互聯(lián)網思維與轉型之互聯(lián)網形勢下企業(yè)團隊建設(編輯修改稿)
2025-01-23 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 團隊很容易分裂。 當團隊中沒有合理的機制時，這個團隊是必然要分裂的，必須要有豬八戒，他是這個團隊隨團心理醫(yī)生，消除大家的緊張感、焦慮感。 ? 模擬公司團隊組建 ? 創(chuàng)業(yè)領袖的精神特質 ? 團隊核心成員的遴選 ? 團隊組建的途徑與方法 ? 企業(yè)文化建設案例 ? 企業(yè)管理實戰(zhàn)問題交流 課程目錄 33 輕松一下 看電影 高效團隊的特征 清晰的 目 標 一致的承 諾 良好的溝 通 相關的技 能 相互的信 任 談判技能 內部支持 恰當?shù)念I 導 外部支持 團隊規(guī)范 ?以任務為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀 ?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質量的行為 ?只要有助于完成任務，任何個人、任何行為都是有價值的 團隊凝聚力 決定團隊凝聚力的因素 ?有效的溝通 ?共事的時間 ?相對獨立 ?壓力 ?規(guī)模 ?激勵 團隊建設原則：完善成員技能 高效團隊需要三種不同技能類型的成員： ?具有技術專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強人際關系的人 團隊建設原則：樹立共同目標 共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體 充滿活力 。 團隊建設原則：明確領導與結構 在團隊中，為達到團隊目標，對于誰做什么和保證所有的成員承擔工作任務，并使工作任務適應成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團隊的領導和團隊結構發(fā)揮作用。 團隊建設途徑：任務導向途徑 該途徑強調的是團隊為了有效地完成自己的任務而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關系、建立共同目標和團隊價值觀是有效完成任務所必需的工具。 原則 ，并確立指導方針 ，而不是個人性格選拔團隊成員 、以能力為導向的任務和目標 、承認和獎勵所帶來的力量 團隊建設原則： 建立績效評估與激勵體系 對于表現(xiàn)出色的團隊除了根據個體的貢獻進行評估和激勵之外，組織和管理者還應考慮以群體為基礎進行績效評估、團隊激勵及其他方面
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