【文章內(nèi)容簡介】 并負責(zé)日常管理工作；178。 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；178。 協(xié)助編制項目安全、環(huán)境管理方案，制定安全、環(huán)境管理制度并監(jiān)督實施；178。 具體負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作，負責(zé)安全技術(shù)措施的實施、檢查、編制、交底；178。 負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級主管部門，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；178。 協(xié)助總工程師搞好“三整合”體系文件貫徹、實施，并監(jiān)督、檢查“三整合”體系的運行情況，及時向上級主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)匯報；178。 負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料收集整理工作。（3）材料設(shè)備部部門職責(zé)178。 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)物資設(shè)備的采購、供應(yīng)及現(xiàn)場的日常管理工作。178。 負責(zé)編制項目物資設(shè)備采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；178。 負責(zé)本項目采購招標文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作，負責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；178。 編制和完善項目物資材料領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；178。 負責(zé)對合理使用材料的監(jiān)督并做好日常檢查工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作，配合商務(wù)部編制材料資金需求計劃；178。 負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理，負責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作；178。 負責(zé)材料設(shè)備的報驗工作；178。 負責(zé)材料、設(shè)備的標識及設(shè)備的日常清洗、保養(yǎng)、維修工作，并做好記錄；178。 負責(zé)與公司材料設(shè)備部采購、供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；178。 及時準確地為工程技術(shù)部提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品及材質(zhì)證明資料。（4）商務(wù)部部門職責(zé)178。 負責(zé)與公司經(jīng)營部共同測算項目成本，確定項目的目標控制成本；178。 負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算、簽證、索賠、結(jié)算及成本核算工作；178。 負責(zé)項目合同管理、合同評審及合同交底，監(jiān)督合同的全面履行；178。 負責(zé)編制施工預(yù)算，列出工料機消耗指標，嚴格控制制造成本；178。 負責(zé)審核材料、勞務(wù)等的采購價格；178。 具體負責(zé)項目經(jīng)理部與勞務(wù)公司的結(jié)算、付款工作；178。 負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場簽證工作的落實，收集整理保管好資料； 178。 具體負責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項目月度請款文件，及時回收工程款； 178。 貫徹執(zhí)行局、公司的財務(wù)管理制度，具體負責(zé)項目部的資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作并及時向項目經(jīng)理提供資金使用計劃、成本計劃，建立現(xiàn)金臺帳、成本臺帳，按月核算；178。 具體負責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作及日常管理工作，做好備用金管理。（5）綜合辦公室部門職責(zé)178。 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目經(jīng)理部行政會議的召集，并做好會議記錄工作；專業(yè)會議由相關(guān)部門負責(zé)召集；178。 負責(zé)整理、起草經(jīng)項目部有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料；178。 負責(zé)督促、檢查、落實公司有關(guān)決議、決定的貫徹、落實及完成情況；178。 負責(zé)上級文件的收、發(fā)管理工作，負責(zé)本項目內(nèi)外文件和函件的統(tǒng)一審批、編號、登記、收發(fā)、立卷、歸檔、保管工作；178。 負責(zé)項目綜合治理、安全保衛(wèi)、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；178。 編制和完善辦公制度，負責(zé)辦公用品的采購、登記造冊和日常管理工作；178。 具體負責(zé)項目部對外公關(guān)和宣傳接待組織工作；178。 組織職工培訓(xùn)工作；178。 具體負責(zé)項目的CI策劃、實施及日常維護工作。 崗位設(shè)置與職能分工項目施工管理體系見圖32。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。崗位職責(zé)與職能分工見表31。綜合辦公室 袁 彬商 務(wù) 部 王紅英材料設(shè)備部 周先知質(zhì)量安全部 高家超工程技術(shù)部 李茂斌項目經(jīng)理 胡昌元項目副經(jīng)理 杜永勝項目總工 周申彬勞務(wù)分包圖32 項目施工管理系統(tǒng)框圖鋼筋工長 李昌夫安裝工長 李三勝施工員 趙 剛質(zhì)量員 張 奎測量員 李 軍試驗員 郭建東計劃員 郭建東資料員 劉柏竹安全員 呂中澤材料員 白賀禧設(shè)備員 周先知模 板混凝土工長金秀奇李 軍生產(chǎn)趙興友技術(shù)陳愛民質(zhì)量防水分包生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量預(yù)應(yīng)力分包生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量表31 崗位設(shè)置與職能分工一覽表序號部門崗 位人員職 能 分 工1項目經(jīng)理胡昌元全面負責(zé)2總工程師周申彬方案策劃、技術(shù)、質(zhì)量、貫標、信息化3生產(chǎn)經(jīng)理杜永勝現(xiàn)場施工進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)續(xù)表序號部門崗 位人員職 能 分 工4綜合辦公室主 任袁 彬行政事務(wù)管理、生活管理、宿舍管理、CI管理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)主 辦袁 彬配合部門負責(zé)人，進行日常辦公室管理工作5工程技術(shù)部經(jīng) 理李茂斌負責(zé)生產(chǎn)安排/技術(shù)方案的落實，協(xié)調(diào)部門工作鋼筋工長李昌夫負責(zé)鋼筋工程技術(shù)交底、隱蔽驗收等綜合工長李軍負責(zé)模板/混凝土/腳手架交底、隱蔽驗收等助理工長金秀奇配合綜合工長工作，并負責(zé)零星工程的管理安裝工長李三勝負責(zé)安裝工程技術(shù)交底、隱蔽驗收、材料計劃等施工員趙 剛配合總工程師編制技術(shù)方案、圖紙深化測量員李 軍負責(zé)工程測量試驗員郭建東負責(zé)項目的試驗工作計劃員郭建東進度計劃統(tǒng)計員郭建東資源計劃、統(tǒng)計報表等資料員劉柏竹負責(zé)工程資料收集、整理、指導(dǎo)及圖紙、標準圖集、參考書籍等的管理6質(zhì)量安全部經(jīng) 理高家超高家超—負責(zé)質(zhì)量/安全監(jiān)督管理、驗收批/分項報驗及日常貫標管理工作質(zhì)檢員張奎負責(zé)質(zhì)量/安全檢查、質(zhì)量/安全的資料整理土建安全員呂中澤負責(zé)日常安全管理工作安裝安全員李三勝負責(zé)安全用電管理工作7材料設(shè)備部經(jīng) 理周先知負責(zé)材料設(shè)備部的材料/設(shè)備內(nèi)業(yè)資料材料采購員白賀禧材料采購、收發(fā)材料保管員周先知材料收發(fā)設(shè)備管理員周先知設(shè)備管理8商 務(wù) 部經(jīng) 理王紅英負責(zé)成本/財務(wù)管理/合同管理/索賠管理、預(yù)結(jié)算等成本核算員李鵬飛成本核算預(yù)算員王紅英預(yù)結(jié)算、合同管理、索賠管理冉 鵬預(yù)結(jié)算、合同管理、月監(jiān)理報量財會員李鵬飛財務(wù)管理 工程任務(wù)劃分由項目經(jīng)理部組織總承包管理和施工，結(jié)構(gòu)工程施工實行勞務(wù)分包，地下室防水、預(yù)應(yīng)力施工實行專業(yè)分包，基坑支護與土方施工由業(yè)主指定分包。分包施工項目見表32。表32 分包施工項目一覽表序號分包單位分包項目分包類型總包的要求1北京鐵建宏大機械施工有限公司基坑支護、土方工程指定分包服從總包管理，進度、質(zhì)量、安全滿足總包要求。2南通市蘇中建筑勞務(wù)有限公司結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包3新世紀京喜防水材料有限責(zé)任公司防水工程包工包料4北京市建筑工程研究院無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力工程包工包料 施工部署的原則本工程平面面積大、結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量標準高，總工期卻只有570天，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮各方面的影響因素，對任務(wù)、人力、資源、時間、空間進行總體綜合布局。為進一步規(guī)范現(xiàn)場的施工作業(yè)程序和標準，保證工程質(zhì)量，使管理水平科學(xué)化、規(guī)范化，提高建筑施工的技術(shù)含量，達到“計劃目標明確技術(shù)措施保駕質(zhì)量體系嚴密施工方法得當(dāng)工序流程控制嚴格檢查驗收及時標準”這一科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的施工管理目標。同時，也使組織人員明確職責(zé)，理會項目運作程序，提高工作效率，保證施工作業(yè)能在正常有序的狀態(tài)下進行，并與公司的施工管理要求相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)，完善結(jié)構(gòu)精品工程的預(yù)控能力。1）在時間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排，地下結(jié)構(gòu)施工在2005年04月30日平177。，地下室外墻防水、肥槽回填要趕在雨期來臨之前施工完畢。主體結(jié)構(gòu)在2005年09月30日前封頂，外墻保溫、屋面工程在2005年冬季來臨之前完成。2005年冬期只考慮進行機電安裝，不考慮進行內(nèi)外裝修濕作業(yè)。2）在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。結(jié)構(gòu)施工采取分區(qū)、分段組織小流水作業(yè)。3）總施工順序與驗收上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署，結(jié)構(gòu)施工分兩步進行驗收，即基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收與主體結(jié)構(gòu)驗收。二次結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)施工至10層后插入，在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收后及時插入地下室粗裝修和水電安裝，在主體結(jié)構(gòu)驗收后及時插入外墻保溫、室內(nèi)粗裝修和水電安裝，精裝修根據(jù)工程進度及時插入。粗裝修工程完成時間為2006年05月30日。4）在資源上的部署原則——機械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場的實際條件投入機械設(shè)備。由于地下結(jié)構(gòu)施工階段場地狹小，僅現(xiàn)場北側(cè)西端、西側(cè)北端有可利用的場地。因此，將一臺F0/23B型塔吊和一臺TC6020型塔吊設(shè)置于基礎(chǔ)底板上，負責(zé)作業(yè)面的垂直運輸。為滿足現(xiàn)場施工的需要，將一臺QTZ80F型塔吊設(shè)置于靠近地下車庫西北角的位置，負責(zé)材料倒運。由于現(xiàn)場豎向結(jié)構(gòu)采用多層板組拼的大模板和全鋼大模板，塔吊負荷大，對塔吊應(yīng)進行重點調(diào)度。 施工總進度計劃安排本工程總工期570天，合同計劃開工時間2004年06月10日，計劃竣工時間2005年12月31日。結(jié)構(gòu)工程施工工期考慮300天。本工程實際于2004年07月08日破土動工，由于工程量的增加、地下障礙物的清除、圖紙等待、暴雨等因素的影響，延至2004年11月04日才完成基坑清槽工作；由于方案的變動、設(shè)計的變更、工程量的增大，基礎(chǔ)施工時邊干邊等圖紙（2005年01月20日才接到完整的施工圖），春節(jié)前僅基本完成地下四層結(jié)構(gòu)施工；致使地下室結(jié)構(gòu)完成與主體結(jié)構(gòu)工程封頂時間推遲，從而導(dǎo)致原計劃在2005年入冬前完成的內(nèi)外裝修等濕作業(yè)無法開展，需延至2006年春季施工。綜合以上各項因素考慮，將本工程的粗裝修完成時間定為2006年05月30日。為保證工程進度，將工程的里程碑時點確定為：178。 2005年04月30日地下結(jié)構(gòu)完成；178。 2005年09月30日主體結(jié)構(gòu)封頂；178。 2006年05月30日粗裝修完成。屋面工程和外墻保溫工程在2005年冬期來臨之前完成；為了保證裝修工程施工質(zhì)量，內(nèi)外裝修工程濕作業(yè)不安排在冬期施工。施工總進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖2。 施工組織與協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 監(jiān)理例會制度每周四上午9∶30召開由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理、總包、各分包等單位參加的監(jiān)理例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決存在或遇到的問題。 工作例會制度每周六下午17∶00召開由項目經(jīng)理主持，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工和職能部門負責(zé)人參加的工作例會，制定和落實職能部門的工作計劃，加強職能部門之間的溝通與協(xié)作，使項目部的各項工作順利開展。 生產(chǎn)例會制度每周三下午17∶00召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目總工、工程技術(shù)部的部門經(jīng)理和各專業(yè)工長、質(zhì)量安全部與材料設(shè)備部的部門經(jīng)理、分包方的生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員等參加的周生產(chǎn)例會，提出和解決在施工生產(chǎn)中存在或遇到的問題，加強總包方與分包方之間的溝通與協(xié)作，使施工生產(chǎn)順利開展。 周例行檢查制度每周五下午16∶00由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織工程技術(shù)部的部門經(jīng)理和質(zhì)量安全部與材料設(shè)備部的部門經(jīng)理、分包方的生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、電工等，對施工現(xiàn)場的安全防護、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)等進行綜合檢查，以保證安全生產(chǎn)、文明施工。 圖紙會審、圖紙交底制度在收到工程的整體或階段性施工圖后，正式施工之前，組織項目經(jīng)理部的有關(guān)技術(shù)人員核對圖紙，查找出圖紙中存在的問題，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，將會中確定的內(nèi)容形成圖紙會審紀要，以確保工程順利施工。 專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 分包商/供應(yīng)商考察制度項目部在選擇分包商/供應(yīng)商時，需粗選三家以上分包商/供應(yīng)商參與競標，以擇優(yōu)選擇分包商/供應(yīng)商。因此，制定分包商/供應(yīng)商考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包商/供應(yīng)商進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包商/供應(yīng)商。 主要項目工程量為確保地下結(jié)構(gòu)工程按計劃正常有序的施工，根據(jù)進度計劃，計算出主要項目的工程量，詳見表34。表34 主要項目工程量一覽表序號項目名稱單位數(shù)量備注1土方工程開挖土方量m3139932業(yè)主指定分包回填土方量m3386872防水工程地下室m221000SBS防水卷材屋 面m25000衛(wèi)生間m26000聚氨脂涂料3混凝土工程地下室m330000地上部分m3450004鋼筋工程地下室t7500地上部分t55005預(yù)應(yīng)力工程地下室t25無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力