創(chuàng)新思維特性教程(編輯修改稿)
2025-07-26 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向變化。也就是通常人們所說的“隨大流”。 [編輯本段]從眾效應(yīng)例子 從眾效應(yīng)是一種追隨別人的行為的常見的心理效應(yīng)。這種效應(yīng)有時是積極的，如別人獻(xiàn)血你也去獻(xiàn)；有時是消極的，如看到別人在公園摘花，自己也跟著去摘花。有這么一個實驗：某高校舉辦一次特殊的活動，請德國化學(xué)家展示他最近發(fā)明的某種揮發(fā)性液體。當(dāng)主持人將滿臉大胡子的“德國化學(xué)家”介紹給階梯教師里的學(xué)生后，化學(xué)家用沙啞的嗓音向同學(xué)們說：“我最近研究出了一種強(qiáng)烈揮發(fā)性的液體，現(xiàn)在我要進(jìn)行實驗，看要用多長時間能從講臺揮發(fā)到全教室，凡聞到一點味道的，馬上舉手，我要計算時間?！闭f著，他打開了密封的瓶塞，讓透明的液體揮發(fā)……不一會，后排的同學(xué)，前排的同學(xué)，中間的同學(xué)都先后舉起了手。不到2分鐘，全體同學(xué)舉起了手。此時，“化學(xué)家”一把把大胡子扯下，拿掉墨鏡，原來他是本校的德語老師。他笑著說：“我這里裝的是蒸餾水！”這個實驗，生動的說明了同學(xué)之間的從眾效應(yīng)——看到別人舉手，也跟著舉手，但他們并不是撒謊，而是受“化學(xué)家”的言語暗示和其他同學(xué)舉手的行為暗示，似乎真的聞到了一種味道，于是舉起了手。有一個晴朗的夜晚，滿天星斗，許多人站在車站站臺上等待即將到來的火車。此時，一個人仰著脖子晃動著腦袋往天上尋看，在一旁的人好奇的以為他看到的人造衛(wèi)星、流星或不明飛行物，也跟著向天空動張西望。其實，這位先生只是脖頸酸痛，他是在做放松活動，并非觀察天空。那些跟著仰望星空的人實際上是被從眾效應(yīng)左右了。積極的從眾效應(yīng)可以互相激勵情緒，作出勇敢之舉；消極的從眾效應(yīng)則互相壯膽干壞事——如看到別人亂穿馬路，不少人也跟著走捷徑。有人正是利用從眾效應(yīng)來行騙人之術(shù)，最生動的例子是玩所謂的“三張牌”，讓人押寶。猜紅桃A在哪里，可押50元、100元、200元。此時總有三五個人搶著參與，而不明真相的人不知道他們是“托兒”，被從眾效應(yīng)激化，也參加押寶。當(dāng)然，結(jié)果肯定要輸——因為最初參與的三五人同莊家全是一伙的。聚眾鬧事行為多是由于個性化效應(yīng)和從眾效應(yīng)激發(fā)起來的沖動行為。 從眾效應(yīng)故事 一個老者攜孫子去集市賣驢。 路上，開始時孫子騎驢，爺爺在地上走，有人指責(zé)孫子不孝；爺孫二人立刻調(diào)換了位置，結(jié)果又有人指責(zé)老頭虐待孩子；于是二人都騎上了驢，一位老太太看到后又為驢鳴不平，說他們不顧驢的死活；最后爺孫二人都下了驢，徒步跟驢走，不久又聽到有人譏笑:看！一定是兩個傻瓜，不然為什么放著現(xiàn)成的驢不騎呢？ 爺爺聽罷，嘆口氣說:“還有一種選擇就是咱倆抬著驢走了?！?這雖然是一則笑話，但是卻深刻地反映了我們在日常生活中習(xí)焉不察的一種現(xiàn)象――從眾效應(yīng)。所謂從眾效應(yīng)，是指個體受到群體的影響而懷疑、改變自己的觀點、判斷和行為等，以和他人保持一致。 在生活中，每個人都有不同程度的從眾傾向，總是傾向與跟隨大多數(shù)人的想法或態(tài)度，以證明自己并不孤立。研究發(fā)現(xiàn)，持某種意見的人數(shù)的多少是影響從眾的最重要的一個因素，“人多”本身就是說服力的一個明證，很少有人能夠在眾口一詞的情況下還堅持自己的不同意見。 [編輯本段]從眾效應(yīng)實驗 在研究從眾現(xiàn)象的實驗中，最為經(jīng)典的莫過于“阿希實驗”。 1952年，美國心理學(xué)家所羅門阿希設(shè)計實施了一個實驗，來研究人們會在多大程度上受到他人的影響，而違心地進(jìn)行明顯錯誤的判斷。他請大學(xué)生們自愿做他的被試，告訴他們這個實驗的目的是研究人的視覺情況的。當(dāng)某個來參加實驗的大學(xué)生走進(jìn)實驗室的時候，他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有5個人先坐在那里了，他只能坐在第6個位置上。事實上他不知道，其它5個人是跟阿希串通好了的假被試（即所謂的“托兒”）。 阿希要大家做一個非常容易的判斷比較線段的長度。他拿出一張畫有一條豎線的卡片，然后讓大家比較這條線和另一張卡片上的3條線中的哪一條線等長。判斷共進(jìn)行了18次。事實上這些線條的長短差異很明顯，正常人是很容易作出正確判斷的。 然而，在兩次正常判斷之后，5個假被試故意異口同聲地說出一個錯誤答案。于是許多真被試開始迷惑了，他是堅定地相信自己的眼力呢，還是說出一個和其它人一樣、但自己心里認(rèn)為不正確的答案呢？ 從總體結(jié)果看，平均有33％的人判斷是從眾的，有76％的人至少做了一次從眾的判斷，而在正常的情況下，人們判斷錯的可能性還不到1％。當(dāng)然，還有24％的人一直沒有從眾，他們按照自己的正確判斷來回答。 木秀于林，風(fēng)必摧之，壓力是從眾的一個決定因素。在一個系統(tǒng)內(nèi)，誰作出與眾不同的判斷或行為，往往會被其它成員孤立，甚至受到嚴(yán)厲懲罰，因而某個系統(tǒng)內(nèi)的成員的行為往往高度一致。美國霍桑工廠的實驗很好的說明了這一點：工人們對自己每天的工作量都有一個標(biāo)準(zhǔn)，完成這些工作量后，就會明顯的松弛下來。因為任何人超額完成都可能使管理人員提高定額，所以，沒有任何人去打破日常標(biāo)準(zhǔn)。這樣，一個人干得太多，就等于冒犯了眾人；但干得太少，又有“磨洋工”的嫌疑。因此，任何人干得太多或者太少都會被提醒，而任何一個人冒犯了眾人，都有可能被拋棄。為了免遭拋棄，人們就不會去“冒天下之大不韙”，而只會采取“隨大流”的做法。 巴菲特在貝克夏哈斯維公司1985年的年報中講了這樣一個故事:一個石油大亨正在向天堂走去,但圣彼得對他說:“你有資格住進(jìn)來,但為石油大亨們保留的大院已經(jīng)滿員了,沒辦法把你擠去?！?這位大亨想了一會兒后,請求對大院里的居住者說句話。這對圣彼得來說似乎沒什么壞處,于是,圣彼得同意了大亨的請求。這位大亨攏起嘴大聲喊道:“在地獄里發(fā)現(xiàn)石油了!”大院的門很快就打開了,里面的人蜂擁而出，向地獄奔去。 圣彼得非常驚訝,于是請這位大亨進(jìn)入大院并要他自己照顧自己。大亨遲疑了一下說:“不,我認(rèn)為我應(yīng)跟著那些人,這個謠言中可能會有一些真實的東西?！闭f完，他也朝地獄飛奔而去。 一味盲目地從眾，可以扼殺一個人的積極性和創(chuàng)造力。能否減少盲從行為，運(yùn)用自己的理性判斷是非并堅持自己的判斷，是成功者與失敗者的分水嶺。 小澤征爾有一次去歐洲參加指揮家大賽，在進(jìn)行
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