創(chuàng)建人本管理實施企業(yè)持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-26 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 ”類產品。四、創(chuàng)建人本管理，實施企業(yè)持續(xù)發(fā)展公司銷售乏力，企業(yè)出現(xiàn)了“現(xiàn)金流”問題，公司的人力資源嚴重不足，企業(yè)持續(xù)發(fā)展方向模糊。如何來解決企業(yè)目前的生存問題，如何來規(guī)劃企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。我認為應該從以下幾個方面來運作。（一）納入危機管理，引導企業(yè)走出困境公司需在一段時期內（至少一年）將企業(yè)納入危機管理。企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，不在危機中振興，就在困境中消亡。當務之急是需要一位優(yōu)秀的職業(yè)經理來主持。他必須是屬于那種不斷進取，勇于迎接挑戰(zhàn)，能夠承受風險和化解危機的人；他應有敬業(yè)精神，持久的忍耐力和一種根據不斷變化的主客觀條件隨時調整領導行為的應變能力；他要能夠帶領團隊并具有積極熱情的工作態(tài)度，因為團隊的力量和進步更甚于個人的“單打獨斗”。將企業(yè)納入危機管理的目的在于整合企業(yè)所擁有的各種資源，采取各種方法，化解危機，進而尋求并抓住機遇，從危機中振興。（二）企業(yè)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，成長戰(zhàn)略的目標應該是通過品牌，渠道控制，產品線延伸等手段不斷擴大市場。企業(yè)是消費類（食品型），成長戰(zhàn)略的選擇要充分思考兩個要點：l 消費類企業(yè)持續(xù)的第一要點，在于不斷探索獲得消費者忠誠的方法和渠道，當消費者變化時，你的戰(zhàn)略也要相應變化，同樣，賦予產品的文化內涵也要相應變化。l 消費類企業(yè)持續(xù)的第二要點，在于不從價格上過分地與對手競爭，而是通過對產業(yè)鏈和價值鏈進行分析，通過控制某些關鍵點（比如控制獼猴桃原產地資源，控制獼猴桃果酒釀制特別技術），通過收購與兼并去獲得比較競爭優(yōu)勢。同時，根據本文第一章中所論述，不論是消費類型的企業(yè)還是其它類型的企業(yè)，欲求長期持續(xù)，必須思考人本管理！產品開發(fā)戰(zhàn)略至今為止，公司的產品只是果酒（干酒、半干酒、甜酒、半甜酒）。果酒需做進一步深度開發(fā)：口感、品種、外形包裝等方面。同時要開發(fā)出新產品：優(yōu)質獼猴桃鮮果、獼猴桃果汁、獼猴桃果脯等。市場滲透和市場開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)需要在原銷售地域做市場的進一步滲透，擴大銷售量。企業(yè)更加要下力氣做新市場的開發(fā)和新產品的市場開發(fā)。企業(yè)后向一體化戰(zhàn)略企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須提升企業(yè)的核心競爭力，品牌是十分重要的一環(huán)。原產地優(yōu)質獼猴桃果資源，獼猴桃果酒釀造專業(yè)技術是品牌中的核心內容之一。利用企業(yè)現(xiàn)有的2000畝優(yōu)質培植基地，采用縱向合并的方案，與大學等科研組織合并成利益共同體（比如成立合作公司）。這樣的組織機構即可得到聯(lián)合作業(yè)的經濟實利，又可以合理避稅。同時，取得當地政府的支持，與果農建立合作聯(lián)盟關系，從而來控制優(yōu)質的獼猴桃原產地果源，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)前向一體化戰(zhàn)略市場營銷是企業(yè)的弱項。企業(yè)培育銷售組織時間比較長，尋求合作伙伴，或者并購良好的銷售組織，形成良好的產業(yè)鏈，補上“短板”，提升競爭力。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人是企業(yè)活力之源、競爭力之本。上述四項職能戰(zhàn)略它們的實施都共同指向了企業(yè)的人才戰(zhàn)略，而人本管理是企業(yè)人才戰(zhàn)略實施的基石。（三）創(chuàng)建人本管理企業(yè)⒈ 設計企業(yè)人本管理模式考察國內外成功企業(yè)，她們雖然在管理中體現(xiàn)重視人、培養(yǎng)人、激勵人、充分發(fā)揮人的作用等人本管理思想，但在具體形式和途徑方面，又各有側重和特色。因此，我們應該考慮自身的物質和文化基礎來設計企業(yè)人本管理模式。本企業(yè)人本管理五大指標情況表人本管理模式參考指標項目企業(yè)實際情況內容企業(yè)的生產經營特點消費（食品）類產品供應商，以原生態(tài)獼猴桃優(yōu)質鮮果為產品主要原料提供果汁、果酒、果脯等優(yōu)良食品，生產特點是安全、衛(wèi)生、產品優(yōu)質。目前銷售主要模式是代理商和企業(yè)直接銷售兩種模式企業(yè)的主要矛盾企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與企業(yè)人才嚴重缺失之間的矛盾；企業(yè)的規(guī)模?。ǜ偁幜_量小）與高速擴張的市場需求矛盾；企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與現(xiàn)階段基礎不實的矛盾企業(yè)傳統(tǒng)及人員狀況企業(yè)的前身是一家集體小企業(yè)，在一線員工（主要是生產一線）中有小生產模式觀念，人員狀況請見第 章第 節(jié)所敘。企業(yè)內外環(huán)境主要外部環(huán)境：產品市場處在培育期、擴張期，當地政府支持，原產地獼猴桃果有保障，國內經濟形勢態(tài)勢良好；主要內部環(huán)境：果酒釀制技術國內領先、獨特。企業(yè)領導人的風格從市場里滾爬出來，有著很強的市場經濟觀念；管理風格嚴謹，希望企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)處在“人治”與“法治”的過渡期。根據表中所列情況，我認為企業(yè)應選擇“以人為本，自我實現(xiàn)”為宗旨的人本管理模式。這種管理模式從價值實現(xiàn)機制著眼，企業(yè)應將制度管理與依靠員工的自主意識結合起來。首先這種模式要在企業(yè)制度方面突出人本管理。目前，企業(yè)的管理距離“以人為本，自我實現(xiàn)”為宗旨的管理模式尚有差距，用下表通過人本管理的六大標志來對照企業(yè)并提出改進計劃（制度方面）。企業(yè)走向人本管理的改進計劃人本管理特征企業(yè)實際情況企業(yè)改進計劃企業(yè)目標標志突出利潤、市場占用率、產值等物化指標。突出員工利益、股東利益、客戶利益、經理人利益。企業(yè)戰(zhàn)略標志市場占用率提高，利潤增加，設備更新，人力資源方面尚處于“人事管理”階段。重視人力資源的開發(fā)與管理，健全開發(fā)機制，實施對員工在服務期間全過程的系統(tǒng)管理， 最大限度發(fā)揮人的制造性。管理體制標志員工參與管理狀況差。積極推動員工參與企業(yè)管理，實行“全員經營”，依靠全體員工的智慧和力量。管理政策標志效率優(yōu)先，兼顧公平。效率優(yōu)先，兼顧公平。工作環(huán)境標志技術崗位辦公空間小，設備不足。增加辦公室，增加電腦、書籍、資料、營造學習、研究氛圍。領導作用標志上、下級交流溝通少，層級觀念重。建立定期上、下級溝通制度并列入日常相關考核。第二，這種模式應該促進企業(yè)提高對人才的吸引力。企業(yè)在2004年離開了三位企業(yè)所需的農大食品專業(yè)
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