大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)土地整理項目監(jiān)理工作總結1(編輯修改稿)
2025-07-26 11:41 本頁面
【文章內容簡介】 理工作的任務，主要方法和措施。明確了質量、進度、投資三控制的內容。要求施工企業(yè)在施工的全過程中必須遵守的程序、方法、內容，檢驗標準，技術規(guī)程。質量控制（1）質量事前控制在工程進行前期，監(jiān)理部在審查各施工單位各項施工準備工作后，及時下達開工通知書，督促施工單位建立、健全與實施施工管理制度和質量安全文明施工保證體系，審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施，組織設計交底及圖紙會審，協調編制用款計劃。（2）事中控制在工程實施過程中，建立的質量管理體系始終正常運轉，工程進行中要求施工單位嚴格實行“三檢制”。同時監(jiān)理部堅持實行全過程監(jiān)理，對項目管理單位定期不定期抽檢。按照設計及設計規(guī)范要求，嚴格要求施工單位按要求施工。按照項目部及監(jiān)理單位制訂的質量控制重點，項目管理均進行嚴格的控制，把質量控制貫穿于整個施工過程。審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量，必要時進行抽查和復檢，監(jiān)督施工單位嚴格按現行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量，抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理，對現場測量放線、建筑物建造等進行全面管理，施工質量得到了根本的保證。（3）事后控制及時與項目部及施工單位對已完工程進行質量評定，發(fā)現問題要求施工單位限期整改，避免質量隱患存在，對不符合設計及驗收規(guī)范要求的不予評定，待施工單位重新修整后再予進行評定?？傊?，在施工過程中監(jiān)理部要求施工單位嚴格執(zhí)行“三檢制度”和工驗倉制度，在施工前嚴把原材料質量關，嚴格按《施工組織設計》和《技術要求》組織施工。由于本工程點多線長，相對分散，監(jiān)理工作貫徹以施工單位技術員全過程監(jiān)督指導施工為主，關鍵工序和關鍵部位監(jiān)理旁站，其它部位或工序監(jiān)理巡視檢查的方法進行事中控制，對于已完成而存在缺陷部位，一經發(fā)現，及時地要求施工單位返工處理，工程質量達到了有效控制，質量管理資料齊全，從未發(fā)生過質量事故，整個工程項目所評定全部合格。施工進度控制（1）、工程進度的快慢關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題，我項目監(jiān)理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。具體要求是從工程一開始就制定《項目總進度計劃》，各標段工程開始時制定《各標段工程進度計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格審查，并提出合理化建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因，研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。（2）、現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位嚴格按《施工組織設計》中進度計劃進行施工，每月末提前編報下月份的施工進度計劃，每月對進度情況進行對比分析，發(fā)現進度滯后即通過開會的方式研究討論，予以解決，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協助，為施工單位創(chuàng)造
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