【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表/BOM物料配方更改/ BOM物料配方更改報(bào)表/制程代號(hào)設(shè)定/制成品制程規(guī)劃/制成品制程規(guī)劃報(bào)表/訂單配方/貨品替代配方輸入/貨品附加信息/替代品輸入/替代品報(bào)表/可選件替代品輸入/虛擬件（可選件）替代品信息/機(jī)臺(tái)信息輸入/機(jī)臺(tái)信息輸入報(bào)表/工作行事歷安排/機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間/機(jī)臺(tái)非工作時(shí)間輸入/原料別配方表178。 制造規(guī)劃：計(jì)劃生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)表/生產(chǎn)需求分析/生產(chǎn)需求分析報(bào)表/材料需求分析/貨品庫(kù)存分析/MRP物料計(jì)劃/全局計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力需求計(jì)劃/材料需求計(jì)劃模擬/材料需求計(jì)劃/主生產(chǎn)排程/細(xì)能力需求計(jì)劃/缺料表維護(hù)/缺料表維護(hù)報(bào)表/缺料表調(diào)撥維護(hù)/請(qǐng)制單維護(hù)/機(jī)臺(tái)能力負(fù)荷分析/多產(chǎn)品需求分析表 178。 制程生產(chǎn)：BOM組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝/制令單/批次轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)變更作業(yè)/生產(chǎn)通知單/修改生產(chǎn)通知單/修改制令、生產(chǎn)通知單、托工單/自動(dòng)排程/可視化排程/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)/生產(chǎn)排程/加班通知單/制程中間入庫(kù)單/制程生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/異常通知單/異常重開(kāi)通知單/異常強(qiáng)制繳庫(kù)/異常報(bào)廢處理/異常重開(kāi)制令單/異常轉(zhuǎn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單/異常通知單明細(xì)表/生產(chǎn)領(lǐng)、退、補(bǔ)料/托工領(lǐng)、退、補(bǔ)料/批次領(lǐng)料/原料調(diào)撥/直接原料分?jǐn)傋鳂I(yè)/非生產(chǎn)領(lǐng)、退料/報(bào)廢單/成品繳庫(kù)/生產(chǎn)繳庫(kù)自動(dòng)模擬作業(yè)/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/貨品制費(fèi)、人工、耗料、托外、原料比率178。 BOM分析報(bào)表：存貨明細(xì)表(1)/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(1)/ 直接原料明細(xì)表/單位成本分析表/母件異動(dòng)明細(xì)表/母件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/子件異動(dòng)明細(xì)表/子件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/存貨明細(xì)表(2) /產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(2)/原料模擬組裝/物料分析明細(xì)表/子件用途表/BOM差異表178。 MRP報(bào)表：料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表/料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表/制令扣料繳庫(kù)明細(xì)表/托工扣料繳庫(kù)明細(xì)表/制令缺料狀況表/合并領(lǐng)料檢料表/制令領(lǐng)料明細(xì)表/在制原料明細(xì)表/產(chǎn)品用量結(jié)余表/制令單完成情況表/制令成本分析表/制令逾期未交反應(yīng)表/貨品生產(chǎn)情況一覽表/作業(yè)人員登陸明細(xì)表/訂單計(jì)劃與生產(chǎn)情況對(duì)照表/機(jī)臺(tái)別人工制費(fèi)清單/機(jī)臺(tái)動(dòng)用率/生產(chǎn)效率分析表/機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)停機(jī)率分析表/機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率分析一覽表/產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用對(duì)照表178。 托外加工：托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/批次托工單/托工原料處理單/托工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)表/托工單缺料狀況表/托工未交反應(yīng)明細(xì)表/托工未交反應(yīng)統(tǒng)計(jì)表/托工繳回明細(xì)表/托工繳回統(tǒng)計(jì)表/托工退回明細(xì)表/托工原料處理明細(xì)表178。 品質(zhì)檢驗(yàn)：入庫(kù)單（制程、制成品、托工、退料、存貨、領(lǐng)料）/一般檢驗(yàn)（制程、制成品、托工、退料、存貨、領(lǐng)料）/特殊檢驗(yàn)（檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)定、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、制程檢驗(yàn)、制成品檢驗(yàn)、托工檢驗(yàn)、存貨檢驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄單）/檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單據(jù)處理（轉(zhuǎn)制程轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)繳庫(kù)、托工繳庫(kù)、異常通知單、托工驗(yàn)收退回、報(bào)廢、退料、領(lǐng)料、調(diào)撥）/托工驗(yàn)收退回單/托工驗(yàn)收退回明細(xì)表/不合格原因統(tǒng)計(jì)表六、MRPII制造資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)的計(jì)劃分析、制造車間、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、管理等部門(mén)，都是圍繞著企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上能準(zhǔn)時(shí)、有效、保質(zhì)保量的生產(chǎn)出來(lái)，并在客戶所需要的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品交付給客戶使用，那企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)這樣的流暢化生產(chǎn)呢？能全面掌控整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程？這對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，在沒(méi)有應(yīng)用信息化ERP產(chǎn)品前，是很難實(shí)現(xiàn)的。臺(tái)灣天心了解生產(chǎn)制造企業(yè)在這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開(kāi)發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出適合兩岸三地使用的MRPII制造資源規(guī)劃系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況： 企業(yè)應(yīng)用MRPII系統(tǒng)可以改善的情況：物料入庫(kù)、領(lǐng)用等過(guò)程不規(guī)范、管理比較困難。財(cái)務(wù)資金核算比較困難，應(yīng)收應(yīng)付帳款雜亂。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面完全依靠人手來(lái)進(jìn)行，產(chǎn)品BOM配方表、生產(chǎn)計(jì)劃、分析常常需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行變更。常常出現(xiàn)插單、趕單現(xiàn)象。在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP信息化管理前，企業(yè)大部分的生產(chǎn)時(shí)間都使用在制作各項(xiàng)生產(chǎn)單據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表的表格上，不能集中時(shí)間在生產(chǎn)分析與調(diào)度上。對(duì)于物料上的入庫(kù)、領(lǐng)用、管理等有了嚴(yán)格的規(guī)范與流程。節(jié)省了財(cái)務(wù)資金上的核算的時(shí)間。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理只有一個(gè)管理員和兩名搬運(yùn)工。而且整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理井井有條，物品擺放有序合理。把應(yīng)收款的控制牢牢地把握住，解決了貨款拖欠時(shí)間較長(zhǎng)的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理能力得到了進(jìn)一步的提升。 由于信息可以共享，可做到市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量管理等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，減少了部門(mén)間的摩擦，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。 由于采用歷史成本價(jià)格的管理和比較采購(gòu)的管理，企業(yè)采購(gòu)成本大大降低。 通過(guò)系統(tǒng)的制程規(guī)劃、MPS、機(jī)臺(tái)能力分析、自動(dòng)排產(chǎn)等作業(yè)，可以準(zhǔn)確的讓計(jì)劃分析部門(mén)快速的對(duì)客戶各項(xiàng)變動(dòng)要求、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)等情況進(jìn)行合理的應(yīng)對(duì)。由于采用計(jì)算機(jī)管理，各部門(mén)的報(bào)表可以及時(shí)地在月底完成，而且更為重要的是，企業(yè)可以根據(jù)需要隨時(shí)按照自己的特殊要求形成報(bào)表，能及時(shí)為企業(yè)決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。 企業(yè)高層管理者對(duì)于企業(yè)的控制和掌握的能力顯著增強(qiáng)。對(duì)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)的狀況一清二楚，包括計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度、市場(chǎng)銷售、庫(kù)存、采購(gòu)進(jìn)度等等。因此企業(yè)高層管理者在整合調(diào)動(dòng)資源的過(guò)程中心中有數(shù)，提高了決策的水平。概述：MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 Sunlike ERP針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造信息化應(yīng)用的深淺需求，提供有四個(gè)層面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：BOM成本分析系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)、MRP系統(tǒng)、MRPII系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷、產(chǎn)能、供需平衡。并提供托外加工及品質(zhì)管理兩個(gè)模組 BOM成本分析系統(tǒng)：直接以BOM配方進(jìn)行BOM組合生產(chǎn)、切割，還可針對(duì)貨品做相應(yīng)的切割試算。而產(chǎn)品成本可進(jìn)行人工及制費(fèi)的分?jǐn)偧坝?jì)算，并提供多式報(bào)表查詢，適用于進(jìn)行簡(jiǎn)易組裝生產(chǎn)的制造企業(yè)。 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)：BOM成本分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上延申的管理，除了可采用BOM系統(tǒng)流程走向，還可采用直接下制造生產(chǎn)單，以達(dá)到成品繳庫(kù)增加庫(kù)存量的目的，同樣也可進(jìn)行人工及制費(fèi)的分?jǐn)?，適用于側(cè)重于料件管理的生產(chǎn)企業(yè)。 MRP系統(tǒng)：根據(jù)客戶訂單或生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)生產(chǎn)需求分析產(chǎn)生相應(yīng)的制令單、采購(gòu)單；然后進(jìn)貨、領(lǐng)/退料、成品繳庫(kù)；最后進(jìn)行人工及制費(fèi)分?jǐn)偝绦虻淖鳂I(yè)。MRP系統(tǒng)與生產(chǎn)制造系統(tǒng)的不同點(diǎn)在于增加了計(jì)劃生產(chǎn)和生產(chǎn)需求分析等更強(qiáng)大的功能。 MRPII制造資源規(guī)劃系統(tǒng)：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃?？蓾M足各類型企業(yè)細(xì)致的生產(chǎn)管理信息化需求。MRPII是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。系統(tǒng)功能： 178。 MRP基本資料：商品物料表/商品物料表報(bào)表/BOM物料配方更改/ BOM物料配方更改報(bào)表/制程代號(hào)設(shè)定/制成品制程規(guī)劃/制成品制程規(guī)劃報(bào)表/訂單配方/貨品替代配方輸入/貨品附加信息/替代品輸入/替代品報(bào)表/可選件替代品輸入/虛擬件（可選件）替代品信息/機(jī)臺(tái)信息輸入/機(jī)臺(tái)信息輸入報(bào)表/工作行事歷安排/機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間/機(jī)臺(tái)非工作時(shí)間輸入/原料別配方表178。 制造規(guī)劃：計(jì)劃生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)表/生產(chǎn)需求分析/生產(chǎn)需求分析報(bào)表/材料需求分析/貨品庫(kù)存分析/MRP物料計(jì)劃/全局計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力需求計(jì)劃/材料需求計(jì)劃模擬/材料需求計(jì)劃/主生產(chǎn)排程/細(xì)能力需求計(jì)劃/缺料表維護(hù)/缺料表維護(hù)報(bào)表/缺料表調(diào)撥維護(hù)/請(qǐng)制單維護(hù)/機(jī)臺(tái)能力負(fù)荷分析/多產(chǎn)品需求分析表 178。 制程生產(chǎn)：BOM組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝/制令單/批次轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)變更作業(yè)/生產(chǎn)通知單/修改生產(chǎn)通知單/修改制令、生產(chǎn)通知單、托工單/自動(dòng)排程/可視化排程/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)/生產(chǎn)排程/加班通知單/制程中間入庫(kù)單/制程生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/異常通知單/異常重開(kāi)通知單/異常強(qiáng)制繳庫(kù)/異常報(bào)廢處理/異常重開(kāi)制令單/異常轉(zhuǎn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單/異常通知單明細(xì)表/生產(chǎn)領(lǐng)、退、補(bǔ)料/托工領(lǐng)、退、補(bǔ)料/批次領(lǐng)料/原料調(diào)撥/直接原料分?jǐn)傋鳂I(yè)/非生產(chǎn)領(lǐng)、退料/報(bào)廢單/成品繳庫(kù)/生產(chǎn)繳庫(kù)自動(dòng)模擬作業(yè)/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/貨品制費(fèi)、人工、耗料、托外、原料比率178。 BOM分析報(bào)表：存貨明細(xì)表(1)/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(1)/ 直接原料明細(xì)表/單位成本分析表/母件異動(dòng)明細(xì)表/母件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/子件異動(dòng)明細(xì)表/子件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/存貨明細(xì)表(2) /產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(2)/原料模擬組裝/物料分析明細(xì)表/子件用途表/BOM差異表178。 Mrp報(bào)表：料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表/料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表/制令扣料繳庫(kù)明細(xì)表/托工扣料繳庫(kù)明細(xì)表/制令缺料狀況表/合并領(lǐng)料檢料表/制令領(lǐng)料明細(xì)表/在制原料明細(xì)表/產(chǎn)品用量結(jié)余表/制令單完成情況表/制令成本分析表/制令逾期未交反應(yīng)表/貨品生產(chǎn)情況一覽表/作業(yè)人員登陸明細(xì)表/訂單計(jì)劃與生產(chǎn)情況對(duì)照表/機(jī)臺(tái)別人工制費(fèi)清單/機(jī)臺(tái)動(dòng)用率/生產(chǎn)效率分析表/機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)停機(jī)率分析表/機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率分析一覽表/產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用對(duì)照表178。 托外加工：托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/批次托工單/托工原料處理單/托工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)表/托工單缺料狀況表/托工未交反應(yīng)明細(xì)表/托工未交反應(yīng)統(tǒng)計(jì)表/托工繳回明細(xì)表/托工繳回統(tǒng)計(jì)表/托工退回明細(xì)表/托工原料處理明細(xì)表