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土地復墾項目監(jiān)理工作總結(編輯修改稿)

2024-10-21 08:39 本頁面
 

【文章內容簡介】 目標是在****年**月**日開工到****年**月**日的施工期內完工。投資控制目標在國家批復的施工費范圍內。(二)監(jiān)理機構設置:本工程由XX建設管理有限責任公司承擔監(jiān)理工作。根據監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況,公司決定組建XX自治縣土地復墾整理項目監(jiān)理部),監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成。組織機構及人員配置見下圖監(jiān)理有限公司:總監(jiān)理工程師材料監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師資料及合同管理后勤輔助人員監(jiān)理機構主要人員名單:姓名職務職稱擬在本項目擔任的職務總監(jiān)理工程師工程師(三)監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據監(jiān)理規(guī)劃和相關規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目部。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。工地監(jiān)理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。在項目實施過程中,項目監(jiān)理機構人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構工作運轉正常,較好的完成了項目監(jiān)理任務。三、監(jiān)理合同履行情況根據監(jiān)理合同約定,監(jiān)理履行合同主要做了以下工作:(一)、工程質量控制:嚴把開工關,檢查施工單位是否滿足開工條件,既在開工前是否做好了技術準備、勞動組織準備和施工現場準備工作。經檢查審核于2011年7月25日簽暑開工報告,批準開工。落實健全施工組織機構和管理制度:開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經理負責制的施工單位現場管理機構;該機構組成人員應包括項目經理、技術總負責、技術員、質檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊(組)長、財務統計人員等。并應建立建全包括技術、質量、材料、安全等各種制度。根據設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數據,以保證項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。嚴格完善各種進場材料手續(xù),要求做到產品的產地、產品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。施工過程管理:施工過程管理不僅是施工中的一個重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求,才能起到對施工結果的質量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手,對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現及時處理。嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。(1)工程質量驗收標準本工程質量驗收標準執(zhí)行國土資源部行業(yè)標準TD/T1001—1003—2000《土地開發(fā)整理標準》、水利水電部SL223—1999《水利水電建設工程驗收規(guī)程》、規(guī)劃設計的文本及設計說明和設計圖件,以及施工單位的投標合同文件和在文件中所承諾的質量標準。并參照以下有關行業(yè)標準:①、SL52—93《水利水電工程施工測量規(guī)范》②、SL47—54《水工建筑基礎開挖工程施工技術規(guī)范》③、SDJ207—82《水工砼施工規(guī)范》④、SL18—91《渠道防滲工程技術規(guī)范》⑤、SDS01—79《水工試驗規(guī)程》⑥、SL27—91《水閘施工規(guī)范》第八章有關漿砌石部分⑦、SDJ2450—88《水利水電基本建設單元工程質量等級評定標準(一)》⑧、SDJ212—83《水工建筑物水泥砂漿施工技術規(guī)范》⑨、GBJ202—83《地基與基礎工程施工及設計規(guī)范》(2)、工程質量驗收項目監(jiān)理機構依據驗收規(guī)范、標準、設計圖紙及經批準的項目劃分,分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收:按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行。含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程,隱蔽工程質量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求保證項目必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求;基本項目參照施工驗收規(guī)范標準劃分不合格、合格、二個等級進行;允許偏差項目必須符合規(guī)范要求。單元工程驗收共劃分為9個單元工程,實際驗收9個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整,自檢、交接檢、互檢記錄完整;相關施工人員簽字齊全;所用材料質量證明資料齊全,復檢合格;施工資料、證明資料完整、齊全;現場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。分部工程驗收:依據國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》(修訂)征求意見稿的驗收內容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收,驗收的方法是全數檢查單元工程質量評定資料的完備性,并查看工程現場觀感質量,從而認定分部工程質量等級,并付遺留問題提出處理意見。五標段分部工程劃分為平田整地工程、農田水利、道路工程、其他工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務,有無漏項,施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全,相關簽字人員是否簽字,簽字級別是否符合要求;現場觀感質量如何等。依據上述要求,經資料核查、現場檢查各分部工程驗收情況如下:①、平田整地工程分部:所含4個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。②、砼預工程分部:所含6個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。③、農田水利工程分部:所含5個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。④、田間道路工程分部:所含6個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。⑤、其他工程:所含3個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。單位工程驗收:在完成單元工程、分部工程驗收之后,單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現場檢查工程外觀質量。經資料檢查核實和現場檢查,單位工程所含全部分部工程中的所有分部工程為合格工程,評定單位工程合格工程。(二)工程進度控制為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監(jiān)理機構采取了以下的方法和措施。要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中,必須提交項目的年、季、月施工進度計劃或分階段性施工進度計劃。進度計劃經監(jiān)理機構批準后方能開始施工。階段性檢查及工程計量階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協調、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協商解決的問題。以保證施工能按計劃的工期進度完成。針對土地整理項目受季節(jié)和農作時間限制的持點,要求施工單位制定相應的施工程序,科學組織、合理使用農忙和農閑時間。監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時,協調參建內層各方及時協商解決,或采取調整施工計劃,以保證進度計劃不受響。在各方共同努力下,單項工程比預定工期提前完成。(三)投資控制監(jiān)理對已完合格工程進行驗收,并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。以確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。嚴格審核項目變更申請,要求變更既要合理,同時又不得超預算。(四)合同和信息、施工內層的協調管理合同管理的依據是監(jiān)理單位和建設單位簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和建設單位簽訂的施工合同和設計單位和建設單位簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據。監(jiān)理工作中強調維護合同的嚴肅性。我監(jiān)理機構依據監(jiān)理合同、施工承包合同進行管理,確保施工承包合同的正確履行,未發(fā)生合同爭議和糾紛。內層協調管理的主要工作是保證內層各方信息溝通渠道暢通,主要針對施工過程中遇到的問題,需要各方進行協調處理和就某一問題需要各方達成一致時,監(jiān)理需要采取召開監(jiān)理例會等
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