傳統(tǒng)出口型制造業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)
2025-07-26 08:45 本頁面
【文章內容簡介】 : 主要發(fā)達國家經濟增長放緩、消費者購買力疲軟； 首要的威脅還是市場，基于美國市場的購買量占40%左右，同時美國的經濟又深度影響著歐洲、日本等發(fā)達國家的經濟發(fā)展速度，美國經濟近來的疲軟已經開始影響公司的銷售和經營，08年是美國的競選年，選民（消費者）在任何一個競選年都會有持幣觀望的心態(tài)；次貸危機遠遠沒有結束，消費者對未來缺乏足夠的信心，凡此種種，導致購買力不足，需求不旺； 國家的產業(yè)政策調整； 國家為平衡過大的貿易順差，緩解國際壓力，一方面開始并加快了匯改的進程，另一方面連續(xù)降低了出口退稅的標準，合并了中外資企業(yè)所得稅稅率，這對傳統(tǒng)的出口型企業(yè)造成了較大的影響；同時國家鼓勵高新技術產業(yè)、限制高能耗產業(yè)的政策也在一定程度上對企業(yè)的生產經營產生較大的影響； 中國國內市場葡萄酒文化基礎薄弱，消費水平和購買能力偏低； 酒文化博大精深，以葡萄酒為主的西方酒文化在西方發(fā)達國家起源較早，根深蒂固，而中國是以白酒文化為主流，葡萄酒文化基礎十分薄弱，很多方面處于空白；雖然中國經濟蓬勃發(fā)展，但發(fā)展很不均衡，尚未形成橄欖形的都市白領基層； 原輔材料及勞動力成本大幅增加； 中國經濟的持續(xù)、高速發(fā)展也已形成了一定的通脹現(xiàn)象，原輔材料和勞動力成本大幅上揚，尤其是新的勞動合同法實施以后，勞動者對于工資的預期空前提高；為建設和諧社會企業(yè)在相當長的一段時期要盡可能的負擔起企業(yè)責任和社會責任； 行業(yè)進入門檻較低、國內同行業(yè)競爭激烈。 據不完全統(tǒng)計，中國現(xiàn)有玻璃出口企業(yè)10000余家，分布在河北、山西、山東、東北等各地，僅在山西祁縣的一個縣城就擁有大小不同的玻璃制造企業(yè)130余家，出于生存和發(fā)展的雙重需要，各企業(yè)競爭慘烈；第三部分：華富公司的發(fā)展戰(zhàn)略和主要措施● SO戰(zhàn)略： 穩(wěn)定、優(yōu)化國際市場客戶； 中小企業(yè)要先生存，然后才能發(fā)展；國際市場是解決生存的問題，在分散經營風險的同時，整合中小客戶，優(yōu)化客戶結構，使企業(yè)的資源得到合理的、充分的配置和使用，進一步產生規(guī)模效益； 培育、開發(fā)國內市場； 企業(yè)只有利用兩種資源，開發(fā)兩個市場，才能最大限度的規(guī)避風險，取得預期收益；國內并非沒有市場，而且市場潛力非常巨大，但這個市場需要開發(fā)和培育，時尚和品味需要培養(yǎng)和引導；你的產品如何并不重要，消費者覺得你的產品如何才是最重要的；隨著國內市場規(guī)則進一步規(guī)范，
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