【文章內(nèi)容簡介】 報告，中心技術(shù)總工辦組織工程技術(shù)人員研究后，及時給予答復(fù)或派人到現(xiàn)場了解情況后會同有關(guān)技術(shù)人員解決。5．7．11根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織分部工程驗收。5．7．12監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加當(dāng)工程建設(shè)達到一定關(guān)鍵階段時進行的階段驗收。5．8工程投資控制監(jiān)理工作5．8．1監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。5．8．.2監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和《工程款支付申請表》,并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄。（3）、總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報業(yè)主。作好登記和記錄。5．8．3監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)下列要求進行工程量的計量（1） 監(jiān)理機構(gòu)對承包單位提交的當(dāng)月工程量清單進行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問時，可以要求承包單位派員與監(jiān)理機構(gòu)共同復(fù)核，并可要求承包單位進行抽樣復(fù)測。（2） 若承包單位未按監(jiān)理機構(gòu)的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核修正的工程量應(yīng)視為承包單位實際完成的準(zhǔn)確工程量。（3） 監(jiān)理方認為有必要時，可要求與承包單位聯(lián)合進行測量計量。5．，清單應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1） 已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項目及其客觀存在項目的應(yīng)付金額。（2） 經(jīng)監(jiān)理方簽認的當(dāng)月計日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。（3） 工程材料預(yù)付款金額。（4） 價格調(diào)整金額。（5） 根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額。（6） 扣除應(yīng)由業(yè)主扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款金額。（7） 扣除由業(yè)主扣留的保留金額。（8） 扣除按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給業(yè)主的其它金額。5．《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進行修正或更改；承包單位亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，應(yīng)列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。5．《工程量清單》中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價承包項目進行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。支付中，（1）項內(nèi)進行支付5．（竣工）結(jié)算：（1） 承包單位按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表；（2） 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的完工（竣工）結(jié)算報表；（3） 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報業(yè)主。5．、項目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。5．8．9未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕受理該部分的工程款支付申請。5．8．10監(jiān)理方應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。5．8．.11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告。作好登記和記錄。5．8．.12在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，總監(jiān)理工程師應(yīng)注意索賠費用結(jié)算和工程變更的結(jié)算。5．，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位提交的竣工《工程款支付申請表》，表后應(yīng)附有以下詳細證明文件：（1） 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同累計完成的全部工程款金額；（2） 承包單位認為根據(jù)合同應(yīng)支付給他的追加金額和其它金額。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按照本程序中的5．。5．9工程進度控制監(jiān)理工作5．、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主。5．：（1） 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃，符合要求后，在《施工進度計劃報審表》簽認，作好登記和記錄；（2） 總監(jiān)理工程師認為必要時，要求承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃，并經(jīng)過審批符合要求后，在《施工進度計劃報審表》簽認，作好登記和記錄；（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析，作好記錄；（4） 當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。作好記錄。5．，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。利用網(wǎng)絡(luò)圖或形象進度圖技術(shù)進行實際進度與計劃進度的比較分析。有條件的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)用計算機技術(shù)對進度進行分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進一步措施。承包單位的調(diào)整措施或延期申請經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意后，在網(wǎng)絡(luò)圖或形象進度圖上畫出新的進度計劃。作好登記和記錄。5． 總監(jiān)理工程師應(yīng)在《監(jiān)理工作月報》中向業(yè)主報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。5．9．5參加設(shè)計交底。總監(jiān)理工程師在熟識設(shè)計文件、圖紙資料的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計人員向監(jiān)理、施工等有關(guān)人員進行設(shè)計義底、使監(jiān)理、施工人員了解設(shè)計意見圖和施工中應(yīng)注意的事項。同時對設(shè)計存在的問題提出意見和建議，監(jiān)理人應(yīng)將這些意見和建議會同有關(guān)人員進行研究和早日作出答復(fù)。5．9．6檢查承包商開工前的準(zhǔn)備工作。其內(nèi)容包括：5．9．7工現(xiàn)場“三通一平”情況。施工現(xiàn)場的交通道路、用水、用電線路是否接通、電源是可靠，有無自備電源、施工需用的場地是否進行了平整等等。5．9．8審查承包商的施工組織設(shè)計是否真實可靠，其內(nèi)容包括：（1） 工程概況（施工平面布置、設(shè)計工程量、施工分縫分塊、施工工藝流程……）。（2） 施工進度（工序進度、作業(yè)進度等）。（3） 施工方法（選材、運輸、保存方式及其它相關(guān)工序的施工方法）。（4） 施工技術(shù)裝備及技術(shù)（工種）人員配備及相應(yīng)的資質(zhì)。（5） 工程質(zhì)量控制措施。（6） 如有特殊要求的項目（如基礎(chǔ)處理）還要作出詳細的措施計劃。5．9．9審查承包商施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)置及機組人員配備。機械配備必須滿足工程進度的要求，機組人員必須有相應(yīng)工種的資質(zhì)。5．9．10審查承包商用于該工程的原材料、成品、半成品的品質(zhì)杜絕不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。5．9．11參與工程現(xiàn)場施工測量放線，并將其成果與設(shè)計圖紙相對應(yīng)，有較大出入時將向設(shè)計某單位作區(qū)別及提出補救措施解決。5．9．12全面權(quán)衡承包商的現(xiàn)場條件，當(dāng)具體開工條件時，則對相應(yīng)的施工項目開出施工許可證。5．9．13如果屬于青苗賠償，拆遷某不屬于承包商的責(zé)任而影響工程開工時，監(jiān)理人應(yīng)將實際情況以專題報告的形式，向工程主管部門回報，并在監(jiān)理日記中將實際情況記下。同時要根據(jù)施工合同做好協(xié)調(diào)工作，努力避免索賠事件。如果工期允許，可找業(yè)主協(xié)商，給承包商適當(dāng)延長完工時間，但合同中日歷總天數(shù)應(yīng)該有效。5．9．14對承包施工人員進行監(jiān)理細則內(nèi)容交底監(jiān)理細則是指導(dǎo)監(jiān)理人員從事工作的監(jiān)理文件。但也必須使承包單位施工人員知道其中的施工程序、工程質(zhì)量要求和應(yīng)提供什么施工資料及如何進行單元工程質(zhì)量驗收等一系列事件。才能相互的配合好。因此，監(jiān)理細則內(nèi)容交底也是監(jiān)理人員在工程開工所必須做的。5．9．15進行工程項目劃分，并報省監(jiān)理管理辦公室批準(zhǔn)。監(jiān)理人要在工程開工前，根據(jù)本工程的施工項目，對照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范項目劃分原則，進行單位、分部、單元工程的項目劃分。在劃分中各工程要有相應(yīng)的名稱、編號、樁號、高程及工程量等基本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)與施工合同工程量等有關(guān)數(shù)據(jù)相一致。經(jīng)監(jiān)督部門批準(zhǔn)后，如果施工中沒有變化，則作為工程驗收的資料。5．9．16審查承包商開工手續(xù)，簽發(fā)開工令，工程開工前，承包商應(yīng)按開工許可證（開工令）的申請程序（見后）辦理開工手續(xù)。送監(jiān)理機構(gòu)審批，其程序如下：承包商在工程開工前應(yīng)到指定的監(jiān)理單位領(lǐng)取工程開工報審資料表，并根據(jù)表中的要求完成開工前的各項工作。主要有：（1） 根據(jù)施工合同、技術(shù)規(guī)范及自身的施工能力制訂出符合實際，切實可行的施工組織設(shè)計及詳盡的施工措施。其主要內(nèi)容包括：1） 工程概況（包括工程部位、施工平面布置圖、設(shè)計工程量、單元劃分、砌筑分快及施工工藝流程圖）；2） 施工順序（基礎(chǔ)清理→開挖→墊層→壓實→砌筑等）；3） 施工進度（工序進度、作業(yè)進度等）；4） 施工方法（含石料運輸、入倉方式等）5） 質(zhì)量控制和安全保證措施。（2） 施工總進度的計劃安排，并與合同工期對照進行調(diào)整，確保在合同工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)；（3） 施工機構(gòu)設(shè)置人員配備及質(zhì)量保證體系的建立。項目經(jīng)理等“五大員”必須由有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。（4） 進場施工設(shè)備到位及生產(chǎn)能力情況，要滿足施工要求。（5） 作好各種建筑材料、半成品的質(zhì)量檢查（復(fù)檢）報告、合格后方能購進使用。（6） 要在監(jiān)理工程師的參與下進行現(xiàn)場施工測量放線，并癬結(jié)果和設(shè)計圖紙對照檢查，不相符時要報請業(yè)主及設(shè)計部門確認及修改。（7） 要與業(yè)主等有關(guān)人員聯(lián)系辦好與工程開工有關(guān)的各種手續(xù)（如拆遷、征地、賠償?shù)龋?。具備上述這些條件后，承包商可向監(jiān)理機構(gòu)報送一式四份的開工報審資料。監(jiān)理機構(gòu)審閱后在約定時間內(nèi)簽署審批意見：“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”或“已閱”或“修改后重新報送”等四種，如承包商接到的批復(fù)意見不屬“修改后重新報送”即可向監(jiān)理機構(gòu)申請簽發(fā)工程開工許可證。監(jiān)理機構(gòu)將