【文章內(nèi)容簡介】 ule A文檔（見下文）的第二個工作表中。該文件將識別問題并指出具體問題。該工作表可打印，方便查看Schedule A。 第12頁，共31頁五. 元素狀態(tài)區(qū)域31個APQP/PPAP元素的實際狀態(tài)都記錄在本區(qū)域。該元素狀態(tài)的結(jié)構(gòu)如下： _ 31個APQP/PPAP元素_ 48個交付項（至少有一個元素） _ 217個期望 圖10 第13頁，共31頁元素狀態(tài)區(qū)域分為31個部分，代表APQP和PPAP的31個元素（圖10，＃18）。31個APQP/PPAP元素中有交付項（圖10，＃19）。每個APQP/PPAP元素至少有一個交付項，每個交付項的狀態(tài)將影響該元素的評級（紅、黃、綠、完成、 N/A）。每個交付項都旨在盡可能反映每個元素成功或完成的量化證據(jù)。例如，交付項將反映主要的過程指標(biāo)，如CPK或OEE。支撐每個交付項的是一系列的期望（圖10，＃20）。期望用來幫助團(tuán)隊成員成功完成各元素，并在適當(dāng)?shù)臅r候指導(dǎo)相關(guān)交付項完成情況的評級。 雖然期望將評為“紅”、“黃”、“綠”和“完成”，但他們不會影響各元素的評級只有交付項才會影響元素評級。期望的評級僅用于內(nèi)部使用和溝通。期望應(yīng)該被看作是質(zhì)量事件的標(biāo)準(zhǔn)，將直接與APQP/PPAP作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)聯(lián)。期望區(qū)域可隨時間的推移更新或增加，以反映系統(tǒng)的經(jīng)驗教訓(xùn)。 （20）提示下一交付項（Next Deliverable Prompt）：提示下一交付項（圖10，＃21）是為了突出下一個需要評審的單元格，用一個藍(lán)色陰影框表示。該功能將在圖5，＃4中詳述。 填寫評估表 一旦用戶（通過時間節(jié)點下拉菜單）選擇了正確的時間節(jié)點評級，所有對應(yīng)的交付和期望在進(jìn)入下一個時間節(jié)點前都必須評審。 例如，如果用戶選擇了PA時間節(jié)點，所有PA節(jié)點的期望和交付項都應(yīng)在FDJ節(jié)點之前評級。此外，建議若用戶在一個項目的中期（除了在PTCC時間節(jié)點）開始評審，用戶必須評所有在該時間節(jié)點之前的以及現(xiàn)在時間節(jié)點的到期的交付項目和期望。不要試圖倒回到以前的時間節(jié)點進(jìn)行評級，否則應(yīng)用程序?qū)⒒謴?fù)到這一時間節(jié)點，然后要求你重新從這一時間節(jié)點開始評。 注意：在成功完成Schedule A并提交給福特后，用戶不允許回到以前的時間節(jié)點更新該文件，然后重新提交給福特。否則當(dāng)福特試圖收集并報告您的供應(yīng)商項目狀態(tài)時，導(dǎo)入操作將出現(xiàn)錯誤。第14頁，共31頁 對于每個項目時間節(jié)點，交付項和期望有兩種顏色（圖11）： 無框的淺灰色預(yù)測時間（活動不在這一時間段，但供應(yīng)商必須輸入評級，以預(yù)測對將來交付項的完成是否有風(fēng)險。注意：只針對存在預(yù)測期的交付項。 有框的深灰色交付項/期望的開始和結(jié)束點（活動在這些點開始和結(jié)束）。圖11 圖12 圖13 第15頁，共31頁 “終審”與“預(yù)審”按鈕:由于GPDS節(jié)點的時間跨度比較長，所以匯報時并不是所有的交付項都為“完成”或“紅色”。一個時間節(jié)點的交付項可能在一個月后的下一個時間節(jié)點完成，所以可使用其它評級（如“綠色”或“黃色”）?！邦A(yù)審”模式下即可選擇更多的評級。 終審（圖12）:在規(guī)定的交付項/期望完成之前，交付項/期望可評為紅、黃、綠或完成。 在規(guī)定的交付項/期望完成的時間，交付項/期望只能評為“完成”或“紅色”。注：任何在計劃時間節(jié)點沒有“完成”的交付項必須持續(xù)打分，直至交付被評為“完成”為止。 在規(guī)定的交付項/期望完成時間之后，交付項必須持續(xù)評為“紅色”，直到“完成”為止。一旦完成，在以后的時間節(jié)點中將不需要評級。 預(yù)審（圖13）:當(dāng)預(yù)審切換按鈕激活時，在選擇的時間節(jié)點到期的交付項和期望及還沒到期的都可評為“綠色”“黃色”“紅色”或完成。預(yù)審模式建議在匯報一個時間節(jié)點之前的星期/月份使用。 在規(guī)定的交付項/期望完成之前，交付項/期望可評為“紅”“黃”“綠”或“完成”。 在規(guī)定的交付項/期望完成的時間，交付項/期望可評為“紅”“黃”“綠”或“完成”。在規(guī)定的交付項/期望完成時間之后，交付項必須持續(xù)評為“紅”，直到“完成”為止。一旦完成，在以后的時間節(jié)點中將不需要評級。 評級標(biāo)準(zhǔn)和評審定義（圖14）:用于評審交付和期望的評級標(biāo)準(zhǔn)見圖14： 圖14第16頁，共31頁七. 匯總區(qū)域 匯總區(qū)域由4部分組成： 圖15 （22）當(dāng)前時間節(jié)點的交付項狀態(tài) （23）預(yù)測時間節(jié)點的交付項狀態(tài) （24）PPAP元素日期和裝車支持計劃 （25）供應(yīng)商拜訪 （21）當(dāng)前時間節(jié)點的交付狀態(tài) a）終審模式：當(dāng)前時間節(jié)點的交付狀態(tài)（圖15，＃22）部分由一個餅圖和表格構(gòu)成。表格為該時間節(jié)點需要完成交付項的匯總報告。餅圖（圖16，＃26）顯示了在該時間節(jié)點到期的交付項的狀態(tài)：紅色、完成、未提交和不適用。 圖16 第17頁，共31頁Schedule A用分?jǐn)?shù)的格式表示評分（圖16，＃26），分母為在該時間節(jié)點需要完成匯報的所有交付項的數(shù)量總和。 在上面的例子中（圖16），在FDJ節(jié)點，48個交付中只需完成18個。如果18個交付項中7個為紅色，表格將用“7”作為紅色交付項的分子，而“18”則為分母。 該評級將顯示為R7/18（即要求的18個交付項中，7個為“紅色”圖16，＃27）。 采用同樣的方法，餅圖也展示了“完成”交付的數(shù)量（在這個例子中，“完成，9/18”表示18個交付項中，9個完成）。 有一個評為“未提交，1/18”（圖16＃27 因為有一個交付項的單元格是空白（即沒有狀態(tài)，沒有評級）。 有一個功能允許用戶確定“紅色”和“未提交”交付項的實際單元格位置（圖17）。一旦“紅色”和“未提交”有分?jǐn)?shù)顯示，用戶可雙擊該單元格（紅色為J324，未提交為J328），找出Excel單元格的位置。在圖16的例子中，雙擊單元格J324后，將顯示一個新的彈出窗口，指出單元格VV2V3V5V5V111和V127已被評為“紅色。 圖17當(dāng)前時間節(jié)點狀態(tài)框的最后一部分是行動計劃匯總（圖18）。該區(qū)域包含了8項主要的（選點、設(shè)計、工裝、工藝、DV/PV測試、產(chǎn)能、物流及其他）與任何特定的紅色交付狀態(tài)相關(guān)的參數(shù)。這里要求供應(yīng)商針對至少一個主要參數(shù)，文檔化其存在的問題。輸入行動計劃摘要的文字并沒有總結(jié)Schedule A其他部分行動計劃的單個輸入，因此要要用戶手動輸入。需要注意的是：該區(qū)域輸入的信息必須清楚、簡潔和客觀。我們要求這種高層次的信息需在提交給福特之前，由供應(yīng)商的項目團(tuán)隊審查。因為這個區(qū)域包含的信息一旦被福特團(tuán)隊獲得，將用來生成主要的管理層報告（Schedule B和C）。 第18頁，共31頁注意：每個交付項都可能影響一個或多個關(guān)鍵參數(shù)，見下文： 參數(shù)1 –選點涉及到零件單價、工裝發(fā)布、商業(yè)協(xié)定等。 參數(shù)2 設(shè)