安徽省交通控股集團有限公司第四片區(qū)機電專項改造工程(編輯修改稿)
2025-07-26 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)、技術(shù)文件、交付使用以及缺陷責(zé)任期等工作項目。（）監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)同時承包商提供的改造系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)能與路段管理中心和集團公司現(xiàn)有平臺兼容。（）監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督本技術(shù)規(guī)范與合同條款、工程量清單的規(guī)定和要求是一致的，應(yīng)互相對照閱讀和使用。凡本技術(shù)規(guī)范或與本技術(shù)規(guī)范有關(guān)的其它規(guī)范中未規(guī)定的細節(jié)，或在涉及到任何條款的細節(jié)沒有明確的規(guī)定時，都應(yīng)認(rèn)為指的是需業(yè)主同意的在我國高速公路機電系統(tǒng)相關(guān)工程中的常規(guī)做法。（）監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督承包商應(yīng)依照過去的工作及工程實踐經(jīng)驗，提供本規(guī)范中沒有提到的但為完成本合同工程及使其正常運行所必須的所有技術(shù)方案、材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備、設(shè)施及其它一切工作。（）監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督在工程實施過程中安裝的設(shè)備、軟件，施工原始資料和記錄，均應(yīng)按照本技術(shù)規(guī)范進行控制與檢查。、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容監(jiān)理公司要對項目實施時的關(guān)鍵點進行監(jiān)理，而且要全方位地開展監(jiān)理工作。按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等，至少包括以下內(nèi)容：、項目組織及技術(shù)方案把關(guān)（）審核和確認(rèn)承建單位的技術(shù)方案；（）審核和確認(rèn)承建單位的組織實施方案；（）審核和確認(rèn)承建單位的質(zhì)量保證計劃及質(zhì)量控制體系；（）審核和確認(rèn)承建單位的配置管理方案；（）審核和確認(rèn)承建單位的測試計劃；（）審核和確認(rèn)承建單位的項目進度計劃；（）根據(jù)合同，確定本次項目實施和驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；確定驗收的設(shè)備清單、到貨時間及相關(guān)要求。、項目實施質(zhì)量控制（）采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件控制項目總體工程質(zhì)量；（）根據(jù)項目的特點，制定包括驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收方法和質(zhì)量控制措施在內(nèi)的詳細監(jiān)理控制方案；（）編制重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案，包括系統(tǒng)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案；（）組織系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理；（）組織系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量檢查和驗收；（）督促承建單位整改存在問題；（）參與工程竣工驗收和交接；（）系統(tǒng)集成質(zhì)量控制：對系統(tǒng)集成方案的審核和確認(rèn)；對采購的硬件設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗和驗收；對設(shè)備、軟件的安裝調(diào)試進行監(jiān)督、檢查和驗收；（）系統(tǒng)質(zhì)量保證檢測：對各系統(tǒng)進行測試，檢驗是否滿足系統(tǒng)設(shè)計指標(biāo)及合同規(guī)定的要求。（）系統(tǒng)安全控制：負責(zé)系統(tǒng)安全方案的審核和確認(rèn)；（）培訓(xùn)質(zhì)量控制：審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計劃；監(jiān)督承建單位實施其培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見；審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告。、項目進度控制()組織措施：建立進度控制協(xié)調(diào)制度，落實進度控制責(zé)任；()編制項目控制進度計劃：編制項目總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖；按各系統(tǒng)實際情況進行編制，包括系統(tǒng)建設(shè)開工、設(shè)備的采購、設(shè)備的安裝調(diào)試等各方面內(nèi)容, 做到既要保證各系統(tǒng)、各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)；()審查項目承建單位編制的工作進度計劃：分析系統(tǒng)建設(shè)進度計劃是否能滿足合同工期及系統(tǒng)建設(shè)總進度計劃的要求，對為完成系統(tǒng)建設(shè)進度計劃所采取的措施是否恰當(dāng)、設(shè)備能否滿足要求、管理上有無缺陷進行審查。要根據(jù)承建單位所能提供的人員及設(shè)備性能復(fù)核、監(jiān)控設(shè)備能力和人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實，審查承建單位提出的設(shè)備供應(yīng)計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計劃未落實，應(yīng)及時報告業(yè)主，要求承建單位采取應(yīng)急措施滿足系統(tǒng)建設(shè)的需求。()系統(tǒng)建設(shè)進度的現(xiàn)場檢查：隨時或定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。加強系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備工作的檢查，在工程項目或部分工序?qū)嵤┣埃瑢η闆r進行檢查，要加強檢查設(shè)備、人員安排、各項措施的落實情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程的進行。()進度計劃的分析與調(diào)整:保證建設(shè)進度與計劃進度一致，經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知承建單位采取措施，向承建單位提出要求和修改計劃的指令。、項目投資控制（）通過對系統(tǒng)的總體設(shè)計方案和工程實施中的方案及設(shè)計的評估和優(yōu)化，確保投資控制在預(yù)算和合理、性價比高的范圍內(nèi)；（）協(xié)助業(yè)主單位將付款進度與工程質(zhì)量結(jié)合起來；動態(tài)管理跟蹤項目建設(shè)成本，進行成本、費用控制和分析；嚴(yán)格控制和審查工程變更，核算成本和變化量，報業(yè)主審批；審核工程量清單及造價和工程竣工結(jié)算等；（）負責(zé)根據(jù)上級相關(guān)文件或要求，做好設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證相關(guān)審核報送工作；（）負責(zé)工程決算初審工作，并及時將審核結(jié)果上報采購人；（）審查系統(tǒng)建設(shè)進度款申報。、項目合同管理()以合同為依據(jù)，本著“實事求是、公正”的原則，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。()分析、跟蹤和檢查合同執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約。()對合同的工期的延誤和延期進行審核確認(rèn)。()對合同變更、索賠、違約等事宜進行審核、確認(rèn)。()根據(jù)合同約定，審核項目承建單位的支付申請。()建立合同目錄、編碼和檔案。()對重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問題等，組成專門小組進行研究。不符合實際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。、信息管理和項目文檔管理（）制定詳細的信息
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