【文章內(nèi)容簡介】 整密實(shí)，并用 3m 直尺檢查平整度。 D、 抹平臺后沿橫方向用壓紋滾槽器壓槽，使路面混凝土有粗糙的紋理表面。 (5)、橫向脹縫的施工：1）、設(shè)縫情況：脹縫應(yīng)與中心線成 90 o，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿?？p下部設(shè)脹縫板，上部灌封縫料。2）、脹縫施工要點(diǎn)： A、 脹縫兩側(cè)的混凝土板，一般設(shè)滑動傳力桿傳遞荷載。傳力桿穿過脹縫板，并用鋼筋支架固定就位。傳力桿的一半長度稍多一些（5cm）涂瀝青并套長 10cm 的塑料套筒，小套筒留 3cm 空隙，填以紗頭。B、 脹縫封縫槽用切縫機(jī)在兩側(cè)切出封縫空間 ，后者脹縫兩側(cè)混凝土板平齊，平整度好。C、脹縫板事先預(yù)制，采用 泡沫板。D、預(yù)制脹縫板嵌入前，使縫壁潔凈干燥，脹縫板與縫壁緊密結(jié)合，且脹縫板與基層表面緊密接觸。板與基層表面緊密接觸。(6)、橫向施工縫施工要求： 施工結(jié)束時(shí)設(shè)置施工縫：施工縫宜位于設(shè)計(jì)所規(guī)定的縮縫，各個(gè)車道的施工縫應(yīng)注意避免設(shè)在同一個(gè)橫斷面上；施工縫如設(shè)于縮縫處，板的 1/2 厚度位置應(yīng)增設(shè)傳力桿。 橫向縮縫施工要點(diǎn)： A、 鋸縫應(yīng)及時(shí)，在混凝土硬結(jié)后早進(jìn)行，特別是在夏季施工不可拖延，但也不能過早，否則混凝土強(qiáng)度不足會導(dǎo)致粗料從砂漿中脫落。 B、 鋸縫宜在混凝土強(qiáng)度達(dá)到 510Mpa 時(shí)進(jìn)行，也可以由工地試鋸確定鋸縫時(shí)間。 混凝土養(yǎng)護(hù)： (1）、基本要求：混凝土板做面完畢應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，使混凝土中結(jié)合料有良好的水化、水解強(qiáng)度發(fā)育條件以及防止收縮裂縫的產(chǎn)生。 (2）、養(yǎng)護(hù)方法和要點(diǎn)： A、養(yǎng)護(hù)時(shí)間，一般在 1421d 混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 B、 養(yǎng)護(hù)期間和封縫前，禁止車輛通行。并設(shè)備禁止通行標(biāo)志及派專職交通指揮人員指揮交通。 C、黃砂袋覆蓋養(yǎng)生是最常用的濕潤方法，可保護(hù)混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期內(nèi)要經(jīng)常灑水，保持潮濕。 模板拆除施工要求： A、拆模時(shí)間要注意掌握，拆模過早易損壞混凝土，過遲則又影響模板 周轉(zhuǎn)使用，一般以不出現(xiàn)損壞混凝土板的邊角為宜。 B、拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土強(qiáng)度增長情況確定，當(dāng)采用普通水泥 時(shí)，一般的允許拆模時(shí)間如下：晝夜平均氣溫（℃）51015202530允許拆模時(shí)間（h）724836302418早期收縮裂縫的防止：(1）、早期收縮裂縫的防止： A、混凝土板在施工期間因收縮產(chǎn)生的裂縫，其裂縫的產(chǎn)生與行車荷載無關(guān)。B、早期收縮裂縫有兩種。產(chǎn)生于混凝土塑性狀態(tài)時(shí)的常稱作塑裂，其縫短而細(xì)、細(xì)而淺，如及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行再次抹面可以緩解。一般在硬結(jié)后終止，危害較小。另一種產(chǎn)生于硬結(jié)以后，通車之前，由劇烈的溫度、濕度變化引起收縮裂縫，常稱作縮裂，可導(dǎo)致混凝土板的斷裂，危害甚大，成為不合格的混凝土板塊。(2）、防止早期收縮裂縫的技術(shù)措施：1）、縮小濕度差，濕度差抑止收縮 A、作業(yè)時(shí)間避午間氣溫高峰，起早落夜，例如中 12：0016：00 停止?jié)仓?。B、作業(yè)緊湊，縮短在烈日或旱風(fēng)下的施工時(shí)間。C、及時(shí)養(yǎng)生，增加灑水潤濕次數(shù)，確實(shí)保證保濕養(yǎng)生，并且養(yǎng)生時(shí)間足夠（養(yǎng)生還能增強(qiáng)混凝土抗裂強(qiáng)度）。2）、地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，嚴(yán)格控制砂石料的含泥量及級配，并取樣實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)料。3）、現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出現(xiàn)場。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。交工驗(yàn)收后保修期內(nèi)我公司承擔(dān)一切與施工質(zhì)量有關(guān)的維護(hù)、維修工作。二、質(zhì)量控制體系（一）、質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度各施工工序檢查驗(yàn)收前質(zhì)量人員應(yīng)提供上道工序的所有有關(guān)質(zhì)量記錄（要求已簽證認(rèn)可的），并要求每道工序驗(yàn)收后及時(shí)填寫工序質(zhì)量評定表。項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理中為本工程配備主管質(zhì)量員一名，負(fù)責(zé)各工區(qū)質(zhì)量工作；各工區(qū)配備專職質(zhì)量員，管理日常質(zhì)量驗(yàn)收工作；各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，做好自檢、互檢工作。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的試驗(yàn)工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗(yàn)工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣送檢，進(jìn)行砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及強(qiáng)度評定工作，負(fù)責(zé)采購材料的文件資料、檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理工作。材料員負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查。對采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書，有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗(yàn)報(bào)告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場，試驗(yàn)員均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行測試工作，并做好抽檢及驗(yàn)收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用。（二）、技術(shù)交底工作制度根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，施工技術(shù)規(guī)范編寫施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，編制的施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案經(jīng)集團(tuán)公司審批部門、監(jiān)理或業(yè)主同意批復(fù)后方可施工。各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目總工組織施工管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計(jì)要求，施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。（三）、完善的質(zhì)量問題處理制度 對忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停工或返工。（四）、工程變更聯(lián)系單施工過程中如發(fā)生實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽證的工程變更均屬無效，完成項(xiàng)目也將以不合格品處理。（五）、文件資料和質(zhì)量記錄的整理、收集工作，對各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢方便、準(zhǔn)確無誤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由資料員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報(bào)項(xiàng)目部。（六）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量保證措施（一）、嚴(yán)格按照公司ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證程序進(jìn)行施工管理。（二）、針對本工程的目標(biāo)及特點(diǎn)制定出比部頒CJJ系列標(biāo)準(zhǔn)要求更高的工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量控制，提高工程的外觀質(zhì)量。（三）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量小組，每月進(jìn)行檢查評比，對質(zhì)量做得好的進(jìn)行獎勵(lì)，做得不好的進(jìn)行處罰。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、及時(shí)改進(jìn)不足點(diǎn)。（四）、在與各工區(qū)簽訂的內(nèi)部工程承包合同中，就明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)質(zhì)量保證金。工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)后對各項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵(lì)，達(dá)不到則處罰。（五）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，廣泛開展QC小組活動，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范，定期總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)。（六）、建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，明確各級部門的責(zé)任，切實(shí)推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，落實(shí)質(zhì)量簽證會簽制度。（七）、堅(jiān)持“三檢”“三不”制度，即隱蔽工作檢查制；不定期質(zhì)量抽檢制；單項(xiàng)工程竣工檢查制。以及材料不合格不施工；上道工序未經(jīng)驗(yàn)收下道工序不施工；試驗(yàn)不合格下道工序不施工。（八）、切實(shí)服從質(zhì)檢部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師的工作。（九）、做好各種材料的試驗(yàn)驗(yàn)收及計(jì)量工作，施工中的各種材料需具備質(zhì)保單并經(jīng)試驗(yàn)合格審報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。（十）、及時(shí)填報(bào)隱蔽工程檢查、工序驗(yàn)收及試驗(yàn)驗(yàn)收記錄，請監(jiān)理工程師及時(shí)簽證，做好施工日記及各種施工記錄。（十一）、要特別加強(qiáng)測量放線、鋼筋工程、模板工程、架子工程及砼工程的質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)，使砼施工允許偏差控制在比設(shè)計(jì)、規(guī)范及部頒質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求更高的內(nèi)控質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。（十二）、做好施工現(xiàn)場交接，進(jìn)行平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測，建立平面和高程控制網(wǎng)，保護(hù)現(xiàn)場樁位，在制度上保證測量復(fù)核工作的三級管理制度。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施一、總體方案（一）、施工總體進(jìn)度計(jì)劃為：本標(biāo)段工程工期為180日歷天。二、確保計(jì)劃工期的措施（一）、迅速組織施工隊(duì)伍，選派精兵強(qiáng)將。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)素質(zhì)好的人員任項(xiàng)目經(jīng)理。（二）、迅速完善、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制切合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃選擇最優(yōu)的方案，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。在保證質(zhì)量的前提下，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）、強(qiáng)化管理，合理安排施工計(jì)劃，縮短輔助施工時(shí)間，提高時(shí)間利用率，設(shè)備材料先行到位。（四）、根據(jù)工期緊的特點(diǎn)，施工機(jī)械配備數(shù)量應(yīng)合理，配足施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、模板、構(gòu)件運(yùn)輸車輛。確保重點(diǎn)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，科學(xué)調(diào)度，做到進(jìn)場時(shí)，設(shè)備完好，施工有序。（五）、保證資金、物資、人員到位。做好后勤，安排好工地人員生活與醫(yī)療保險(xiǎn)。（六）、實(shí)行干部24h值班。配備專用交通車及通訊工具，保持較強(qiáng)的快速反應(yīng)能力。（七）、組織開展以“保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益、文明施工”為主要內(nèi)容的勞動競賽，評選全優(yōu)標(biāo)兵和單項(xiàng)能手，進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵(lì)。（八）、組織精干的技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的技工參加施工，以提高工作效率。施工中組織各施工班組開展勞動競賽，形成良好的施工氣氛。（九）、做好職工教育工作，安排二班乃至三班制作業(yè)，采取措施堅(jiān)持小雨天氣照常施工，以加快工程進(jìn)度。（十）、與業(yè)主緊密配合，爭取業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作的大力支持，減少外界干擾。同時(shí)做好與其它道路單位的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。（十一）、合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工、流水作業(yè)?！耙渣c(diǎn)連線”、“以線擴(kuò)面”，即合理安排一個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好見縫插針的穿插施工。（十二）、建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實(shí)行工地調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，減少干擾；使各工序銜接緊密，消除換班空檔；最大程度地提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。（十三）、做好材料的計(jì)劃供應(yīng)及現(xiàn)場進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。（十四）、機(jī)械修理工班，實(shí)行24小時(shí)值班制，設(shè)備定期檢修和服務(wù)到現(xiàn)場，作到故障隨時(shí)排除，提高機(jī)械完好率和使用率。（十五）、 生活線、文化線、衛(wèi)生線確保生產(chǎn)第一線，使職工生活緊張多彩、健康快東，提高工作效率。（十六）、后勤保障有力，財(cái)務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按計(jì)劃超前進(jìn)料，充分保障一線需要。（十七）、自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)。（十八）、按計(jì)劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。（十九）、自備發(fā)電機(jī)2臺，確保線路斷電時(shí)，施工不斷。避免因停電而產(chǎn)生停工現(xiàn)象。第九章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和教育培訓(xùn)制度（一）、建立公司、項(xiàng)目部各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度確定的安全目標(biāo)：無傷亡事故，無等級火警事故。按GB/T24001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，建立以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施，真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，加強(qiáng)安全措施，成立安全、文明施工辦公室，具體實(shí)施安全、文明施工工作的計(jì)劃，并成立安全及消防管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、對所承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工情況，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施；（3）、在組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員的工作；（4）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；（5）、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；（6）、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施地予以解決；（7）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；（2）、貫徹落實(shí)安