【文章內容簡介】 整密實，并用 3m 直尺檢查平整度。 D、 抹平臺后沿橫方向用壓紋滾槽器壓槽，使路面混凝土有粗糙的紋理表面。 (5)、橫向脹縫的施工：1）、設縫情況：脹縫應與中心線成 90 o，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿?？p下部設脹縫板，上部灌封縫料。2）、脹縫施工要點： A、 脹縫兩側的混凝土板，一般設滑動傳力桿傳遞荷載。傳力桿穿過脹縫板，并用鋼筋支架固定就位。傳力桿的一半長度稍多一些（5cm）涂瀝青并套長 10cm 的塑料套筒，小套筒留 3cm 空隙，填以紗頭。B、 脹縫封縫槽用切縫機在兩側切出封縫空間 ，后者脹縫兩側混凝土板平齊，平整度好。C、脹縫板事先預制，采用 泡沫板。D、預制脹縫板嵌入前，使縫壁潔凈干燥，脹縫板與縫壁緊密結合，且脹縫板與基層表面緊密接觸。板與基層表面緊密接觸。(6)、橫向施工縫施工要求： 施工結束時設置施工縫：施工縫宜位于設計所規(guī)定的縮縫，各個車道的施工縫應注意避免設在同一個橫斷面上；施工縫如設于縮縫處，板的 1/2 厚度位置應增設傳力桿。 橫向縮縫施工要點： A、 鋸縫應及時，在混凝土硬結后早進行，特別是在夏季施工不可拖延，但也不能過早，否則混凝土強度不足會導致粗料從砂漿中脫落。 B、 鋸縫宜在混凝土強度達到 510Mpa 時進行，也可以由工地試鋸確定鋸縫時間。 混凝土養(yǎng)護： (1）、基本要求：混凝土板做面完畢應及時養(yǎng)護，使混凝土中結合料有良好的水化、水解強度發(fā)育條件以及防止收縮裂縫的產生。 (2）、養(yǎng)護方法和要點： A、養(yǎng)護時間，一般在 1421d 混凝土強度達到設計要求。 B、 養(yǎng)護期間和封縫前，禁止車輛通行。并設備禁止通行標志及派專職交通指揮人員指揮交通。 C、黃砂袋覆蓋養(yǎng)生是最常用的濕潤方法，可保護混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期內要經常灑水，保持潮濕。 模板拆除施工要求： A、拆模時間要注意掌握，拆模過早易損壞混凝土，過遲則又影響模板 周轉使用，一般以不出現(xiàn)損壞混凝土板的邊角為宜。 B、拆模時間應根據(jù)氣溫和混凝土強度增長情況確定，當采用普通水泥 時，一般的允許拆模時間如下：晝夜平均氣溫（℃）51015202530允許拆模時間（h）724836302418早期收縮裂縫的防止：(1）、早期收縮裂縫的防止： A、混凝土板在施工期間因收縮產生的裂縫，其裂縫的產生與行車荷載無關。B、早期收縮裂縫有兩種。產生于混凝土塑性狀態(tài)時的常稱作塑裂，其縫短而細、細而淺，如及時發(fā)現(xiàn)進行再次抹面可以緩解。一般在硬結后終止，危害較小。另一種產生于硬結以后，通車之前，由劇烈的溫度、濕度變化引起收縮裂縫，常稱作縮裂，可導致混凝土板的斷裂，危害甚大，成為不合格的混凝土板塊。(2）、防止早期收縮裂縫的技術措施：1）、縮小濕度差，濕度差抑止收縮 A、作業(yè)時間避午間氣溫高峰，起早落夜，例如中 12：0016：00 停止?jié)仓?。B、作業(yè)緊湊，縮短在烈日或旱風下的施工時間。C、及時養(yǎng)生，增加灑水潤濕次數(shù)，確實保證保濕養(yǎng)生，并且養(yǎng)生時間足夠（養(yǎng)生還能增強混凝土抗裂強度）。2）、地方材料應先調查料源，嚴格控制砂石料的含泥量及級配，并取樣實驗，試驗合格并經監(jiān)理認可進料。3）、現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出現(xiàn)場。第七章 確保工程質量的技術組織措施一、質量目標及承諾本工程質量目標為：合格。交工驗收后保修期內我公司承擔一切與施工質量有關的維護、維修工作。二、質量控制體系（一）、質量驗收簽證制度各施工工序檢查驗收前質量人員應提供上道工序的所有有關質量記錄（要求已簽證認可的），并要求每道工序驗收后及時填寫工序質量評定表。項目部在工程質量管理中為本工程配備主管質量員一名，負責各工區(qū)質量工作；各工區(qū)配備專職質量員，管理日常質量驗收工作；各施工班組設兼職質量員，做好自檢、互檢工作。試驗員負責整個工程的試驗工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進場的質量關，對有關技術指標進行抽樣送檢，進行砼試塊的制作、養(yǎng)護、送檢及強度評定工作，負責采購材料的文件資料、檢驗與試驗報告的收集、整理工作。材料員負責采購材料的質量驗收和檢查。對采購材料均需有供貨單位提供的質量保證書，有關施工技術參數(shù)及試驗報告等，各種材料進入現(xiàn)場，試驗員均應按規(guī)范要求進行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，無質保單或抽檢不合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使用。（二）、技術交底工作制度根據(jù)設計施工圖，施工技術規(guī)范編寫施工組織設計或專項施工方案，編制的施工組織設計專項施工方案經集團公司審批部門、監(jiān)理或業(yè)主同意批復后方可施工。各分項分部工程施工前，由項目總工組織施工管理人員、質量測試人員及施工班組操作人員進行施工技術交底活動，使全體施工人員了解與掌握設計要求，施工注意事項、質量控制標準及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質量均符合控制要求。（三）、完善的質量問題處理制度 對忽視質量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，質量負責人有權責令其停工或返工。（四）、工程變更聯(lián)系單施工過程中如發(fā)生實際情況與設計不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設計時，應以項目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經監(jiān)理單位和設計單位簽證的工程變更均屬無效，完成項目也將以不合格品處理。（五）、文件資料和質量記錄的整理、收集工作，對各種文件資料和質量記錄的分類匯總工作應做到標準統(tǒng)一、查詢方便、準確無誤，未經檢查驗收簽證的部位一律不得列入完成產值數(shù)量，每月月底由資料員負責整理有關質量記錄上報項目部。（六）、嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，認真執(zhí)行質量一票否決權，確保質量目標實現(xiàn)。三、質量保證措施（一）、嚴格按照公司ISO9001：2000質量認證程序進行施工管理。（二）、針對本工程的目標及特點制定出比部頒CJJ系列標準要求更高的工程質量內控標準，加強工程細部質量控制，提高工程的外觀質量。（三）、成立以項目經理為首的質量小組，每月進行檢查評比，對質量做得好的進行獎勵，做得不好的進行處罰。發(fā)揚優(yōu)點、及時改進不足點。（四）、在與各工區(qū)簽訂的內部工程承包合同中，就明確質量目標，設質量保證金。工程達到創(chuàng)優(yōu)良目標后對各項目部進行獎勵，達不到則處罰。（五）、建立以項目經理為主的全面質量管理體系，廣泛開展QC小組活動，組織全體施工人員認真學習有關質量標準，驗收規(guī)范，定期總結和推廣成功經驗。（六）、建立健全質量管理體系，實行三級質量管理制度，明確各級部門的責任，切實推行全面質量管理，加強質量管理的監(jiān)督力度，落實質量簽證會簽制度。（七）、堅持“三檢”“三不”制度，即隱蔽工作檢查制；不定期質量抽檢制；單項工程竣工檢查制。以及材料不合格不施工；上道工序未經驗收下道工序不施工；試驗不合格下道工序不施工。（八）、切實服從質檢部門的監(jiān)督和指導，積極配合監(jiān)理工程師的工作。（九）、做好各種材料的試驗驗收及計量工作，施工中的各種材料需具備質保單并經試驗合格審報監(jiān)理工程師批準后方可使用。（十）、及時填報隱蔽工程檢查、工序驗收及試驗驗收記錄，請監(jiān)理工程師及時簽證，做好施工日記及各種施工記錄。（十一）、要特別加強測量放線、鋼筋工程、模板工程、架子工程及砼工程的質量控制和技術把關，使砼施工允許偏差控制在比設計、規(guī)范及部頒質量驗收標準要求更高的內控質量驗收標準允許的范圍內。（十二）、做好施工現(xiàn)場交接，進行平面控制點及水準點的復測，建立平面和高程控制網，保護現(xiàn)場樁位，在制度上保證測量復核工作的三級管理制度。第八章 確保工期的技術組織措施一、總體方案（一）、施工總體進度計劃為：本標段工程工期為180日歷天。二、確保計劃工期的措施（一）、迅速組織施工隊伍，選派精兵強將。組織強有力的項目經理部，選派經驗豐富技術素質好的人員任項目經理。（二）、迅速完善、深化施工組織設計，編制切合實際的網絡計劃，找出關鍵工作和關鍵線路。通過不斷調整網絡計劃選擇最優(yōu)的方案，并在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督。在保證質量的前提下，以最小的消耗取得最大的經濟效益。（三）、強化管理，合理安排施工計劃，縮短輔助施工時間，提高時間利用率，設備材料先行到位。（四）、根據(jù)工期緊的特點，施工機械配備數(shù)量應合理，配足施工機械、設備、機具、模板、構件運輸車輛。確保重點，加強維護保養(yǎng)，科學調度，做到進場時，設備完好，施工有序。（五）、保證資金、物資、人員到位。做好后勤，安排好工地人員生活與醫(yī)療保險。（六）、實行干部24h值班。配備專用交通車及通訊工具，保持較強的快速反應能力。（七）、組織開展以“保工期、創(chuàng)優(yōu)質、增效益、文明施工”為主要內容的勞動競賽，評選全優(yōu)標兵和單項能手，進行物質和精神獎勵。（八）、組織精干的技術人員，經驗豐富的管理人員及熟練的技工參加施工，以提高工作效率。施工中組織各施工班組開展勞動競賽，形成良好的施工氣氛。（九）、做好職工教育工作，安排二班乃至三班制作業(yè)，采取措施堅持小雨天氣照常施工，以加快工程進度。（十）、與業(yè)主緊密配合，爭取業(yè)主對外部協(xié)調工作的大力支持，減少外界干擾。同時做好與其它道路單位的施工協(xié)調工作，合理安排工作面。（十一）、合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工、流水作業(yè)?！耙渣c連線”、“以線擴面”，即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。（十二）、建立現(xiàn)場調度值班室，實行工地調度值班制度，使各工程項目協(xié)調一致，減少干擾；使各工序銜接緊密，消除換班空檔；最大程度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產的優(yōu)勢。（十三）、做好材料的計劃供應及現(xiàn)場進料工作，不因材料供應問題而延誤工期。（十四）、機械修理工班，實行24小時值班制，設備定期檢修和服務到現(xiàn)場，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。（十五）、 生活線、文化線、衛(wèi)生線確保生產第一線，使職工生活緊張多彩、健康快東，提高工作效率。（十六）、后勤保障有力，財務充分調撥資金，物資按計劃超前進料，充分保障一線需要。（十七）、自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復。（十八）、按計劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析原因，消除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。（十九）、自備發(fā)電機2臺，確保線路斷電時，施工不斷。避免因停電而產生停工現(xiàn)象。第九章 安全生產的技術組織措施一、安全生產責任制度和教育培訓制度（一）、建立公司、項目部各級安全生產責任制度確定的安全目標：無傷亡事故，無等級火警事故。按GB/T24001和GB/T28001標準，建立以企業(yè)安全生產責任制為主體的安全生產管理措施，真正落實“安全第一、預防為主”和“誰主管誰負責”的原則，做好安全生產技術交底，加強安全措施，成立安全、文明施工辦公室，具體實施安全、文明施工工作的計劃，并成立安全及消防管理體系。項目經理安全生產責任制（1）、對所承包項目生產經營過程中的安全生產負全面領導責任；（2）、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結合工程特點及施工情況，制定本項目的各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施；（3）、在組織項目業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全員的工作；（4）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；（5）、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；（6）、領導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施地予以解決；（7）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。項目技術負責人安全生產責任制（1）、對項目生產經營中的安全生產負技術責任；（2）、貫徹落實安