【文章內(nèi)容簡介】 施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，以緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預(yù)計在前期工程完成前68天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排序曲備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機房等設(shè)備的安裝。設(shè)備檢驗計劃1）到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查，按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2）開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。、材料進場保證措施1）項目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗豐富的材料員專項負責(zé)材料的采購、保管和發(fā)放等工作。 2）項目部預(yù)先根據(jù)施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行采購和發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對材料計劃進行調(diào)整和補充。 3）選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應(yīng)商進行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴格按合同中的條款進行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。 4）提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ茫ＷC材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進度。 5）組織足夠的運輸工具，并保證材料運輸通道暢通，保證及時將材料運到現(xiàn)場指定位臵。 6）為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)，特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準備工作，避免延誤工期。 7）加強材料的管理，及時進行驗收工作，使已進場材料能及時投入使用。四、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量保證體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。、質(zhì)量方針注重信譽，對用戶負責(zé)追求卓越，讓社會滿意在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，我公司將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過ISO 9001質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。、質(zhì)量管理程序確保本公司所實施的工程質(zhì)量，除在思想意識、質(zhì)量落實等方面加大力度外，對質(zhì)量控制點采取相對應(yīng)的技術(shù)措施加以保證，采用科學(xué)的方法防患于未然，防微杜漸。下圖就是在進行本工程建設(shè)時，工程項目部所貫徹和執(zhí)行的質(zhì)量控制指導(dǎo)思想。同時列明了在項目實施中，在事前、事中、事后如何掌控質(zhì)量控制點，明晰達到整體工程質(zhì)量目標(biāo)所應(yīng)關(guān)注的質(zhì)量控制工作內(nèi)容，統(tǒng)一控制指導(dǎo)思想，有效完成各階段的控制目標(biāo)，確保項目高質(zhì)量竣工，順利交付使用。工程質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量保證措施根據(jù)組織保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。、技術(shù)保證措施由我司為適應(yīng)市場的發(fā)展而專門成立的施工分公司，其目的在于重點強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)施工公司，用先進的技術(shù)裝備的專業(yè)施工公司。裝備精良的專業(yè)施工公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，采用分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，縮短了工期?，F(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細的施工方案和施工技術(shù)交底。與建設(shè)單位隨時溝通聯(lián)系第一時間把問題解決掉。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。、經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。（1）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受業(yè)主方的監(jiān)督。（2）過程記錄我方應(yīng)按照質(zhì)量保證體系的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。這些過程記錄應(yīng)隨時可供招標(biāo)人或有關(guān)主管部門查閱。、采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標(biāo)準和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1) 公司事先已對供貨商進行了認可和評價，建立了合格的供貨商檔案，材料的供應(yīng)均在合格的供貨商中選擇；在采購之前，先送樣板給發(fā)包人確認。(2) 所采購的材料或設(shè)備符合設(shè)計和規(guī)范要求，向發(fā)包人提供廠家編號、出廠合格證、質(zhì)量檢驗書、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；(3) 實行動態(tài)管理。(4) 公司的質(zhì)檢部門和項目管理部等主管部門定期對供貨商的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供貨商從檔案中予以除名。(5) 加強計量檢測。(6)采購物資時，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。質(zhì)量管理制度(1) 技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。(2) 材料進場檢驗制度本工程的線管、線槽及線纜等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。(3) 樣板引路制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。(4) 施工掛牌制度主要工種如安裝線管線槽、敷設(shè)線纜、大型設(shè)備安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(5) 過程“三檢”制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細的文字記錄。(6) 成品保護制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。(7) 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。(8) 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。五、施工安全保證措施安全管理目標(biāo)貫徹GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T240012004環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。安全管理保證體系為滿足該工程安全生產(chǎn)的需要，保障職工的安全與健康，保護國家財產(chǎn)不受損失，施工中必需認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成施工任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況本項目將實施“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的系統(tǒng)管理手段。采用組織管理措施和工程技術(shù)措施保護勞動者施工（生產(chǎn)）過程中的安全與健康，保證設(shè)備、財產(chǎn)的完好為目的。施工、服務(wù)支持等部門在制訂工作計劃和做出決策時將考慮到環(huán)境和安全方面的因素。激發(fā)和培養(yǎng)員工保護環(huán)境并創(chuàng)造安全健康的工作場所的責(zé)任感。定期審查、改進并做到“安全第一，預(yù)防為主”這一原則，并向本項目部的全體員工進行傳達，以遵照執(zhí)行。本項目實行項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任制，項目經(jīng)理對施工過程中的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實安全消防責(zé)任體系，各盡其職，各負其責(zé)。(1) 施工人員身份驗證、管理及考勤制度1) 注冊登記對參與本項目施工的所有工人，一律注冊登記備案，形成該項目施工人員花名冊。內(nèi)容包括：姓名、年齡、性別、籍貫、工種、所屬單位、身份證號。每位注冊登記的工人留身份證復(fù)印件并提供2寸免冠照片。其中一張貼在登記表上，一張用于辦理統(tǒng)一的出入證件。2) 出入管理我公司現(xiàn)場所有施工人員將按照項目經(jīng)理部的要求統(tǒng)一著裝并佩戴蓋有我公司項目經(jīng)理部紅章的出入證。按照我公司現(xiàn)場平面規(guī)劃，所有