ppt演講全文張瑞敏精講海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的探索方向(編輯修改稿)
2025-07-26 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最后結(jié)局破產(chǎn)。第二，三個(gè)同心圓的邏輯關(guān)系。從內(nèi)向外思考的話，三個(gè)同心圓建立起這樣一種邏輯關(guān)系：為什么挑戰(zhàn)自我？一定要提出一個(gè)新的目標(biāo)；那么，“怎么做”？一定是要實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的路徑；最外圈的“是什么”，一定是在新路徑下實(shí)現(xiàn)的成果。第三，以“為什么”為主旨的閉環(huán)優(yōu)化。以“為什么”來檢驗(yàn)成果，同時(shí)，“為什么”是動(dòng)態(tài)的。這一個(gè)“為什么”完成了，又挑戰(zhàn)新的目標(biāo)。三、員工創(chuàng)客化現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓信息不對(duì)稱消失了,這就帶來“去兩化”：去中心化、去中介化。既然信息沒有不對(duì)稱，為什么你是中心？每個(gè)人都是中心。美國《連線》雜志對(duì)“新媒體”有一個(gè)定義，“所有人對(duì)所有人的傳播”，每個(gè)人在網(wǎng)上都是發(fā)布者，都是作者，當(dāng)然也是受眾。中國是制造大國，不能和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，那么制造業(yè)就完了。一定要把傳統(tǒng)工業(yè)改造到互聯(lián)網(wǎng)上。過去是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，企業(yè)就是做產(chǎn)品的，做出產(chǎn)品之后給大的銷售渠道、分銷的中渠道，一步步分銷出去。所以這個(gè)顧客不知道全部市場(chǎng)的信息。但是到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)候，用戶參與進(jìn)來，誰滿足我的要求，體驗(yàn)好，我就要誰的，體驗(yàn)不好隨時(shí)要更換。所以歐洲出來“換商經(jīng)濟(jì)”，誰能夠更好地滿足我的需求，我就可以把之前用的品牌換掉。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說，“人不可能兩次踏進(jìn)同一條河流。”時(shí)代也一樣，昨天用這個(gè)辦法做非常好，但今天再用就不行了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代更是這樣，你一定要改變，否則時(shí)代就會(huì)拋棄你?！盀槭裁础钡慕Y(jié)論就是：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。一定要改變，改變一定要靠人。我們提出三化，企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。三化對(duì)應(yīng)在“為什么”中的三個(gè)顛覆。企業(yè)平臺(tái)化對(duì)應(yīng)商業(yè)模式的顛覆，生產(chǎn)要素既然是分布式的，企業(yè)就要平臺(tái)化；員工創(chuàng)客化對(duì)應(yīng)大規(guī)模定制；用戶個(gè)性化對(duì)應(yīng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。最后要干什么呢，共創(chuàng)共贏。如果做一件事情，不能使得所有各方得到利益，那么事情不會(huì)成功。企業(yè)平臺(tái)化，從科層制顛覆為網(wǎng)絡(luò)化組織。即企業(yè)成為
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