【文章內(nèi)容簡介】 展。以確保總工期要求。 工程實施目標 工期目標滿足業(yè)主總體進度安排，確保 150 日歷天內(nèi)完成。 質(zhì)量目標符合省、國家有關(guān)驗收標準。 環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的影響。 安全生產(chǎn)目標杜絕死亡、重傷事件，安全施工，嚴格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。 文明施工目標 配合土建、機電設(shè)備安裝達到省級文明工地標準。11 / 64三、施工部署 組織管理 組織結(jié)構(gòu)我公司若中標后，將成立“天目湖百花廣場建筑智能化系統(tǒng)工程項目部”。組織結(jié)構(gòu)圖如下： 崗位素質(zhì)要求、分工及職責1）項目經(jīng)理全面負責本項工程現(xiàn)場的設(shè)計、施工的協(xié)調(diào)管理，按照本項合同的條款規(guī)定和本方案提出的總包管理方案、施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)與施工相關(guān)各方的配合。組織現(xiàn)場施工。應(yīng)對項目施工進度、質(zhì)量、安全、文明負責。2）項目副經(jīng)理由于本項工程重大，意義深遠，本公司還為工程現(xiàn)場派駐項目副經(jīng)理，他協(xié)助項目經(jīng)理，負責施工協(xié)調(diào)管理和設(shè)計、技術(shù)協(xié)調(diào)管理，保證本項工程的進度、質(zhì)量和技術(shù)要求。3)技術(shù)負責人具有大型工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織智能化12 / 64工程技術(shù)方案及設(shè)計文件的編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全部負責工程的技術(shù)和管理，指導各系統(tǒng)負責人開展有關(guān)技術(shù)工作。4)現(xiàn)場技術(shù)員有扎實的自動化控制理論基礎(chǔ)，作為主要人員曾經(jīng)參加過綜合保安管理、公共廣播音響、有線電視、停車場系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)的工程實施。5)質(zhì)檢員質(zhì)檢員要求熟悉工程的質(zhì)量管理和所負責分系統(tǒng)的工程特點，技術(shù)特點以及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準與驗收標準，負責協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員及分包對子系統(tǒng)安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗與工程驗收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。6)安全員負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場的安全管理，檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。7)施工隊長施工隊是我單位下設(shè)的安裝施工單位，主要從事必要的線管、橋架預埋預留安裝，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝接線等工作。施工隊長應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)、管理能力，按項目部管理要求，按施工圖全面完成安裝。 工程分解將本工程項目的實施過程分為七大階段：1) 總體方案設(shè)計階段；2) 施工圖優(yōu)化設(shè)計與細化階段；3) 設(shè)備材料采購階段；4) 現(xiàn)場安裝調(diào)試階段；5) 預驗收和試運行階段；6) 驗收階段；7) 系統(tǒng)維護（今后服務(wù)）階段。13 / 64由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這幾個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。 智能化工程集成工作主要內(nèi)容及計劃與要求 總體方案設(shè)計智能化工程項目部對中標的總體方案進一步優(yōu)化設(shè)計，并按照甲方評審提出的修改意見加以完善。 施工圖優(yōu)化設(shè)計，實施方案評審及細化根據(jù)總體方案進行施工圖設(shè)計，設(shè)計過程中，加強各施工方的溝通與指導，設(shè)計完畢后，協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計院、監(jiān)理方、施工總承包方及有關(guān)專家對施工圖設(shè)計進行評審（或施工圖交底），檢查其是否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)（即功能、技術(shù)及服務(wù)等），尤其檢查子系統(tǒng)之間接口協(xié)議是否協(xié)調(diào)、妥當，并進一步提出優(yōu)化、細化要求，力爭方案最優(yōu)。最終設(shè)計圖紙，由總施工總包方確認。進行工程實施的組織設(shè)計，制定實施計劃，由總包方審核、確認。 確認有關(guān)土建資料及施工計劃安排根據(jù)已確認的系統(tǒng)方案，與承包方共同確認有關(guān)子系統(tǒng)土建資料，確認設(shè)備材料的采購、到貨計劃。與甲方及施工總承包方協(xié)調(diào)智能化工程總體進度，落實投資計劃，協(xié)調(diào)落實設(shè)備材料的臨時存放地點（臨時庫房），由總包方落實安排專人負責貨物的保管，貨物出入庫須遵循嚴格的管理程序，設(shè)備采購統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進度，不能使設(shè)備在到達現(xiàn)場后長期不能進入安裝狀態(tài)，另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料/設(shè)備按時到場，保證工程進度。 施工前準備收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集建筑智能化工程的施工應(yīng)嚴格遵循建筑弱電安裝施工及驗收規(guī)范和相關(guān)工藝標準及有關(guān)規(guī)定。施工前要認真組織學習標準、規(guī)范、施工圖集。圖紙會審、二次深化設(shè)計報審：14 / 64圖紙會審前，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術(shù)交底時，一并逐一解決。圖紙要進行會審，會審結(jié)果要形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位四方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設(shè)計的支持文件。技術(shù)交底：技術(shù)交底包含設(shè)計交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負責人之間進行。內(nèi)容包括：設(shè)計要求、施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預埋預留、相關(guān)工程質(zhì)量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。施工界面劃分：施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。協(xié)助甲方向政府有關(guān)部門申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。 安裝調(diào)試現(xiàn)場管理在經(jīng)過施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計評審、設(shè)備材料開箱驗收后，工程實施進入安裝階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時期，智能化工程項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關(guān)工程監(jiān)理，實施規(guī)范執(zhí)行。工程管理多采用協(xié)調(diào)會方式，根據(jù)工程需要，隨時組織子系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會，每周開一次例會，每月召開一次小結(jié)會，檢查各子系統(tǒng)的工程進度、質(zhì)量及資金使用情況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報告和通知，及時向甲方、監(jiān)理方及施工總承包方提交報告。 其他審核智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運行的操作手冊及售后服務(wù)方案竣工技術(shù)資料的整編，將整編好的自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，由總包單位統(tǒng)一整編、組卷。15 / 64 工程技術(shù)資料整編 目的工程技術(shù)資料是施工企業(yè)在施工全過程中嚴格按設(shè)計圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)程精心施工，同步收集、積累、整編形成，且必須歸檔保存的文件資料。為了提高智能建筑工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，加強施工技術(shù)資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一智能化系統(tǒng)施工技術(shù)資料的整編，特制定本管理制度。 主要編制依據(jù)1)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB3030020222)國檔發(fā)[1998]4 號《基本安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》3)GB/T1182289《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般規(guī)定》4)國檔發(fā)（92）8 號《竣工圖章規(guī)格和內(nèi)容》5)國檔發(fā)（88）4 號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》6)GB503282022《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》7）《建筑工程施工技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》 工程劃分目前大型智能化系統(tǒng)安裝工程通常把其劃為一個分部工程，各子系統(tǒng)劃為分項工程，也可將智能化系統(tǒng)安裝工程劃為一個單位工程，而子系統(tǒng)劃為分部工程。 工程技術(shù)資料分類目前建筑智能化工程交工技術(shù)資料整編尚無統(tǒng)一標準，故暫按《建筑工程施工技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》，工程技術(shù)資料共劃分為 5 類資料組卷裝訂（開工前將通過監(jiān)理確認）：質(zhì)量保證資料分部、分項評定及觀感評定資料施工技術(shù)資料施工管理資料竣工圖紙 工程技術(shù)資料的內(nèi)容 工程資料的內(nèi)容 16 / 64（1）質(zhì)量保證資料（2）設(shè)備開箱檢查記錄；（3）主要材料/設(shè)備合格證、進口商品檢驗證、材料批量檢驗試驗報告匯總；（4）設(shè)備單體測試記錄；（5）接地、絕緣電阻測試記錄；（6）調(diào)試大綱及調(diào)試記錄、調(diào)試報告；（7）試運行記錄；（8）功能檢查記錄/性能測試記錄；（9）檢驗大綱及驗收記錄；（10）培訓大綱及培訓記錄；（11）用戶手冊；（12）隨機資料（產(chǎn)品使用說明書）移交清單；（13）設(shè)備移交（含備品備件）清單；分部、分項評定及觀感評定資料；（1）分部工程質(zhì)量評定表；（2）分項工程質(zhì)量評定表；（3）質(zhì)量保證資料核查表；（4）單位工程觀感評定表；（5）單位工程質(zhì)量綜合評定表；（6）工程質(zhì)量等級認證申請書；（7）工程驗收證書；（8）單位工程質(zhì)量保證資料核定評分表；（9）工程技術(shù)資料評定核定結(jié)論表；（10）質(zhì)量保證資料存在問題；施工技術(shù)資料（1）技術(shù)方案（2）圖紙會審記錄（3）技術(shù)交底記錄、安全交底記錄（4）設(shè)計變更通知單及工程洽談記錄；17 / 64（5）一般化工程質(zhì)量問題查處記錄；（6）質(zhì)檢、監(jiān)理質(zhì)量問題通知單；（7）隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收記錄；（8）CATV 電路原理圖；（9）CATV 安全設(shè)施；（10）防盜和監(jiān)控點表；（11）樓宇自控系統(tǒng)點表；施工管理資料（1）中標通知書；（2）施工合同；（3）施工營業(yè)執(zhí)照；（4）施工資質(zhì)證書；（5）施工組織設(shè)計報審表；（6）施工組織設(shè)計；（7）各類人員職責；（8）現(xiàn)場施工安全守則；（9）現(xiàn)場施工守則；（10）質(zhì)保大綱；（11）施工部署；（12）安全檢查記錄；（13）重要通知、報告及聯(lián)系單匯總；（14）開工報告；（15）竣工報告；竣工圖應(yīng)包括目錄、設(shè)計說明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設(shè)備安裝圖、線纜表、材料/設(shè)備明細表等。 竣工技術(shù)資料的整編智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應(yīng)在一個季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。18 / 64工程技術(shù)資料的組卷按五類資料順序單獨裝訂組卷，大型工程資料較多時，每類資料可分冊裝訂。每類資料及分冊均應(yīng)有封面，標明工程名稱、類別、分冊題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。每冊均應(yīng)有目錄、頁碼。封面目錄必須采用 90 克以上紙張打印，不得手寫，且簽章齊全。各冊資料必須裝訂整齊，大小一致。每卷分冊內(nèi)容性質(zhì)及頁數(shù)多少，由施工單位自行決定。每冊厚度控制在 25mm左右。資料裝訂成冊后需裝進檔案盒，盒子尺寸為 300*200mm，厚度為 40 或50mm，盒子統(tǒng)一采用國家檔案局要求的標準。四、質(zhì)量、安全管理組織機構(gòu)考慮到本工程的重要性，本工程我公司特安排壹級項目經(jīng)理張樹林同志擔任項目經(jīng)理。 全面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實施工人員調(diào)遣及物料、工具準備。認真學習工程技術(shù)知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質(zhì)完成指定工程項目的全部工作。監(jiān)督檢查項目內(nèi)各項目工作的進展情況，對人員、器材、施工安全負全責。按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。項目經(jīng)理的工作方針和管理目標項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計，以科學的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預定目標。項目經(jīng)理的管理目標是：對系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進度控制不超工期、質(zhì)量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)安全事故為零的目標、文件資料管理達到 100％完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。19 / 64本工程我們安排陳松同志擔任質(zhì)檢員。主要負責施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，在每一道工序結(jié)束后，各施工班組進行自檢后，質(zhì)檢員隨工驗收，驗收合格后，上報監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理質(zhì)檢員施工隊長(一)施工隊長（二）本工程我們安排孫斌同志擔任安全員。主要負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，每天進行安全檢查，每月最后一周的周四項目經(jīng)理和安全員到施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理安 全 員施工隊施工隊20 / 64長(一)長（二）五、各分部分項工程的施工方案 施工準備天目湖百花廣場建筑智能化系統(tǒng)工程項目部將于簽訂合同書的一周內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設(shè)施。在建設(shè)方的領(lǐng)導下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展總承包的各項工作。 項目部將根據(jù) PM 網(wǎng)絡(luò)圖，制定智能化詳盡的進度計劃，計劃將說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期。項目經(jīng)理部將陸續(xù)完成如下工作：編制工程施工綜合進度表。制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質(zhì)量目標的專題介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。準備各種施工用的國家標準、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。按照現(xiàn)場總平面圖部署組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。 綜合布線系統(tǒng) 施工工藝流程管路疏通→管路橋架安裝→穿線（水平布線、垂直干線）→安裝信息模塊及面板、安裝配線架→線路通斷、線性測試→竣工文檔的整理。 管路疏通為了保證管路暢通，我們對已經(jīng)由安裝公司完成敷設(shè)的管路進行疏通，疏通采用吹氣的方式，并根據(jù)我們深化設(shè)計的圖紙進行現(xiàn)場核對，若不通或路由與圖21 / 64紙不一致，則立即以書面文字的形式上報監(jiān)理單位通知原管路