【文章內容簡介】 保證表面不受破壞。碾壓過程中，表面要始終保持濕潤，如水分蒸發(fā)過快，要及時補撒少量的水，但嚴禁灑大水碾壓。碾壓過程中，如有”彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，要及時翻開重新拌合（加適量的水泥）或用其他方法處理，使其達到質量要求。經過拌合、整形的水泥穩(wěn)定層，要在水泥初凝前并在試驗確定的延遲時間內完成碾壓，并達到要求的密實度，同時沒有明顯的輪跡。在碾壓結束前，用平地機再終平一次，使其縱向順適，路拱和超高符合設計要求。終平要仔細進行，必須將局部高出部分刮除并掃出路外；對于局部低洼處，不再進行找補，可留待鋪筑面層時處理。12) 壓實成型后，在潮濕狀態(tài)下進行養(yǎng)生7天，養(yǎng)生期間禁止開放交通以保證表面不受破壞，并形成穩(wěn)定的結構層。13) 水泥穩(wěn)定級配碎石基層淋水養(yǎng)生后，經檢驗各項技術指標均達到設計和技術規(guī)范要求時，方可進行下一施工層施工。（3）水泥混凝土面層施工：施工前的準備工作：基層質量檢驗和整修：基層的平整度不好，將直接影響到水泥混凝土面層的厚度，致使強度不一致，因而對基層的寬度、路拱與標高、表面平整度和壓實度進行檢查，對不符合要求的必須進行調整，直到合格。水泥混凝土路面施工水泥混凝土混合料采用C30商品混凝土料，無結團成塊或離析分離現(xiàn)象，取樣做砼試件試壓試驗，不合格的料不用。運輸：采用專用運輸車運輸，裝車前車廂內要求清潔，裝運時不應漏漿，并應防止離析，必要時要有遮蓋或保溫措施。為節(jié)省運輸時間，要組織專門人員在工地進行疏導交通，保證車輛安全準時到達。攤鋪前的準備：攤鋪前要做好灑水工作，如果灑水處理不好會嚴重影響路面質量。灑水量要根據(jù)基層材料、空氣溫度、濕度、風速等諸多因素來確定，即保證攤鋪混凝土之前基層濕潤，而且盡可能灑布均勻，尤其在基層不平整之處禁止有存水現(xiàn)象。我公司將準備好足夠的灑水車及人員，保證工序進行。攤鋪：砼混合料在攤鋪過程中不能隨意變換速度和中途停止，防止攤鋪不均，麻面過多；在攤鋪后及時組織人員對攤鋪過程中出現(xiàn)的拖痕、邊緣缺料、接頭缺料、不平整等現(xiàn)象進行處理；遇雨或氣溫過低時停止攤鋪；時常檢查攤鋪厚度，盡量縮短施工時間；混合料未碾壓前禁止踩踏，以免影響路面光滑平整。振搗：用平板振搗器縱橫交錯全面振搗?？v橫振搗時應重疊1020厘米，然后用振動梁振搗拖平，有鋼筋的部位振搗時要防止鋼筋變位，振搗時以拌合物停止下沉，不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準，并不宜過振。振搗時應人工找平。使砼表面達到平整、光滑，外觀良好。鋼筋設置：安放鋼筋時，應在底部先鋪一層混凝土拌合物攤鋪高度應按鋼筋設計位置預加一定的沉落度，待鋼筋安放好后再繼續(xù)澆筑混凝土。安放邊緣鋼筋時，應先沿邊鋪筑一條混凝土拌合物，拍實至鋼筋位置高度，然后安放邊緣鋼筋，在兩端彎起處，用混凝土拌合物壓住。接縫處理：脹縫應與路面中心垂直，縫壁必須垂直，縫隙寬度要一致，縫中不得連漿?？p隙上應澆灌填縫料，下部應設脹縫板。脹縫傳力桿的活動端，應設在縫的一邊或交錯位置。固定后的傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于5mm。采用支架固定傳力桿?？v縫，脹縫，縮縫處灌YN聚氨酯填縫膠，拉桿為螺紋鋼筋。水泥混凝土路面與瀝青混凝土路面接合處用填縫膠。養(yǎng)護：用草袋或草簾等覆蓋灑水養(yǎng)護，經常保持濕潤。養(yǎng)護期為1421天，養(yǎng)護完畢將覆蓋物清除，不得留有痕跡。養(yǎng)護期滿后要及時填縫。第六章 質量保證體系及措施守法誠信，關愛生命，保護環(huán)境，持續(xù)改進，為顧客提供滿意的工程。必須達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準.執(zhí)行標準：執(zhí)行國家現(xiàn)行工程質量驗評標準，按較高標準執(zhí)行工程質量評定所有分部工程一次驗收合格率100％，達到各專業(yè)“驗評標準”規(guī)定的合格標準的指標。執(zhí)行本措施外，還執(zhí)行本工程招標文件技術規(guī)范和技術質量要求。杜絕一切重大質量責任事故；杜絕一切隱蔽工程質量潛在隱患。本項目的給排水、動力、電氣分項工程，嚴格按相應規(guī)范的規(guī)定施工，一次驗收合格率100％；按國家優(yōu)質工程標準施工。將工程做成安全、適用、美觀、用戶非常滿意的精品工程。項目經理項目總工技術部物資部公司主控人質安部曖通工程師電氣工程師給排水工程師質檢員資料員材料員各專業(yè)隊長各班組自檢員 質量職責n 項目經理是本工程質量管理的第一責任人，對GB/T190012000質量體系的正常有效運行負責，對施工資源的調配、工程進度和工程成本負責，保證按設計文件和技術規(guī)范組織施工并滿足安裝技術驗收標準的要求。n 項目總工程師對本工程質量計劃和質量文件的實施及質量管理工作負責，對本工程的準備、施工、安裝、交付整個過程質量活動的控制、管理、監(jiān)督、改進負責。負責組織總承包（或業(yè)主）、監(jiān)理及本單位人員按規(guī)定實施有關的質量活動，解決質量問題。對施工圖紙和技術資料、項目質量文件、記錄的控制和管理負責。n 專業(yè)責任工程師、施工隊長在項目總工程師的直接領導下，負責分管項目和施工過程的質量，按圖紙和技術規(guī)范要求，行使質量管理權力，工作必須認真、到位。 主要質量控制點我們將組織并會同各有關單位進行下列關鍵階段的質量大檢查，并以此作為主要質量控制點：l 電氣安裝：電纜溝排水點、石棉水泥管、PVC管敷設、集水點排水找坡、電纜敷設。l 管道安裝：焊接檢驗、水壓試驗、沖洗、保溫、排水管道、排水坡度、化糞地砌筑。、有關文件n 施工圖紙、設計文件、設計變更通知單、雙方確認的工程聯(lián)系單；n 制造廠提供的產品圖紙、產品說明書中的技術標準要求；n 合同規(guī)定的技術文件、協(xié)議和有關質量說明；n 施工單位和建設單位共同商定認可的有關技術標準、工藝要求以及雙方確認的有關會議記錄、紀要；n 工程施工圖要求；n 本公司有關專業(yè)的《操作規(guī)程》和《工藝標準》。、 文件和資料的控制a) 質量保證計劃由項目總工程師組織編制并審核，項目經理批準實施。b) 施工圖、規(guī)范、標準、施工方案、作業(yè)指導書等技術文件由項目總工程師簽發(fā)批準。c) 質量檢驗和試驗計劃由各專業(yè)工程師編制，項目總工程師審核批準。d) 所有文件分類建檔管理。e) 施工質量、技術資料必須隨安裝進度收集、整理、歸類。每主要工序或單項工程結束后及時核查施工質量、技術資料的內容，并進行質量評定。f) 業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設計變更單，必須進行接收登記。g) 施工質量、技術資料的收集整理情況應隨時接受總工程師、監(jiān)理的指導和檢查，不合格的資料或資料缺項應及時重做或補做。h) 工程竣工時，施工質量、技術資料逐一組卷裝訂。、 材料、設備的采購質量控制1）物資計劃由技術人員編制，項目總工程師審核，項目經理批準。2）材料和工機具采購前對供應商的供貨質量、信譽、價格和服務等進行評價，并經項目經理確認。3）由總承包商或業(yè)主指定產地、生產廠家的材料應到指定地采購，但仍要檢驗和檢測。4）采購人員對其收集整理的合格證、材質證明、各種試驗報告等的真實性負責。5）材料發(fā)放的依據(jù)是用料計劃，無計劃者嚴禁領用和發(fā)放。6）材料和設備的質量合格證明和試（檢）驗報告與實物核對無誤后歸檔分類保存。7）有必要進行理化試驗的材料，其試驗報告要經各方確認合格后方得投入工程使用。、 安裝過程質量控制1) 施工組織方案由項目總工程師組織編寫，公司總工程師審核，公司經理批準。作業(yè)指導書由責任工程師編寫，項目總工程師審核，項目經理批準。施工資源計劃由項目總工程師組織編制并審核，項目經理批準?？傔M度計劃由項目總工程師組織編制，項目經理批準。2) 業(yè)主的有關安裝工程變更單必須進行登記，并及時將本變更單發(fā)放至施工人員。因施工原因必須變更時，必須經項目總工程師審核后提交業(yè)主或監(jiān)理，經確認后方可實施。未經同意不得擅自進行修改。3) 工程開工前，項目經理組織并主持項目主要施工人員交底會，項目總工程師作項目交底。開工前由有關專業(yè)工程師對施工人員進行交底，并填寫《交底記錄》。4) 機具的使用和維護按本公司《機具控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，檢測儀器、儀表、計量器具按本公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。5) 關鍵工序按作業(yè)指導書和調試方案的規(guī)定實施。、 檢驗、試驗、計量、測量的質量控制1) 根據(jù)設計文件、有關的國家標準及行業(yè)標準、產品說明書、材料材質證明等進行質量檢驗或復驗。2) 開工前編制項目檢驗試驗計劃；施工中建立檢驗試驗臺帳；對已檢、待檢等檢驗狀態(tài)作出明確的標識。3) 設備安裝前按程序檢驗，材料進場時應由物資部會同有關專業(yè)技術人員共同檢查驗收，主要材料應邀請業(yè)主方有關人員參加。4) 進入現(xiàn)場的所有檢驗、試驗、測量和計量器具均已校驗合格且標識明確。5) 工序交接檢驗程序工序施工結束返修或返工自檢、專檢、初驗整理記錄工序報驗會同現(xiàn)場檢查進入下道工序簽署工序認可書6) 項目檢驗試驗計劃在中標后由項目總工組織詳細編制。、 主要質量措施為了實現(xiàn)質量目標，實行施工全過程的質量控制，本工程實行三檢制，在工程開工前，確定關鍵工序停工檢驗點，一般工序實行工序交接檢，上道工序不合格，不得轉入下道工序。配備必要的質檢人員和檢測手段，對參加項目的全體人員進行質量教育，提高質量意識。制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術文件，質量管理標準、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術交底及一切準備工作。特殊工種必須執(zhí)證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員的技術水平和質量意識，增強自身素質。設備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)行發(fā)放制度。施工中各工序都應執(zhí)行自檢和專檢制度，關鍵地方，設專人檢查，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉入下道工序施工。建立質量信息體制，隨時收集反映質量情況，及時分析和處理質量問題，認真接受有關質量部門的質量監(jiān)督。根據(jù)施工及驗收規(guī)范和基建工程檔案的要求，使用專項工程質量檢查表格。開工前必須進行技術、質量交底。質量驗收標準、關鍵工藝技術措施要點都要作為交底內容。每個分項、分部工程都要求施工隊、組詳細填寫質量檢查表，以保證施工原始記錄的及時、完整和準確。在施工工藝流程圖中標出重點工序質量控制點，以要求和強調施工人員及質檢人員精心施工，重點檢查，并進行質量預測。工程材料和產品的質量控制是工程質量的基礎。應嚴格按質量標準訂貨、采購、保管、供應。堅持原材料、設備、入庫。未經查驗合格證、材質證明，不得辦理入庫。保管中要防止損壞變質。物質供應部門做到：產地、廠家不明不合格的原材料、器材不采購，不驗收、不發(fā)放。施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關要求定期校驗和核查，未經周檢或過期、失準的計量器具嚴禁使用。、 經濟處罰措施 在整個施工過程中，施工班組應嚴格按照各專業(yè)的施工工藝進行施工，嚴禁野蠻操作，在每道工序結束時應進行自檢，自檢時應有質檢員參加；對于沒有質檢員參加的自檢，項目質檢員有權要求班組停止下一道工序的施工。 對于不聽從質檢員要求的，扣除班組長當月的獎金，并通報批評。 在施工時，對于業(yè)主、監(jiān)理單位當面提出的質量問題，各班組應及時更改，并應將存在的問題及時通知相關的管理人員；對于不按要求整改的班組，一經發(fā)現(xiàn)，扣除班組長兩個月的獎金，扣除班組成員當月的獎金，并通報批評。 項目部的質檢員應隨時監(jiān)督檢查各班組的質量情況，及時糾正質量問題，對于不合格的施工質量，應要求班組立刻整改；如質檢員姑息，一經反現(xiàn)，扣除質檢員三個月的獎金，并通報公司批評。 在工程交工驗收時，如達不到質量目標，公司將扣除項目經理、主任工程師、質檢員、各專業(yè)工程師等相關人員半年的獎金，并通報公司，公司內部進行記過處分。第七章 文明施工和安全措施1. 安全工作方針和目標n 方針：安全第一，預防為主。n 目標：杜絕重大傷亡和火災事故，杜絕重大設備和質量事故，一般事故頻率＜3‰。n 文明施工按市級文明工地的標準執(zhí)行。 n 認真執(zhí)行招標文件要求的《機電現(xiàn)場安全及文明施工要求》、《現(xiàn)場管理及文明施工要求》、《安全管理要求》。2. 安全管理組織機構l 在項目經理的直接領導指揮下，建立安全管理網絡組織體系如下：項目經理項目總工質安部安全員技術部項目付經理作業(yè)隊長專業(yè)組長領導職能指導智能施工人員3. 安全文明施工主要措施安全工作職責項目經理為安全生產第一責任人，對施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工負全面責任。項目總工為安全生產負技術方面的主要責任，負責審核各項安全技術措施的編制制訂和教育工作。技術部門負責安全技術交底。項目副經理是安全生產的直接領導人，對安全生產制度的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、落實，工會代表協(xié)助該項工作的進行。施工隊長是生產各項制度的執(zhí)行人，負責本施工隊的安全生產工作。施工班組要堅持班前會，并做好安全日記。班組兼職安全員、施工項目負責人和工地專職安全員應隨時隨地在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素。嚴肅安全獎罰制度，開展多種形式的安全教