【文章內(nèi)容簡介】 40 天計（屋頂結(jié)構(gòu)及六層二次結(jié)構(gòu)需增加24 天），需69 人，其中技工35 人，普工34 人。架子工：總勞動量為4102 工日，搭拆人工安7：3 分配，則搭架子人工為2871 工日，外架子自4 月初開始搭設(shè)至6 月上旬完，持續(xù)時間64 天，工效按400%考慮，需11 人的架子班一個。其它工種：需機操工8 人；電工1 人；機修1 人。水、電、暖設(shè)備安裝管線預(yù)埋：安排電工10 人，管道工5 人，基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工期一線工人平均約需267 人。⑵裝修階段：裝修工程自2006 年7 月19 日開始至11 月20 日基本結(jié)束，裝修持續(xù)時間為135 天，以抹灰工為主導(dǎo)工種。抹灰工、砼工、普工：素土夯實、灰土、砼墊層、屋面、外檐抹灰、面磚、室外散水、臺階；室內(nèi)頂棚、墻面抹灰、瓷磚、水磨石樓地面等裝修總勞動量約22693 工日，工效按150%考慮，施工持續(xù)時間為120 天，估計需126 人，技、普工比例為2：1，即技工84 人，普工42 人。油漆工：油漆和涂料總勞動量約2527 工日，因需等抹灰面干燥后方可施工，工期按120 天考慮，工效按150%計，由一個14 人的油漆班負責本工程所有涂料和油漆活。木工：門窗、吊頂安裝和其它木裝修總勞動量約9087 工日（門窗制作因在工廠進行，所需勞動力未統(tǒng)計在內(nèi)），工效按150%計，由50 人的細木工班一個負責。屋面防水因工作不連續(xù)，由專業(yè)班組完成，不予考慮。石材工：花崗巖石材地面及墻面由專業(yè)承包隊施工，總勞動量2448 工日，工期考慮60 天，工效按150%計，需27 人。鈑金工、防水工等少數(shù)工種，工期短，一般由專業(yè)隊施工，不予考慮。管道安裝工10 人；電氣安裝工為20 人；機操工等不變，裝修期一線工人約有257 人。綜上所述，機械工程學院按施工階段劃分，各工程所需勞動力按人計如下表：機械工程學院主要勞動力總計劃表 表32工程項目勞動力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計 劃 用 工木工1125鋼筋423砼工7瓦工35普工27架子1111吊裝2抹灰126門窗細木工25吊頂?shù)?細木工25石材工27鈑金工5油漆14防水5管道工510電工1020合計267257按上述同樣方法,得各單位工程勞動力需要量計劃如下表：生物與化學工程學院主要勞動力總計劃表 表33工程項目勞動力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段木工1276各 工 種 計 劃 用 工鋼筋483砼工8瓦工40普工31架子1313吊裝2抹灰143門窗細木工28吊頂?shù)?細木工28石材工31鈑金工6油漆16防水6管道工612電工1224合計304292環(huán)境與安全工程學院主要勞動力總計劃表 表34工程項目勞動力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計 劃 用 工木工1205鋼筋453砼工7瓦工37普工29架子1212吊裝2抹灰135門窗細木工27吊頂?shù)?細木工27石材工29鈑金工5油漆15防水5管道工510電工1020合計286275材料與科學工程學院主要勞動力總計劃表 表35工程項目勞動力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計 劃 用 工木工1125鋼筋423砼工7瓦工35普工27架子1111吊裝2抹灰126門窗細木工25吊頂?shù)?細木工25石材工27鈑金工5油漆14防水5管道工 5 10 電工 10 20 合計 267 257 訓練中心主要勞動力總計劃表 表36工程項目勞動力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計 劃 用 工木工653鋼筋242砼工4瓦工20普工16架子66吊裝2抹灰73門窗細木工15吊頂?shù)?細木工15石材工16鈑金工3油漆8防水3管道工36電工612合計155149第四章 施工總進度計劃總工期、施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)的編制說明：⑴工程總進度計劃編制依據(jù)為現(xiàn)有圖紙資料及招標文件。⑵現(xiàn)以層數(shù)最多的機械工程學院為例加以說明,工程總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖41 所示，網(wǎng)絡(luò)計劃主要考慮在基礎(chǔ)施工階段，使臨時設(shè)施的搭設(shè)和打工程樁同時進行，挖土、澆墊層、扎筋、支模、澆砼等工序按劃分的施工段相互搭接，作有序的流水作業(yè)，盡量縮短工期。2006 年3 月1 日前主要完成樁基工程，基礎(chǔ)工程自3 月1 日開始，因需進行試樁及工程剛開始，難免有碰頭的事情，工期安排20 天，主體結(jié)構(gòu)，以每層16 天的時間進行，共96 天，六層結(jié)構(gòu)完成后需有15 天的養(yǎng)護時間，因此，六層的二次結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)再安排24 天。計劃于2006 年7 月18 日進行主體結(jié)構(gòu)驗收。裝修工程按計劃自7 月19 起到竣工,有173 天時間,因從11 月15 日起,就進入冬期施工,為保證工程質(zhì)量,帶濕作業(yè)的裝修工程盡量不安排冬期施工,因此裝修階段實際施工時間為135 天。具體安排見勞動力計劃。外裝修的施工順序為屋面→外墻面磚、玻璃幕墻、外墻涂料→拆外架子→散水、臺階。內(nèi)裝修大致分四道工序：內(nèi)墻、頂棚抹灰及瓷磚鑲貼→水磨石樓地面→板塊樓地面→門窗扇安裝、頂棚、隔斷、扶手欄桿、涂料、油漆等精裝修。以樓層為施工段組織流水作業(yè)，施工流向為自上而下。⑶塔吊在挖土階段即行安裝，以便在基礎(chǔ)施工時發(fā)揮作用。⑷結(jié)構(gòu)施工階段不單純追求速度而降低質(zhì)量，水、電、暖、空調(diào)安裝應(yīng)緊密配合。⑸網(wǎng)絡(luò)計劃管理:工期采用三級網(wǎng)絡(luò)進行控制,一級網(wǎng)絡(luò)為本總進度計劃,二級網(wǎng)絡(luò)為月進度計劃,二級網(wǎng)絡(luò)最終要達到一級網(wǎng)絡(luò)的目標。三級網(wǎng)絡(luò)為旬施工計劃，按照二級網(wǎng)絡(luò)的要求進行細化。各單位工程詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃由單位工程施工組織設(shè)計解決。第五章 施工進度施工工期保證措施要有效地進行進度控制,必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的協(xié)調(diào)與主動控制。對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四個方面采取措施⑴組織措施①在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進度計劃時應(yīng)留有充分的機動時間。②以本公司基本職工為主要施工骨干，確?；臼┕り犖榉€(wěn)定和勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間,星期天和節(jié)假日不放假,采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好的管理人員和工人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。⑵技術(shù)措施①在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據(jù)有關(guān)合同進行經(jīng)濟和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對進度、質(zhì)量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。②在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。③根據(jù)總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，明確應(yīng)達到的位置，分清各自的責任，運用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項工序和進度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。④ 對于模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，公司已在此方面作了充分準備，保證充分滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，已經(jīng)定貨的專用模板和施工機械保證在工程開工前全部到位。⑤ 對本工程所需主要機具設(shè)備，全部選用近年購置或?qū)ｉT購買的新設(shè)備、新機具，以保證主要機具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。⑶合同措施公司對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責任合同的基礎(chǔ)上，進一步細化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責任合同，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。保證工程項目的資源及時而合理的供應(yīng)措施:正確的資源供應(yīng)渠道與合理的供應(yīng)方式可以降低工程費用，完善合理的資源供應(yīng)計劃是實現(xiàn)進度目標的根本保證，嚴格的資源供應(yīng)檢查制度是實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提。因此保證工程項目的資源及時而合理的供應(yīng)是十分重要的。本公司主要通過以下措施對資源供應(yīng)進行控制，作為工期保證措施的一項重要內(nèi)容。①資源計劃：把本工程建設(shè)所需資源的供給納入計劃軌道，進行預(yù)測、預(yù)控、使整個供給有序地進行。②資源組織：劃清供應(yīng)過程的各方責任、權(quán)力和利益。通過一定的形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應(yīng)計劃的順利實施。③資源協(xié)調(diào)：主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通他們的情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏的進行。④資源控制：對資源供應(yīng)進行動態(tài)管理，使資源供應(yīng)計劃的實施始終處在動態(tài)的控制過程中,經(jīng)常定期地將實際情況與計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整,以確保項目所需資源按時供給,最終實現(xiàn)供應(yīng)目標。⑷經(jīng)濟措施①工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠工程進度款，這些都影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響到工程進度。對于施工單位，解決的辦法：一是進度計劃安排與資金供應(yīng)情況進行平衡；二是想法及時收取工程進度款；三是對占用資金的各要素進行計劃投放。監(jiān)理和業(yè)主在確定進度目標時，要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。②根據(jù)公司重點工程重點管理的條例，資金使用單獨建帳，?？顚Ｓ?，不發(fā)生因資金問題而影響施工進度。公司對本工程采取重獎重罰的措施，執(zhí)行公司有關(guān)獎罰條例，工程如按期完成，公司將根據(jù)工期完成的實際情況，從公司獎勵基金中，按5 元/m2～10 元/m2 標準，獎勵工地全體人員。如果工程不能按質(zhì)、按期完工，除甲方罰款由項目班子承擔外，公司將扣發(fā)項目班子成員的全部獎金，對其主要負責人，取消效益工資和崗位津貼，并通報全公司，停止其一年承包資格。第六章 主要施工機械、設(shè)備施工機械設(shè)備進場計劃 表61序號機械名稱用 途數(shù) 量單機容量（KW）小計1QTZ40 塔吊垂直運輸5301502大型汽車吊SP 板吊裝23靜力壓樁機打工程樁3※4回轉(zhuǎn)鉆機打工程樁4※5清水泵打工程樁配套4※6泥漿泵打工程樁配套4※7載重汽車運樁68機動翻斗車砂漿等場內(nèi)運輸59反鏟挖掘機土方開挖510自卸汽車土方運輸811推土機場內(nèi)土方推運112手推車砂漿、砌塊等樓層內(nèi)運輸。15013卷揚機龍門架垂直運輸1314混凝土攪拌機砂漿及砼攪拌515砂漿攪拌機砂漿攪拌531516潛水泵基坑降水用20※17插入式振動機混凝土振搗1518平板振動機混凝土振搗519鋼筋調(diào)直機鋼筋加工542020鋼筋切斷機鋼筋加工531521鋼筋彎曲機鋼筋加工531522鋼筋對焊機鋼筋焊接3100300KVA23電弧焊機鋼筋焊接1028KVA280KVA24木工圓鋸機模板加工531525木工平刨模板加工531526電渣壓力焊機頭鋼筋焊接1527水磨石機磨光101528砂輪磨光機磨光529沖擊電鉆打孔10