiáng)、在豐富經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)過(guò)硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，并具有資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有中級(jí)以下職稱專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。在施工過(guò)程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、督促，對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)、修正。為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們將貫徹重合同、守信譽(yù)的方針，全方位保證該項(xiàng)目標(biāo)工程的順利實(shí)施。 第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施1. 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 2. 施工進(jìn)度計(jì)劃 《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》附后主體工程的施工周期，約占總工期的60%以上， 且易受自然氣候的影響，當(dāng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工后，人員、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨正常，為確保階段工期的實(shí)現(xiàn)，分項(xiàng)工程工期按如下五個(gè)階段進(jìn)行綜合控制：(1)基礎(chǔ)工程工期35日歷天。(2)儲(chǔ)藏室10天，標(biāo)準(zhǔn)層每15天一層， 主體結(jié)構(gòu)共100日歷天。(3)主體結(jié)構(gòu)完成后，邀請(qǐng)建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程，設(shè)備安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試和土建同時(shí)進(jìn)行。(4)土建收尾工程25天。(5)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?，?010年10月22日至2011年2月22日冬季施工期之前，做好冬季施工準(zhǔn)備工作。第六節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度：(1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問(wèn)題。(3)每周定期召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽(tīng)承各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見(jiàn)?？紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。(4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門，作出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。(5)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。第六章 質(zhì)量保證措施第一節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，參與質(zhì)量程序的控制。第二節(jié)重點(diǎn)部位施工方法及保證措施(1).衛(wèi)生間施工衛(wèi)生間是工程質(zhì)量通病最常出現(xiàn)的部位，應(yīng)做到精心組織，認(rèn)真施工，以確保工程質(zhì)量。組織工程技術(shù)人員、施工班組、工長(zhǎng)、管道工長(zhǎng)、電氣工長(zhǎng)，認(rèn)真熟悉施工圖紙，完善相應(yīng)的技術(shù)措施施工工藝流程，組織班組進(jìn)行樣板間裝修施工，總結(jié)提高，并大面積推廣。編制施工工藝卡，并逐級(jí)進(jìn)行交底，做到心中有數(shù)。明確土建、安裝自預(yù)留預(yù)埋開(kāi)始至衛(wèi)生潔具安裝及收尾清理全過(guò)程的施工步驟、順序和各自責(zé)任，密切配合。建立裝飾裝修管理制度，各分項(xiàng)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰條例，確定裝飾裝修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備必要的老工人以及技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)配齊所有的施工材料，包括裝飾材料的主材、輔材和連接配件。技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自檢查落實(shí)。堅(jiān)持材料驗(yàn)收制度，嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工必需的小型施工機(jī)具，如切割機(jī)、開(kāi)孔機(jī)、打眼機(jī)配套提前做好準(zhǔn)備。 砌筑磚墻、預(yù)埋水、電暗管接線盒→水管打壓試驗(yàn)補(bǔ)墻洞及管線槽→墻上彈水平控制線→墻面打點(diǎn)→安裝上下水管道→堵管道口→打壓試驗(yàn)→地漏安裝→分兩次澆灌管道縫→地漏處閉水試驗(yàn)→穿電線→安裝門窗框→做地面找平層→鋪貼防水層→閉水試驗(yàn)→做砂漿保護(hù)層。第三節(jié)工程質(zhì)量保證體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量控制體系：總經(jīng)理理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員技術(shù)保證措施(1).施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。(2).針對(duì)該工程的衛(wèi)生間、屋面防水等施工難點(diǎn)，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。(3).嚴(yán)格按圖施工，凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。原材料保證措施(1). 材料采購(gòu)程序：在采購(gòu)控制過(guò)程中，合格供應(yīng)（廠）商的評(píng)估，要求首先要以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善、質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)（廠）商，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，材料人員會(huì)同質(zhì)檢人員先對(duì)材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽取樣品進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程，每批材料都要求材料部門和試驗(yàn)部門妥善記錄、保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識(shí)上標(biāo)識(shí)清楚；對(duì)所有合格供應(yīng)（廠）商均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期總結(jié)各協(xié)助單位的業(yè)績(jī)，對(duì)于業(yè)績(jī)不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)（廠）商名錄中予以剔除，取消其被采購(gòu)權(quán)。(2).顧客提供產(chǎn)品的控制：顧客提供產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)料計(jì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。 砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。砼攪拌站嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過(guò)秤?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼快速測(cè)強(qiáng)點(diǎn)，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具由項(xiàng)目技改計(jì)量工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。施工保證措施結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做到未雨綢繆，為保證施工質(zhì)量，特將主要分部分項(xiàng)工程做一下安排：(1).基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)放線后，施工員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真自檢，然后由測(cè)量專業(yè)工程師對(duì)軸線進(jìn)行復(fù)查，合格后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)施工完工后，及時(shí)請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一道工序。(2).主體施工：嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高、垂直度。選擇合適部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，作為樓層標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性；骼經(jīng)緯儀把底層軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放、驗(yàn)線的依據(jù)，嚴(yán)格控制其標(biāo)高和垂直度。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基準(zhǔn)點(diǎn)。(3).裝飾裝修施工：裝飾裝修各分部工程大面積施工前，應(yīng)先做樣板，各種樣板均要經(jīng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)單位及公司技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)可后再按樣板進(jìn)行大面積施工。裝飾裝修各分部、分項(xiàng)工程應(yīng)注意搞好細(xì)部處理，觀感效果好，要特別加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量措施，防治墻面抹灰和樓地面空鼓開(kāi)裂以及屋面、衛(wèi)生間“堵、漏、積”等質(zhì)量通病。(4).完工后成品保護(hù)加強(qiáng)成品保護(hù)工作：對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程及各種設(shè)施應(yīng)采取切實(shí)有效的成品保護(hù)措施予以保護(hù)，使其免遭損壞、污染或偷盜；同時(shí)應(yīng)制定保護(hù)成品的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行保護(hù)成品受獎(jiǎng)、損壞成品受罰的制度。(5).加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量：材料供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格的材料。進(jìn)場(chǎng)原材料和半成品，必須有產(chǎn)品合格證并檢驗(yàn)達(dá)到合格，并妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。(6).單位工程驗(yàn)收前，工程生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理組織施工員，質(zhì)量員對(duì)屋面、衛(wèi)生間等部位實(shí)施使用功能檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)編寫整理質(zhì)量評(píng)定資料送公司技術(shù)質(zhì)量部審核。建立質(zhì)量回訪維修制度自工程竣工驗(yàn)收交付使用開(kāi)始，嚴(yán)格地執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹(shù)立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：在保修期內(nèi)，每個(gè)季度進(jìn)行質(zhì)量回防一次。保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。在回記過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求整改或維修。保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，配合業(yè)主起初中門，進(jìn)行檢修維修。保修期滿，專與業(yè)主保持。工程交工后，交鑰匙的同時(shí)發(fā)給各用戶維修卡，保修期滿，用戶簽字，業(yè)主存檔，并做好保修期間的記錄，經(jīng)用戶和業(yè)主檢查后簽字。第七章 工期保證措施第一節(jié) 建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。第二節(jié) 保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)開(kāi)工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。第三節(jié) 土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問(wèn)題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第四節(jié) 實(shí)行資金?？顚Ｓ梦夜緦?duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行專款專用的管理辦法，實(shí)行一支筆審批制，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，確保本工程資金專款專用。第八章 施工部署本工程中標(biāo)后，將開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，主要采取對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，我們的口號(hào)是建精品工程，展我司雄風(fēng)特制定創(chuàng)建目標(biāo)。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程(1)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；(2)單位工程合格率100%，優(yōu)良