創(chuàng)建人本管理實施企業(yè)持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-26 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”類產(chǎn)品。四、創(chuàng)建人本管理，實施企業(yè)持續(xù)發(fā)展公司銷售乏力，企業(yè)出現(xiàn)了“現(xiàn)金流”問題，公司的人力資源嚴(yán)重不足，企業(yè)持續(xù)發(fā)展方向模糊。如何來解決企業(yè)目前的生存問題，如何來規(guī)劃企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面來運(yùn)作。（一）納入危機(jī)管理，引導(dǎo)企業(yè)走出困境公司需在一段時期內(nèi)（至少一年）將企業(yè)納入危機(jī)管理。企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，不在危機(jī)中振興，就在困境中消亡。當(dāng)務(wù)之急是需要一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理來主持。他必須是屬于那種不斷進(jìn)取，勇于迎接挑戰(zhàn)，能夠承受風(fēng)險和化解危機(jī)的人；他應(yīng)有敬業(yè)精神，持久的忍耐力和一種根據(jù)不斷變化的主客觀條件隨時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為的應(yīng)變能力；他要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊并具有積極熱情的工作態(tài)度，因為團(tuán)隊的力量和進(jìn)步更甚于個人的“單打獨斗”。將企業(yè)納入危機(jī)管理的目的在于整合企業(yè)所擁有的各種資源，采取各種方法，化解危機(jī)，進(jìn)而尋求并抓住機(jī)遇，從危機(jī)中振興。（二）企業(yè)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，成長戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)該是通過品牌，渠道控制，產(chǎn)品線延伸等手段不斷擴(kuò)大市場。企業(yè)是消費(fèi)類（食品型），成長戰(zhàn)略的選擇要充分思考兩個要點：l 消費(fèi)類企業(yè)持續(xù)的第一要點，在于不斷探索獲得消費(fèi)者忠誠的方法和渠道，當(dāng)消費(fèi)者變化時，你的戰(zhàn)略也要相應(yīng)變化，同樣，賦予產(chǎn)品的文化內(nèi)涵也要相應(yīng)變化。l 消費(fèi)類企業(yè)持續(xù)的第二要點，在于不從價格上過分地與對手競爭，而是通過對產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈進(jìn)行分析，通過控制某些關(guān)鍵點（比如控制獼猴桃原產(chǎn)地資源，控制獼猴桃果酒釀制特別技術(shù)），通過收購與兼并去獲得比較競爭優(yōu)勢。同時，根據(jù)本文第一章中所論述，不論是消費(fèi)類型的企業(yè)還是其它類型的企業(yè)，欲求長期持續(xù)，必須思考人本管理！產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略至今為止，公司的產(chǎn)品只是果酒（干酒、半干酒、甜酒、半甜酒）。果酒需做進(jìn)一步深度開發(fā)：口感、品種、外形包裝等方面。同時要開發(fā)出新產(chǎn)品：優(yōu)質(zhì)獼猴桃鮮果、獼猴桃果汁、獼猴桃果脯等。市場滲透和市場開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)需要在原銷售地域做市場的進(jìn)一步滲透，擴(kuò)大銷售量。企業(yè)更加要下力氣做新市場的開發(fā)和新產(chǎn)品的市場開發(fā)。企業(yè)后向一體化戰(zhàn)略企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須提升企業(yè)的核心競爭力，品牌是十分重要的一環(huán)。原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)獼猴桃果資源，獼猴桃果酒釀造專業(yè)技術(shù)是品牌中的核心內(nèi)容之一。利用企業(yè)現(xiàn)有的2000畝優(yōu)質(zhì)培植基地，采用縱向合并的方案，與大學(xué)等科研組織合并成利益共同體（比如成立合作公司）。這樣的組織機(jī)構(gòu)即可得到聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)實利，又可以合理避稅。同時，取得當(dāng)?shù)卣闹С?，與果農(nóng)建立合作聯(lián)盟關(guān)系，從而來控制優(yōu)質(zhì)的獼猴桃原產(chǎn)地果源，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)前向一體化戰(zhàn)略市場營銷是企業(yè)的弱項。企業(yè)培育銷售組織時間比較長，尋求合作伙伴，或者并購良好的銷售組織，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)上“短板”，提升競爭力。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人是企業(yè)活力之源、競爭力之本。上述四項職能戰(zhàn)略它們的實施都共同指向了企業(yè)的人才戰(zhàn)略，而人本管理是企業(yè)人才戰(zhàn)略實施的基石。（三）創(chuàng)建人本管理企業(yè)⒈ 設(shè)計企業(yè)人本管理模式考察國內(nèi)外成功企業(yè)，她們雖然在管理中體現(xiàn)重視人、培養(yǎng)人、激勵人、充分發(fā)揮人的作用等人本管理思想，但在具體形式和途徑方面，又各有側(cè)重和特色。因此，我們應(yīng)該考慮自身的物質(zhì)和文化基礎(chǔ)來設(shè)計企業(yè)人本管理模式。本企業(yè)人本管理五大指標(biāo)情況表人本管理模式參考指標(biāo)項目企業(yè)實際情況內(nèi)容企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點消費(fèi)（食品）類產(chǎn)品供應(yīng)商，以原生態(tài)獼猴桃優(yōu)質(zhì)鮮果為產(chǎn)品主要原料提供果汁、果酒、果脯等優(yōu)良食品，生產(chǎn)特點是安全、衛(wèi)生、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。目前銷售主要模式是代理商和企業(yè)直接銷售兩種模式企業(yè)的主要矛盾企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與企業(yè)人才嚴(yán)重缺失之間的矛盾；企業(yè)的規(guī)模?。ǜ偁幜_量小）與高速擴(kuò)張的市場需求矛盾；企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與現(xiàn)階段基礎(chǔ)不實的矛盾企業(yè)傳統(tǒng)及人員狀況企業(yè)的前身是一家集體小企業(yè)，在一線員工（主要是生產(chǎn)一線）中有小生產(chǎn)模式觀念，人員狀況請見第 章第 節(jié)所敘。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境主要外部環(huán)境：產(chǎn)品市場處在培育期、擴(kuò)張期，當(dāng)?shù)卣С?，原產(chǎn)地獼猴桃果有保障，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢態(tài)勢良好；主要內(nèi)部環(huán)境：果酒釀制技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先、獨特。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格從市場里滾爬出來，有著很強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)觀念；管理風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)，希望企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)處在“人治”與“法治”的過渡期。根據(jù)表中所列情況，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)選擇“以人為本，自我實現(xiàn)”為宗旨的人本管理模式。這種管理模式從價值實現(xiàn)機(jī)制著眼，企業(yè)應(yīng)將制度管理與依靠員工的自主意識結(jié)合起來。首先這種模式要在企業(yè)制度方面突出人本管理。目前，企業(yè)的管理距離“以人為本，自我實現(xiàn)”為宗旨的管理模式尚有差距，用下表通過人本管理的六大標(biāo)志來對照企業(yè)并提出改進(jìn)計劃（制度方面）。企業(yè)走向人本管理的改進(jìn)計劃人本管理特征企業(yè)實際情況企業(yè)改進(jìn)計劃企業(yè)目標(biāo)標(biāo)志突出利潤、市場占用率、產(chǎn)值等物化指標(biāo)。突出員工利益、股東利益、客戶利益、經(jīng)理人利益。企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)志市場占用率提高，利潤增加，設(shè)備更新，人力資源方面尚處于“人事管理”階段。重視人力資源的開發(fā)與管理，健全開發(fā)機(jī)制，實施對員工在服務(wù)期間全過程的系統(tǒng)管理， 最大限度發(fā)揮人的制造性。管理體制標(biāo)志員工參與管理狀況差。積極推動員工參與企業(yè)管理，實行“全員經(jīng)營”，依靠全體員工的智慧和力量。管理政策標(biāo)志效率優(yōu)先，兼顧公平。效率優(yōu)先，兼顧公平。工作環(huán)境標(biāo)志技術(shù)崗位辦公空間小，設(shè)備不足。增加辦公室，增加電腦、書籍、資料、營造學(xué)習(xí)、研究氛圍。領(lǐng)導(dǎo)作用標(biāo)志上、下級交流溝通少，層級觀念重。建立定期上、下級溝通制度并列入日常相關(guān)考核。第二，這種模式應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)提高對人才的吸引力。企業(yè)在2004年離開了三位企業(yè)所需的農(nóng)大食品專業(yè)
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