【文章內(nèi)容簡介】 b 《工程分項分部開工申請批復(fù)單》：監(jiān)理工程師對應(yīng)承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測量放線、水準(zhǔn)點、檢測設(shè)備等審查合同后批準(zhǔn)開工申請批復(fù)單。c 《承包人每周工作計劃》：監(jiān)理工程師應(yīng)掌握承包人每周工作計劃，以便進行監(jiān)理工作。d 《監(jiān)理日報》：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日報表內(nèi)容填寫，并由監(jiān)理工程師保存，做為監(jiān)理工程師發(fā)出指示解決索賠，延期的重要依據(jù)。e 《檢驗申請批復(fù)單》：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人完成每一分項工程后填報的檢驗申請批復(fù)單進行檢驗，簽認合格后，承包人方能進行下道工序施工，并可做為支付依據(jù)，填寫《中間計量表》。f 《工作指令》：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢驗工程質(zhì)量等問題向承包人下達指令，要求承包人按照規(guī)范糾正質(zhì)量缺陷或停止施工，工作指示同時報上級監(jiān)理部門。g 《工程變理令》：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請單，填報工程變更令，做為計量支付的依據(jù)。h 《工地會議紀要》：工地會議由監(jiān)理工程師主持，宜每月召開一次，有關(guān)工程師和承包單位負責(zé)人、地方政府有關(guān)人員參加。紀要由監(jiān)理工程師簽字后，分送有關(guān)單位，并報上級監(jiān)理部門一份。2) 原始記錄的主要內(nèi)容a 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按合同或規(guī)范對承包人提交的質(zhì)量檢驗報告單認真審核并簽認后報監(jiān)理工程師備查。b 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對材料試驗全過程進行旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢試驗應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理人員或中收實驗室操作完成，其試驗結(jié)果送監(jiān)理工程師確認。3) 工程監(jiān)理月報駐地場埋工程師應(yīng)根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和總監(jiān)辦報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主及總監(jiān)辦能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。報告書中對進度原定計劃落后的分項工程和細目，應(yīng)說明延遲的原因以及為挽回這種書面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。月報還應(yīng)報告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動情況，已完成的主要工程分項和細目等。工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：工程描述：工程監(jiān)理月報的正文前應(yīng)附有一張工程位置圖，圖中應(yīng)清晰地表明工程的具體位置。工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報的工程描述應(yīng)詳細提供以下資料，后期的月報可視情況適當(dāng)進行增減。a 項目名稱、合同號；b 地理位置；c 合同工作范圍內(nèi)的主要地質(zhì)構(gòu)成；d 主要工程數(shù)量；e 合同簽訂日期；f 承包人或聯(lián)營體的名稱及項目負責(zé)人；g 合同造價；h 合同規(guī)定的工期；i 開工通知書發(fā)出日期及開工日期；j 修訂的完工期（以后如有變動，可以修訂）；k 從開工到現(xiàn)場已過去的施工時間；l 本月內(nèi)的氣象報告。4) 認可的分包人及供應(yīng)人內(nèi)容一般應(yīng)包括分包工程的哪一部分、勞務(wù)、運輸、材料、為工程提供的服務(wù)等。對于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況在月報中應(yīng)作一簡單說明。5) 工程質(zhì)量根據(jù)合同要求，不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計量和交驗，月報表中可就現(xiàn)場各個工程分項的材料、機械、人員配備實際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗、量測結(jié)果作綜合評價。6) 工程進度應(yīng)提供工程總體進度及每個主要工程分項的實際進度和計劃進度。a 總體進度監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計確定總體進度。月報的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃的百分率，并根據(jù)總體進度的實際情況說明影響總體進度的因素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。b 主要工程項目的進度監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果，確定主要工程項目的實際進度，然后再與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進度的因素，應(yīng)說明主要工程項目延誤的原因，已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?。c 其它工作其它工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時工程等完成情況及與計劃的對比情況，以及料場的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量及已生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。7) 支付狀況本期支付的情況，累計支付的情況、暫定金額、價格調(diào)整、費用索賠等。8) 監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)狀和存在問題以及對工程的影響。9) 小結(jié)概略評述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在的問題、采取的改進措施和今后工作安排的設(shè)想等。10) 工程監(jiān)理報告在工程結(jié)束后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報告，報業(yè)主和總監(jiān)辦，報告內(nèi)容一般為：工程基本概況；監(jiān)理組織機械及工作起、止時間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用及合同管理的執(zhí)行情況；分項、分部、單位工程質(zhì)量評估；工程費用分析；對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。照片或錄像。11) 監(jiān)理檔案駐地監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一些往來函件和報表均應(yīng)分類編號歸檔保存，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。檔案一般分為：行政檔案、計量（支付）檔案和技術(shù)檔案。行政檔案內(nèi)容：監(jiān)理工程師與業(yè)主之間往來的函件；監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間往來的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間往來的函件；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù)；監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報。計量（支付）檔案內(nèi)容：承包人提出的延期索賠申請以及批推的延期單位和索賠的費用；承包人提出的價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費用計算；各類支付證書；保險單及付款收據(jù)；其它的費用支付證明；工程進度月報；技術(shù)檔案內(nèi)容；開工及停工指令；現(xiàn)場指令；檢查記錄；試驗記錄。項目監(jiān)理部文件資料編號系統(tǒng)行政管理、法規(guī)性文件G1中央部委、協(xié)會文件G2地方政府、協(xié)會文件G3公司文件G4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄工程項目文件X1勘察設(shè)計文件（不含圖紙）X2設(shè)計承包合同、協(xié)議X3施工承包合同、協(xié)議X4建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議X5加要訂貨合同、協(xié)議X6項目建設(shè)其它文件質(zhì)量、工期、造價控制資料K1分承包方資質(zhì)審查材料K2承包方（含分承包）技術(shù)員工資格資料K3設(shè)計交底資料K4工程動工資料K5施工組織設(shè)計（施工方案）報審資料K6施工承包方（含分承包方）進度計劃K7施工測量放線資料K8磚、混凝土質(zhì)保資料K9鋼材、木材質(zhì)保資料K10防水、保溫材料質(zhì)保資料K11給排水、煤氣材料、設(shè)備質(zhì)保資料K12暖通、空調(diào)材料、設(shè)備質(zhì)保資料K13強電、弱電材料、設(shè)備質(zhì)保資料K14門、窗等建筑構(gòu)配件質(zhì)保資料K15建筑裝飾材料質(zhì)保資料K16試驗室資質(zhì)和檢測設(shè)備檢定資料K17監(jiān)理復(fù)試資料K18工程洽商與設(shè)計變更資料（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾）K19工程洽商與設(shè)計變更資料（給排水、煤氣）K20工程洽商與設(shè)計變更資料（暖通、空調(diào)）K21工程洽商與設(shè)計變更資料（強電、弱電）K22工程量計量與工程款支付資料（合同內(nèi)、外）K23工、料、機動態(tài)月報資料K24監(jiān)理通知、指令、備忘錄K25建設(shè)單位指示、指令K26質(zhì)量問題處理資料K27監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會紀要K28公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢記錄K29監(jiān)理工作總結(jié)K30質(zhì)檢站檢查資料K31其它”三控“有關(guān)資料工程驗收資料Y1分部分項工程驗收資料（地基與基礎(chǔ)工程）Y2分部分項工程驗收資料（地主工程）Y3分部分項工程驗收資料（屋面工程）Y4分部分項工程驗收資料（門窗工程）Y5分部分項工程驗收資料（地面與樓地面工程）Y6分部分項工程驗收資料（給排水與煤氣工程）Y8分部分項工程驗收資料（電氣安裝工程）Y9分部分項工程驗收資料（裝飾工程）Y11竣工驗收資料Y12其它驗收資料項目監(jiān)理部文件資料編號系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖六、 合同管理1. 合同管理的工作任務(wù)合同管理的任務(wù)是：根據(jù)項目業(yè)主與承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款，對照工程實施中的相應(yīng)事項：(1) 工程的開工、停工、復(fù)工(2) 工程變更(3) 工程工期延誤(4) 費用索賠(5) 爭端與仲裁(6) 違約的處罰(7) 分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包(8) 工程的保險等有關(guān)事項進行監(jiān)督、調(diào)查與處理。2. 合同管理的方法在工程項目中，監(jiān)理工程師采取以下工作方法開展工程合同管理工作：(1) 工程實施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進行跟蹤檢查與對比；(2) 通過約請承包人項目經(jīng)理或法人代表，項目業(yè)主協(xié)商談判的方式對工程實施中的爭議進行調(diào)解，以最大限度的化解矛盾，在既維護項目業(yè)主的利益又最大限度的保護承包商合法權(quán)益的前提下開展有關(guān)協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)得以順利進行；(3) 嚴格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關(guān)合同爭議；必要時誠實的向有關(guān)方面作證，以公正的解決爭端。3. 合同管理的措施(1) 合同管理監(jiān)理1) 合同管理的任務(wù)采取預(yù)先分析及調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過下發(fā)監(jiān)理通知等監(jiān)理手段督促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：2） 協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，避免合同簽定以后造成被動。3） 熟悉業(yè)主與有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴格執(zhí)行合同。4） 協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。5） 及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況。6） 工程變更的審查。7） 索賠的審核與簽認。8） 工程分包與業(yè)主指定分包。9） 反索賠證據(jù)的收集與整理。(2) 主要工作方法1) 工程變更監(jiān)理工程師對工程中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進行審核，并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單位和費率。A. 工程變更的提出工程變更可由承包人提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，承包人提出的工程變更，多數(shù)是從方便承包人施工條件出發(fā)，業(yè)主提出變更多數(shù)是由于當(dāng)?shù)卣囊?，或者是工程使用性質(zhì)改變，監(jiān)理工程師提出變更多數(shù)是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足或錯誤，無論那方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計圖紙和有增減工程量，影響工程費用的計算書。B. 工程變更的程序工程變更提出后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查（成審查過程中，依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費用多少，必要時與業(yè)主或承包人協(xié)商），工程變更審查批準(zhǔn)后，編制變更文件，發(fā)出變更指示。由承包人在工程施工中執(zhí)行變更指令，業(yè)主依據(jù)工程變更增減工程費用。C. 工程變更的管理按照工程監(jiān)理管理體制，工程變更的管理是通過二級完成的，即駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師二級管理。作為專業(yè)監(jiān)理工程師這級管理，無論變更來源于何方、一旦得到信息，即應(yīng)著手進行有關(guān)變更資料的收集和加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便當(dāng)業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達書面變更意向通知后，能夠盡快的提交給總監(jiān)理工程師一份完整的、準(zhǔn)確的反映狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評估變更對費用　帶來的影響及頒發(fā)工程變更令奠定基礎(chǔ)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意整理收集反映工程狀況的資料，包括：變更前后的設(shè)計文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的意見，信函；業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信函，會議記錄，上級主管部門以及政府有關(guān)部門的來往信函，工程變更前后該工程數(shù)量，承包人工、料、機配備以及現(xiàn)場條件變化的情況，并依據(jù)這些資料評估變更費用。對承包人提供的變更工程量清單要認真審核、確認無誤后方可決定采用何種單價和標(biāo)準(zhǔn)。D. 變更工程的單價確定的原則a 如果工程師量清單的單價或價格適宜，就應(yīng)用于變更工程項目、b 如果工程量清單沒有適合于變更工程的單價或價格，則由業(yè)主和承包人一起協(xié)商單價或價格，意見不一致時，由監(jiān)理工程師進行最終確定。c 當(dāng)工程變更規(guī)模超過合同規(guī)定的某個范圍時，則單價或合同價格應(yīng)予以調(diào)整。第a條和第b條是處理工程變更最常用的辦法。第b條在實際使用中要慎重，因為合同條款中未就超過范圍后如何調(diào)整價格規(guī)定模式，否則就會帶來很嚴重的后果，甚至可能使工程造價失控。當(dāng)承包人、業(yè)主對變更費用意見達成一致時，或經(jīng)過多次磋商始終不統(tǒng)一，而要由監(jiān)理工程師決定時，即可進行工程變更的編制。E. 一份完整的工程變更令應(yīng)由下述文件組成：a 工程變更令目錄，列明所有與之有關(guān)的文件資料，并成為有序排列。b 工程變更令。有監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包人認可的親筆簽字。c 工程變更令說明。作為工程變更令的重要附件，主要闡明變更原因及變更費用確定的原則。d 變更費用一覽表。作為工程變更令的另一個重要附件，反映茖變更前后的數(shù)量及費用變化情況。e 其它。即除b、d外，a中所列的文件資料也屬茖變更令的附件。例如，業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信件，圖紙，會議紀要，駐地辦的證明等。2) 保險對承包人的保險種類、范圍、數(shù)額、時間、有效期、保險單有保險收據(jù)進行檢查，以確保各種保險的落實。3) 爭端與仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進行爭議事件的全面調(diào)查，取證，并對爭議做出書面決定，通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師做出的決定，可提交有關(guān)部門進行仲裁。4) 違約A. 監(jiān)理工程師對業(yè)主違約進行確認并按合同規(guī)定進行處理，依據(jù)的事實主要為：f 宣告破產(chǎn)，或作為一個公司宣告停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并。g 由于不可預(yù)見的理由，而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù)。h 沒有在規(guī)定的合理時間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師支付證書向承包人付款或干涉，阻撓、拒絕支付證書的頒發(fā)。i 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去。B. 違約處理在本工程中監(jiān)理工程師對承包人違約行為，將依據(jù)下列事實進行確認，并根據(jù)合同規(guī)定進行處理。j 無力償還債務(wù)，或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管，或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同。k 無正當(dāng)理由不開工或拖延工期。l 無視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視男合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。m 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去。七、 監(jiān)理設(shè)施1. 常規(guī)檢測設(shè)備、工具根據(jù)本工程的情況和招標(biāo)文件的要求，我司擬為本項目監(jiān)理部配備下表所列的設(shè)備：