【文章內(nèi)容簡介】 、現(xiàn)場布置大幅安全標(biāo)語，凡“四口”、“臨邊”、機(jī)械等關(guān)鍵部位設(shè)立安全標(biāo)志牌，經(jīng)常開展安全宣傳教育工作。新工人進(jìn)場應(yīng)做好三級(jí)安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，堅(jiān)持事故的四不放過原則。腳手架、井架操作時(shí)，要頭戴安全帽，腳穿軟底鞋、系好安全帶，不得站在鋼管或毛竹上作業(yè)，要配備站立板。工具、材料要放好，不得在高處將物件碰落，防止傷人，高空作業(yè)時(shí)，下方要設(shè)人看護(hù)和圍護(hù)、防止行人誤入。工作時(shí)需要一步一清，自下而上順序進(jìn)行。本工程外腳手架部分采用雙排鋼管全封閉腳手架，所有材質(zhì)要求及搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合建筑安全工程施工技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定，腳手架剪刀撐及連墻桿必須符合標(biāo)準(zhǔn)。1保持通道暢通，以便適應(yīng)緊急情況時(shí)的需要。1施工現(xiàn)場臨街周邊圍墻外涂白灰。1洞臨邊必須設(shè)置醒目的安全警告牌并按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全防護(hù)。1施工現(xiàn)場用電及電線架設(shè)，電箱設(shè)置等均執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。1起重作業(yè)必須遵守操作規(guī)程，必須有人指揮，遵守“十不吊”規(guī)定，機(jī)械拆裝必須有方案，纜風(fēng)繩必須符合要求。1現(xiàn)場堆放材料要磚成垛、砂成方，原材料、半成品要堆放整齊，分類分規(guī)格標(biāo)寫清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。1電鋸設(shè)在封閉式木工房內(nèi)。1場內(nèi)道路一律采用砂、石面或砼路面，不得將場內(nèi)的泥土帶入市區(qū)道路，雨水保持暢通無阻。場內(nèi)有排水溝，施工臟水必須經(jīng)過沉淀后有組織地排走。場內(nèi)不得有長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。1場內(nèi)出入口處設(shè)二圖七板；質(zhì)量安全標(biāo)語牌設(shè)置正確、齊全，位置明顯；倉庫重地必須設(shè)防火警示牌，且消防器材齊全。堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，并設(shè)專人看火，無證人員不得動(dòng)用電焊。2場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙只準(zhǔn)在吸煙室內(nèi)。2清理樓內(nèi)垃圾，不得由窗口向外投拋，應(yīng)集中用吊斗送往地面運(yùn)出場外。2當(dāng)日工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)打掃干凈場地。做到工完料凈場地清。2施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全文明施工工作，建立健全崗位責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行文明施工、文明待人的教育，使施工人員與業(yè)主、監(jiān)理公司、工人與工人之間和睦相處。2自覺接受質(zhì)安站及有關(guān)部門的監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，搞好文明生產(chǎn)。2遵守黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、法令，執(zhí)行上級(jí)的決定和指示，服從全局，聽從指揮。第五章 工期保證措施與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖一、工期保證措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以階段里程碑計(jì)劃為控制點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。對(duì)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證總計(jì)劃的完成。提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制驗(yàn)收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。按照計(jì)劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。對(duì)建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊(duì)伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計(jì)劃實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)任務(wù)計(jì)劃完成，保證工期計(jì)劃的落實(shí)。二、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：見附表。第六章 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 一、安全文明施工管理目標(biāo)及保證體系安全文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主要求圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將按照甲方招標(biāo)公告的要求積極創(chuàng)建安全文明工地，更好的服務(wù)于甲方和自身的安全管理工作。 二、安全文明施工管理措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。積極貫徹山東省、濟(jì)南市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過程中。根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則,采取層層包干,逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處。文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實(shí)改進(jìn)措施,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化。采用例會(huì),宣傳報(bào)欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識(shí)和自覺性。監(jiān)督、檢查制度：對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評(píng)比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到文明工地的要求。 三、場容場貌保證措施場內(nèi)文明：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識(shí)管理。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。大門口設(shè)簡易沖洗臺(tái)與沉定地，保證運(yùn)輸車輛潔凈出門。宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“七牌二圖”及報(bào)欄，生活區(qū)也設(shè)報(bào)欄，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、衛(wèi)生保證措施現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)廁所，禁止隨地大小便，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，樹立良好的施工作風(fēng)?，F(xiàn)場設(shè)臨時(shí)廁所，以上隔二層設(shè)一吸煙室，施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。施工作業(yè)面堅(jiān)持誰做誰清，以班組為考核單位，實(shí)行每周考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五、生活衛(wèi)生保證措施辦公室衛(wèi)生：工地現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化輕鋼房八間，辦公室、會(huì)議室、娛樂室、急救室、倉庫、門衛(wèi)室等統(tǒng)一布置，工地現(xiàn)場嚴(yán)格按照“省級(jí)文明工地”的要求進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)施的配置。廁所衛(wèi)生：在生產(chǎn)區(qū)設(shè)一水沖式廁所，地面地磚，墻面瓷磚，通風(fēng)照明俱全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊，蠅、鼠藥。六、環(huán)境衛(wèi)生保證措施施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。運(yùn)輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。建立有效的排污系統(tǒng)，如二級(jí)沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行淄博市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場垃圾按指定地點(diǎn)收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場，時(shí)刻保持現(xiàn)場的文明。對(duì)現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生?，F(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第七章 資源配備計(jì)劃施工資源包括勞動(dòng)力資源、施工周轉(zhuǎn)材料、工程自身材料等。一、勞動(dòng)力資源配置本工程勞動(dòng)力資源實(shí)行專業(yè)化配置，按照不同工種、不同施工部位劃分若干專業(yè)班組，使得各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同或相近的工作，提高其操作熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保本工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等符合施工部署的要求。投入本工程所有技工均持證上崗。瓦工的技術(shù)等級(jí)均在中級(jí)以上，鋼筋、模板、混凝土三大專業(yè)工種中配置的中、高級(jí)工比例均在80%以上。勞動(dòng)力資源配置情況（見附表）。擬投入機(jī)械設(shè)備表（見附表）。臨時(shí)用地表（見附表）。二、其它施工資源配置其它施工資源包括工程所需材料、辦公用品（設(shè)備）以及信息資源等。工程所需材料配置（1）、各種工程材料根據(jù)施工進(jìn)度要求，提前一至兩周進(jìn)場。（2）、材料進(jìn)場前，須進(jìn)行相關(guān)復(fù)試、檢測、報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)場。（3）、材料采購要求：1）、工程材料采購的周期短、數(shù)量大、品種多。為保證所采購材料的質(zhì)量符合要求，做到“透明報(bào)價(jià)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。2）、和業(yè)主單位的聯(lián)合采購，在保證業(yè)主單位利益的前提下，提高了采購效率，對(duì)保證甚至提前工期極為有利。辦公用品（設(shè)備）配置本工程的施工，我公司將優(yōu)先投入各種施工要素，確保按時(shí)甚至提前交付本工程。擬投入的辦公用品（設(shè)備）有：辦公桌椅、筆墨紙張、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電視、電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)等。信息資源配置為了確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢和共享，我公司將在現(xiàn)場辦公室采用聯(lián)網(wǎng)操作，可及時(shí)將各類工程信息傳遞至各相關(guān)單位和部門。第八章 控制工程造價(jià)的措施建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的，對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)5%—10%。根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，控制工程變更及把好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格有關(guān)，建立健全各有關(guān)單位的工程造價(jià)控制和管理責(zé)任制，實(shí)行對(duì)施工建設(shè)全過程造價(jià)的控制管理，結(jié)合工程造價(jià)在不同階段的作用，以提高和加強(qiáng)工程造價(jià)在施工項(xiàng)目的核心地位。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作（1）、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金年度、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期(每月)。（2）、在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)施工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。對(duì)所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象。對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視。對(duì)材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：①、要嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。②、簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。③、簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。④、簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。（4）、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。根據(jù)施工合同相關(guān)條款進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核，只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格、計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款才能審核支付。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時(shí),要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)款的控制和管理設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建設(shè)工程中約占整個(gè)造價(jià)的70％左右，它是工程直接費(fèi)的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯，材料、設(shè)備價(jià)格的市場波動(dòng)，將直接影響到施工成本費(fèi)用的大小。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)參與主要材料的選型定價(jià)，提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握建材市場行情及市場價(jià)格變化規(guī)律，定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，盡量在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購進(jìn)材料；對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，以利于將所用材料一一核對(duì)。主動(dòng)走向市場，了解比較很多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。工程造價(jià)控制和管理應(yīng)與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，解決和提高工程造價(jià)效益。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織，明確造價(jià)控制管理及其任務(wù)。、監(jiān)督和落實(shí)各施工階段的造價(jià)控制、管理的方案，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約施工成本的可能。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，抓住工程量清單和計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動(dòng)。在工程施工建設(shè)過程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較