【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格工序管理加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行“工序操作掛牌制” ， “三檢制” ，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。 加強(qiáng)技術(shù)資料管理項(xiàng)目設(shè)置專業(yè)資料員，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)本工程項(xiàng)目設(shè)置專門總包協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度制度： 項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)。 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。 由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責(zé)任人、完成指標(biāo)、限時(shí)要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程項(xiàng)目按既定的目標(biāo)推進(jìn)。 項(xiàng)目部配備足夠的無(wú)線通訊器材，用手機(jī)、對(duì)講機(jī)聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、外界等的聯(lián)系，同時(shí)在項(xiàng)目部辦公室及經(jīng)理辦公室各設(shè)置一部程控電話，便于將項(xiàng)目部的指令及時(shí)下達(dá)至各現(xiàn)場(chǎng)施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進(jìn)展情況。 管理目標(biāo) 工期目標(biāo)本工程計(jì)劃 2022 年 10 月 10 日開(kāi)工至 2022 年 11 月 10 日竣工總工期為 30 日歷天。根據(jù)施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理組織施工，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)，以滿11 / 120足業(yè)主需要。 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，園林養(yǎng)護(hù)不低于三級(jí)。我公司將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系控制整個(gè)施工過(guò)程，確保工程驗(yàn)收一次成功，其中單項(xiàng)、工序交驗(yàn)合格率 100%，合同履約率 100%，確保工程質(zhì)量達(dá)到顧客滿意。 安全生產(chǎn)目標(biāo)無(wú)任何安全事故發(fā)生是本工程的安全目標(biāo)。施工中執(zhí)行嚴(yán)格的安全管理措施，建立合理的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)置專職安全員，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，做好安全事故的超前防范工作，做到機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到位、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，以確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)：達(dá)安全文明施工工地驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我施工單位將嚴(yán)格按《建筑工地安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》 （建辦[2022]89 號(hào)文件）以及京建施[2022]802 號(hào)文件的規(guī)定進(jìn)行組織、管理，給業(yè)主及外來(lái)人員展示以整潔、衛(wèi)生、安全、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明施工工地。 環(huán)保目標(biāo)本工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：材料環(huán)保、噪聲污染不超標(biāo)、污水、粉塵排放及固體廢棄物排放達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)讓業(yè)主滿意。 服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。12 / 1204 施工部署 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程施工任務(wù)。為了有效地實(shí)施管理，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六部一室，即工程部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室。 施工原則 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用。 充分理解招標(biāo)文件要求及設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真施工踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制定安全穩(wěn)妥的施工方法和合理的施工方案及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量和安全， 遵循合理的施工工序及規(guī)律，嚴(yán)格按施工工藝執(zhí)行，努力縮短工期，降低工程成本。 應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，合理計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，控制關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，連續(xù)施工。 該工程招標(biāo)范所有描述內(nèi)容均由本公司自行施工,不進(jìn)行分包。 使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理配置資源，充分發(fā)揮機(jī)械化效率。 堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，確保工程順利完成。 科學(xué)規(guī)劃施工場(chǎng)地，保證施工全過(guò)程對(duì)環(huán)境影響最小、占用場(chǎng)地最少，并有較周密的環(huán)境保護(hù)措施。 加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量及施工安全，文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證職工身體健康。做到：以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，保證過(guò)程產(chǎn)品和成品質(zhì)量滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；以環(huán)境管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，保證施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)符合國(guó)家和北京市有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)要求；以職業(yè)健康安全體系為標(biāo)準(zhǔn)，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)主體的健康安全符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律要求；以北京市城市文明施工、消防安全、綜合治理等有關(guān)條例、規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，組織施工生產(chǎn)，使施工活動(dòng)與北京市政府、市民要求有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。13 / 120 施工程序：“遵循先地下，后地上” 、 “先結(jié)構(gòu)，后裝飾” 、 “先道路成型后綠化種植”的原則進(jìn)行施工。 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工方案，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。 會(huì)同建設(shè)單位詳細(xì)了解原有地下管線埋設(shè)情況并設(shè)置標(biāo)記，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。 做好各種原材料試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理方審批。 施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器和水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等進(jìn)行校核。對(duì)建設(shè)單位所交付的各類樁號(hào)和控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對(duì)，并做出測(cè)量和檢查核對(duì)記錄。測(cè)量采用盤左盤右測(cè)回法。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建設(shè)施工時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每 50米設(shè)置一點(diǎn)，控制好閉合差。實(shí)測(cè)成果經(jīng)過(guò)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測(cè)認(rèn)可后，方能使用測(cè)量成果。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程高峰期勞動(dòng)力需求量為 100 人左右，我公司現(xiàn)自有一支穩(wěn)定的 800 人左右的施工隊(duì)伍，包括綠化種植、廣場(chǎng)道路鋪裝及管理用房結(jié)構(gòu)、裝飾、水電等配套人員，由于人員穩(wěn)定、施工的園林環(huán)境景觀工程多，故工人施工技術(shù)水平相對(duì)較高，我公司項(xiàng)目部將根據(jù)施工工作面和工期要求，分時(shí)段安排進(jìn)場(chǎng)各工種施工人員數(shù)量(具體進(jìn)場(chǎng)人數(shù)詳見(jiàn)附后勞動(dòng)力計(jì)劃表)。特殊技術(shù)性工種的人員，如機(jī)械操作手、電工、焊工、架子工等需崗前檢測(cè)，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。 材料準(zhǔn)備提前編排好主要材料用量計(jì)劃表，對(duì)有較長(zhǎng)加工周期要求的提前進(jìn)行安排。工程進(jìn)場(chǎng)后能按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)也要注意施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況變化并及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃及時(shí)送達(dá)相關(guān)部門，具體詳見(jiàn)附表三：主要材料用量計(jì)劃表。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃及保養(yǎng)工作，本工程所需機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)附表二：擬投入的主要機(jī)械、設(shè)備表 質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備為了對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，需配備一些必要的試驗(yàn)器具和檢測(cè)設(shè)備，諸如釬探、環(huán)刀、天平、灌沙筒、砂漿試塊取樣模具、混凝土試塊取樣模具及水平尺、鋼尺、水準(zhǔn)儀、全14 / 120站儀等，所有器具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。 施工區(qū)域部署 施工專業(yè)劃分本工程按分部劃分為：地形調(diào)整、地面鋪裝、園區(qū)道路、綠化種植、園林造景、景觀照明等工程項(xiàng)目。 施工流向布置為滿足建設(shè)單位提出的工期要求，本工程只要具備施工作業(yè)條件的部位基本上都需立即施工，縱向施工基本原則是 “先結(jié)構(gòu)，后裝飾” ，橫向施工原則是先場(chǎng)平、地形調(diào)整——水電隱蔽——喬木種植——道路施工、硬化鋪裝——灌木及地被種植——景觀照明設(shè)備及燈具安裝等。15 / 1205 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 施工總體計(jì)劃本工程總工期為 30 日歷天。即地面鋪裝、綠化及管線的預(yù)埋在 10 月 10 日至月底施工完畢；其余工作內(nèi)容 11 月 10 日前完工。 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃 管理人員進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備： 2d 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整及開(kāi)挖： 5d 道路、鋪裝基層及面層施工： 15d 苗木種植坑開(kāi)挖及草坪場(chǎng)地修整： 7d 植被種植： 10d 電氣隱蔽： 7d 電氣設(shè)備、燈具安裝工程： 10d 竣工清理、驗(yàn)收： 3d 詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表（各專業(yè)時(shí)間重疊穿插施工） 各種材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：見(jiàn)附表 編制依據(jù) 我公司自有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。 工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工規(guī)范。 現(xiàn)場(chǎng)施工條件。 主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率的工作范圍。 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范。 與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。 圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。 充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。 工人、設(shè)備在施工過(guò)程中的安排與調(diào)度 崗位設(shè)置計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的16 / 120劃分。勞動(dòng)力崗位包括施工管理合直接從事安裝施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對(duì)口、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過(guò)硬，并具有奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派，主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。針對(duì)工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，主體工程擬采用重點(diǎn)突擊的施工方法，形成平面流水，立體交叉作業(yè)，各工種、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，縮短工序之間的間歇，提高周轉(zhuǎn)材的利用率，降低工程成本，提高勞動(dòng)力資源的工效。 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表 541） 材料計(jì)劃 材料供應(yīng)管理（1）施工材料計(jì)劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實(shí)物工程量計(jì)算算出，材料進(jìn)場(chǎng)日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程施工的計(jì)劃日程，分類，分期分批進(jìn)場(chǎng)：（2）工程材料的計(jì)劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢查等由項(xiàng)目工程質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，材料由采購(gòu)由物資部門負(fù)責(zé)。編制項(xiàng)目主要物質(zhì)設(shè)備所需用量總計(jì)劃，根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制本項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求。并報(bào)甲方或甲方代表批準(zhǔn)。編報(bào)主要物資月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃，審核月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃，按合同文件規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、構(gòu)件詳圖等編制，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向甲方編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核。（3）供應(yīng)商的選擇根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃做好材料品種規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其他需要說(shuō)明情況，并在合理期限內(nèi)取得甲方審核定板并批準(zhǔn)。 安裝設(shè)備采購(gòu)措施（1）材料設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)認(rèn)真對(duì)照施工圖及其技術(shù)要求，對(duì)材料清單認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，提出詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃，并依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分批采購(gòu)。（2）材料、設(shè)備的采購(gòu)事先征得業(yè)主的意見(jiàn)，安裝“質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。17 / 120（3）采購(gòu)的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書(shū)、合格證、使用說(shuō)明書(shū)和相關(guān)的檢驗(yàn)測(cè)試記錄等技術(shù)資料。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證，并經(jīng)甲方確認(rèn)，具體要求是：電氣工程設(shè)備、材料類產(chǎn)品應(yīng)具有“電工產(chǎn)品合格認(rèn)可證證書(shū)” 、 “國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可證書(shū)” 、“消防產(chǎn)品許可證書(shū)” 、 “ISO9002 質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書(shū)” 。 材料、設(shè)備的保管措施（1）無(wú)論是業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備材料、或是由承包人采購(gòu)的設(shè)備材料。一經(jīng)入庫(kù)必須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。（2）業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料入庫(kù)前應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行開(kāi)箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，檢查技術(shù)資料，核實(shí)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并辦理開(kāi)箱記錄認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理統(tǒng)一保管、發(fā)放。（3）承包人采購(gòu)的設(shè)備材料入庫(kù)前必須主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行開(kāi)箱檢查，當(dāng)無(wú)誤后方可入庫(kù)保管。當(dāng)不能入庫(kù)時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理?yè)Q貨或退貨，以避免停工待料。（4）設(shè)備材料入庫(kù)應(yīng)及時(shí)入帳登記在冊(cè)，并懸掛醒目清晰的標(biāo)志牌或標(biāo)識(shí)卡。（5）設(shè)備、材料入庫(kù)實(shí)行分區(qū)域堆放，堆放必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混堆。（6）對(duì)需防潮的設(shè)備、材料均應(yīng)入庫(kù)保管。直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)堆放整齊并做好材料保護(hù)工作、（7）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的保安措施，包括已經(jīng)安裝到位的設(shè)備，除妥善保護(hù)外，應(yīng)執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴(yán)防偷盜和損失。 工期保證措施 投入方面（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。（3）配備一臺(tái) 150KVA 柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。 組織施工方面（1）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。（2）在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織